中國十大童裝沙龍：童裝“新常態(tài)”
”信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，改變了我們的生活方式、生產(chǎn)方式、交換方式;同時，大量國際品牌開始進入中國，并實現(xiàn)渠道下沉，行業(yè)發(fā)展將面臨新挑戰(zhàn)。”在杭州召開的第五屆中國十大童裝沙龍上，中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬指出，現(xiàn)在中國服裝品牌進入了鍛造期。
同時，陳大鵬表示，行業(yè)增速下滑這并不是說市場萎縮了，未來童裝市場空間還很大，關(guān)鍵是我們怎么做?我們要在新常態(tài)背景下，考慮未來5年行業(yè)、市場往哪個方向走?影響未來行業(yè)發(fā)展的重要因素有哪些?未來行業(yè)發(fā)展的路徑、路線圖是什么?
機遇挑戰(zhàn)同在
最近，湖州今童王制衣有限公司董事長濮新泉剛當上爺爺，現(xiàn)在兒媳婦的衣柜里全是親戚朋友送給孩子的衣服，根本穿不完。這件事情對濮新泉觸動很大，也堅定了其做好童裝產(chǎn)業(yè)的信心。
“隨著人們物質(zhì)生活水平的提高以及家長對兒童消費觀念的變化，許多家庭兒童消費的投入呈上升趨勢，為童裝市場帶來了發(fā)展空間。‘單獨二孩’政策的實施將為童裝市場帶來新契機。”北京派克蘭帝有限責任公司集團總裁羅杰凡表示，近幾年我國的童裝市場保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。
這在中國童裝領(lǐng)軍品牌巴拉巴拉身上得到充分體現(xiàn)。
“兒童產(chǎn)業(yè)在森馬集團占的比重比較大，每年都有20%以上的增長率，預計在未來3~5年里還會以兩位數(shù)增長。”浙江森馬服飾股份有限公司常務副總裁徐波表示。
而認定童裝是最后一塊蛋糕，近年來各行各業(yè)紛紛進入，導致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重庫存積壓難消化，企業(yè)現(xiàn)金流的吃緊，企業(yè)難以周轉(zhuǎn)，只能用“價格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”、“庫存戰(zhàn)”等方式進行瘋狂促銷，利潤整體下滑。
“當大家都看好這個行業(yè)，這行業(yè)就不一定好做了，現(xiàn)在有很多國內(nèi)外關(guān)聯(lián)行業(yè)涉及童裝，無疑使童裝行業(yè)的競爭更加激烈。”泉州盛克鞋服有限公司總經(jīng)理蘇聰寶說道。
所以，徐波指出，作為企業(yè)家不能只看不斷增長的數(shù)據(jù)，而要看真正每個家庭的購買，不同層次空間的生意機會。要去看每個商鋪的銷售，一個城市一個城市看，一個門店一個門店的看。
福建寶德服飾有限公司總裁助理宋濤也表示，作為企業(yè)家不能只考慮市場有多大?而不考慮我是誰?要思考自己品牌和產(chǎn)品的定位聚焦;不能只考慮自己要什么樣的用戶，不考慮我能提供什么樣的價值?品牌打動消費者的核心價值是什么?
對于童裝行業(yè)的未來，廣州市力果服飾有限公司董事長林維建認為，前景肯定是很好的，但“二孩政策”釋放出來市場空間需要3~5年，要看每家品牌能不能熬過這幾年。
“2013年，力果的平均折扣是6.7折，今年剛到‘五一’就賣到5折，商場要拿走25%的扣點，每賣100萬元就要虧20萬元， 而且現(xiàn)在的商場消費和以往相比少了1/3。”林維建說。
紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東也認為，當下的中國童裝業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)在消費者需求正從大眾品牌到個性轉(zhuǎn)變，細分化的小眾品牌不斷崛起，產(chǎn)業(yè)鏈逐步實現(xiàn)大聯(lián)合，代理制也面臨進一步改革。
“以前品牌每年做到20%的增長率很容易，現(xiàn)在慢下來了。”葉顯東說，現(xiàn)在企業(yè)要考慮的是如何辯證地對待生存與發(fā)展?他表示，現(xiàn)在中國童裝業(yè)品牌格局正在形成，壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)。品牌將從地域、檔次、風格類型等多層面形成梯隊模式。
上海榮臣博士蛙(集團)有限公司副總裁奕昊對未來行業(yè)的判斷是，前景依然非常廣闊，但品牌之間的競爭將更加激烈，最終走向集中。
融入全球化
談及品牌競爭，與會童裝企業(yè)家首先想到的就是在中國市場攻城略地的眾多快時尚品牌。
“現(xiàn)在H&M已經(jīng)把專賣店下沉到三四線城市，已經(jīng)開到了湖州，2000平方米的店有500平方米是童裝，價格很便宜，一件拉毛衣服99元，甚至比國內(nèi)批發(fā)市場的童裝都便宜。”濮新泉表示，國際快時尚品牌剛剛進入可能影響不大，但等他的客戶逐步積累、沉淀后一定會對中國童裝品牌的發(fā)展有很大影響。
在全球一體化環(huán)境下，徐波也經(jīng)常在思考中國品牌的機會在哪里?他認為，中國品牌沒有必要懼怕國際品牌。
“我的手機一直都是用酷派、小米等國產(chǎn)品牌，我們家的家電都是國產(chǎn)的，海爾、長虹。家電、手機等領(lǐng)域的國際品牌在中國并沒有享受國民待遇，并正在逐步敗退。”徐波說。
他表示，當前國內(nèi)很多百貨，購物中心確實需要國際品牌來裝點門面，國際品牌確實在是拿低房租、低扣點，而由中國品牌來買單。但商場給國際品牌眾多優(yōu)惠政策，這是一個過程，這個時代終究會結(jié)束。我們需要做的就是不斷學習國際品牌的技術(shù)，學習他們的運營能力，把自己的品牌做好，把自己能力提升。“只要扎實做好我們的工作，我相信未來的市場還是屬于中國品牌的。”
小星辰品牌集團是廣東一家跨品類、跨品牌、 跨年齡段的多品牌集團，公司CEO高峰表示，公司的發(fā)展理念是“中國設(shè)計 全球制造”。
據(jù)高峰介紹，現(xiàn)在小星辰品牌集團旗下品牌的童車和童鞋都是意大利制造，這些制造商都是為世界著名品牌做代工的。
高峰表示，以往國際品牌找中國企業(yè)合作，都是只希望把中國企業(yè)作為他們的橋梁進入中國市場，為他們牟利?，F(xiàn)在小星辰和國際品牌合作都是相互分享資源，要求國際合作伙伴必須開放他們的設(shè)計研發(fā)資源，為的就是讓自己在起跑線上不輸給國際品牌。
據(jù)他介紹，小星辰品牌集團今年年底將在加拿大開店，明年會在歐洲開店和中國的港奧臺開店。“中國童裝品牌要倒逼自己‘走出去’”。
而據(jù)林維建介紹，力果童裝也將在澳大利亞開設(shè)專賣店。
