從晉江和三門(mén) 看國(guó)內(nèi)戶外鞋服企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

　　國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，在一些地區(qū)已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)。這些地區(qū)在發(fā)展上有著一定的共性，也遇到相近的困境，不過(guò)當(dāng)他們完成“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)的戶外產(chǎn)業(yè)也會(huì)有質(zhì)的飛躍。

　　讓我們以晉江的戶外鞋和三門(mén)的沖鋒衣為例，看一看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)的一些現(xiàn)況：

　　他們都是在2008年左右，開(kāi)始有企業(yè)涉足戶外用品生產(chǎn)，而且在此前已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。晉江鞋企擁有多年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，三門(mén)的繡衣業(yè)在上世紀(jì)80年代就已聞名全國(guó)。兩地都經(jīng)歷了高速發(fā)展，晉江戶外鞋服產(chǎn)業(yè)年均銷(xiāo)售保持30%左右的增長(zhǎng)率，2012年就超過(guò)30億元規(guī)模;三門(mén)沖鋒衣生產(chǎn)企業(yè)近200家，2013年當(dāng)?shù)厣a(chǎn)沖鋒衣2000多萬(wàn)件，加上皮膚衣、速干衣等戶外服裝，年產(chǎn)值超過(guò)20億元。現(xiàn)在，他們都在國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)占據(jù)重要的地位，晉江年產(chǎn)戶外鞋上億雙，是多個(gè)國(guó)內(nèi)戶外品牌的大本營(yíng);三門(mén)已是中國(guó)最大的沖鋒衣生產(chǎn)基地。

　　不過(guò)，快速的發(fā)展讓他們遇到相似的困境，這些問(wèn)題也都在解決之中。

　　一、貼牌代工 利潤(rùn)微薄

　　幾年前，一些國(guó)內(nèi)代理商在取得品牌公司代理權(quán)后，就拿著品牌公司的版樣，在國(guó)內(nèi)尋找加工廠。貼牌加工，訂單穩(wěn)定，銷(xiāo)路有保證，更加不需要高費(fèi)用供養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)起步階段企業(yè)有著很大的誘惑。但是缺乏自主品牌，也使得他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，利潤(rùn)微薄。兩件同樣的國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)品，貼上國(guó)外的知名商標(biāo)，售價(jià)就可以相差5倍以上。

　　而就當(dāng)前國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)情況，這些企業(yè)數(shù)量最為龐大，例如在三門(mén)就只有40個(gè)企業(yè)擁有自己的品牌，僅占總數(shù)的20%。

　　解決：打造自主品牌

　　在這方面，晉江的戶外鞋的處境相對(duì)好些，已經(jīng)有了不少國(guó)內(nèi)知名的戶外品牌，雖然距離一線品牌尚遠(yuǎn)，但是銷(xiāo)量并不低，而且已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展。而在三門(mén)，自主品牌的打造還剛剛起步，今年8月，當(dāng)?shù)?家相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成立戶外用品有限公司，按照統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一品牌，再交由統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行包裝、推廣。

　　二、生產(chǎn)工藝混亂 質(zhì)量參差不齊

　　有數(shù)據(jù)顯示，三門(mén)縣內(nèi)規(guī)模在30人以下的企業(yè)或者家庭作坊共100多家，規(guī)模在30人以上的企業(yè)或家庭作坊50家左右。生產(chǎn)工序也是每個(gè)廠家“各自為政”，缺少真正意義上的現(xiàn)代化工人，造成最直接的后果就是每件衣服都是“獨(dú)一無(wú)二”，服裝質(zhì)量無(wú)法得到保證。

　　解決：行業(yè)自律 制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　用流水線生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)，保證每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率，這些都是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。相比之下，能夠制定執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則是釜底抽薪的解決辦法。

　　在2010年，晉江鞋企就開(kāi)始參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，一些大型企業(yè)還參與起草制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);2013年，三門(mén)沖鋒衣行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)等多個(gè)部門(mén)，開(kāi)始制定全國(guó)首個(gè)沖鋒衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門(mén)在監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)也有據(jù)可依。

　　三、研發(fā)落后 “借鑒”泛濫

　　模仿是目前企業(yè)主要的生存之道，不少企業(yè)都是相互借用版式，稍作修改就上線生產(chǎn)，以獲得短期收益。就是這種互相模仿、競(jìng)相壓價(jià)的原因，讓生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，整個(gè)行業(yè)舉步維艱。而且，專(zhuān)業(yè)性戶外運(yùn)動(dòng)者對(duì)于鞋服的技術(shù)力量要求較高，不僅要求輕便、適于運(yùn)動(dòng)，還要具備戶外防水、透氣、吸濕排汗、除臭、防紫外線等多種功能，如果功能性達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)裝備的要求，產(chǎn)品不但面臨滯銷(xiāo)，品牌也可能因此垮臺(tái)。

　　解決：大型企業(yè)開(kāi)始走出第一步

　　在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單純“借鑒”的生產(chǎn)模式是不堪一擊的。國(guó)內(nèi)戶外產(chǎn)業(yè)中只有少數(shù)大型企業(yè)具有研發(fā)能力，研發(fā)已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這也是國(guó)內(nèi)戶外品牌大多集中在大眾戶外市場(chǎng)的原因。不過(guò)千里之行始于足下，那些國(guó)際大牌也是經(jīng)過(guò)十幾年、幾十年的積累才有了今天的成果。從外行到內(nèi)行，從大眾到專(zhuān)業(yè)，走出第一步很重要。