全球時裝行業(yè)追逐低成本供應(yīng)時代即將終結(jié)
波士頓咨詢公司（BCG）最新發(fā)布的一篇關(guān)于時尚供應(yīng)鏈的研究報告，通過標(biāo)題和主題給出了大膽的論斷，時尚行業(yè)走到十字路口，低成本國家供貨時代的終結(jié)。
這與過去幾十年行業(yè)一直恪守的“跟著低成本指針走”準(zhǔn)則截然相反。
該報告明確提出：“如果全球的時裝生產(chǎn)商想要提高生產(chǎn)效率和擴(kuò)張速度，它們不能再像從前那樣從這一個低成本國家轉(zhuǎn)移到下一個低成本國家了。”
服裝生產(chǎn)的革新讓時尚公司可以將制造中心，安排在目標(biāo)消費者的身邊，以提高反應(yīng)速度。據(jù)此，該報告建議，“時尚公司必須采用新的成本追蹤框架來控制成本，并為主要生產(chǎn)伙伴提供激勵，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。”
報告指出以前供貨地的選擇都是以保持低廉勞動力成本作為首要考慮因素，以便讓產(chǎn)品價格保持競爭力，當(dāng)一個國家勞動力成本提高，時尚公司就不得不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地。
“或許很快，這樣的遷移就將結(jié)束了。低廉的勞動力已經(jīng)越來越稀有，低成本國家也在減少。為了應(yīng)對這樣的趨勢，時尚公司必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，加速擴(kuò)大市場，消除勞動力成本管理的壓力。”
BCG認(rèn)為，當(dāng)前的挑戰(zhàn)要求市場公司從三個戰(zhàn)略視角來審視它們的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)伙伴。
1.革新：服裝生產(chǎn)上的革新讓時尚服飾公司，可以將生產(chǎn)設(shè)施安置在離市場更近的地方，增加其對市場的反應(yīng)度，并且更好地管理原材料需求。報告稱，即使成本優(yōu)勢得以延續(xù)，諸如動力故障、電話和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)崩潰等問題，也可能造成額外成本和供應(yīng)鏈的障礙。
“情況嚴(yán)重時，惡劣的生產(chǎn)條件是致命的，2013年發(fā)生在孟加拉國薩瓦爾的大樓坍塌事件充分印證了這一點。政治不穩(wěn)定在很多地區(qū)也是一個潛在的威脅。”目前時尚流行的周期縮短，但在新興的低成本國家（比如緬甸，埃塞俄比亞）生產(chǎn)周期卻更長，這種矛盾讓人們開始尋找獲取低成本供應(yīng)的新途徑。“它們的成本優(yōu)勢是短暫的，并且可能被非勞動力成本的增加所侵蝕。”
2.合作：增加成本透明度。新技巧和新科技，從數(shù)字化設(shè)計、3D 打印，到無水染色和自動剪裁縫紉，都在削減生產(chǎn)成本和加速周轉(zhuǎn)。超越標(biāo)準(zhǔn)勞動力成本模型的服飾定價新方法讓時尚公司建立了以分鐘計算的服飾生產(chǎn)新基準(zhǔn)，這幫助它們將各區(qū)域的供應(yīng)商進(jìn)行對比，以選出效率最高的。
中國勞動力成本上升的劣勢，被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢所抵消，綜合看，競爭力并不輸于勞動力成本更低廉的菲律賓和柬埔寨。
3.增值：原材料管理。時尚公司也在通過四個主要方法中的一個或多個來更好地管理原材料。
a）“材料工程管理”幫助公司與供應(yīng)商合作，將面料的選擇和生產(chǎn)工藝做到最優(yōu)化。
b）“組合復(fù)雜性簡化”是指資源的整合，使用更簡單分類的紗線支數(shù)和重量組合，減小原材料的復(fù)雜性。
c）“價值鏈調(diào)整”要求公司更好地安排生產(chǎn)時間，以使生產(chǎn)負(fù)擔(dān)均勻分布，而不是像以前一樣依靠不穩(wěn)定的推測。
d）而“供應(yīng)鏈整合”可以幫助快時尚公司增加產(chǎn)量或者向新風(fēng)格轉(zhuǎn)型。
如今，時裝生產(chǎn)商都要計算與生產(chǎn)低效、熟練工人缺乏以及政治不穩(wěn)定等因素相關(guān)的成本，他們也都在懷疑逐漸流逝的廉價勞動力優(yōu)勢是否還值得大費周章地遷移。
該報告得出結(jié)論，“技術(shù)革新和戰(zhàn)略進(jìn)步，正在創(chuàng)造出新成本效益的源泉……那些能夠抓住機(jī)遇的公司不僅有可能結(jié)束以前那種向著更廉價勞動力國家的遷移之旅，還可能就在這緊要關(guān)頭將其他公司甩在身后。
經(jīng)過在這重要關(guān)頭的快速擴(kuò)張，那些不拘泥于‘勞動力成本是撬動行業(yè)的唯一杠桿’謬論的公司將收獲豐富的戰(zhàn)利品。
