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導(dǎo)航:

ISO9001-2015新版初探

           說到ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,不少已經(jīng)獲得此認(rèn)證的業(yè)內(nèi)企業(yè)有不同的感受和心得,甚至對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系褒貶不一。直到現(xiàn)在,還有很多人認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系沒有給企業(yè)帶來效益,認(rèn)為它只是一個(gè)認(rèn)證用的文件系統(tǒng),沒有實(shí)際管理價(jià)值,與業(yè)務(wù)運(yùn)營無關(guān),只需要在開展認(rèn)證工作的時(shí)候補(bǔ)充一些文件通過認(rèn)證就行——這使得ISO9001質(zhì)量管理變成了“花錢做擺設(shè)”的工作。但是,伴隨中國企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境變化,尤其是國內(nèi)國際競爭環(huán)境日益復(fù)雜化,上述觀點(diǎn)和態(tài)度已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。“向管理要效益”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不爭的共識,它符合質(zhì)量管理工作發(fā)展的規(guī)律。

           ISO9001的執(zhí)行有三性:符合性、有效性和適宜性。如果說以前的中國企業(yè)只關(guān)注符合性——這造成企業(yè)認(rèn)為執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)就是想辦法通過認(rèn)證,那么現(xiàn)在的情況是大家更關(guān)注、執(zhí)行有效性和適宜性,真正將ISO質(zhì)量管理落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。據(jù)報(bào)道,日本企業(yè)在執(zhí)行這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,也走過了從符合性到有效性再到適宜性的過程。

           最近業(yè)內(nèi)收到消息,ISO9001將在2015年發(fā)布新版本,從新版本(CD稿)的內(nèi)容變化上看,它突出了對變化、風(fēng)險(xiǎn)、知識(特意強(qiáng)調(diào)了知識)、績效和改進(jìn)的管理,能夠使企業(yè)將日常的管理工作和業(yè)務(wù)運(yùn)營聯(lián)系起來,使得“有效性”凸顯得更為明顯。這是一個(gè)很好的契機(jī),眼下很多企業(yè)在改革內(nèi)部管理機(jī)制。伴隨新版質(zhì)量管理體系的推行,ISO工作者的機(jī)會來了——通過新版標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,讓ISO質(zhì)量管理工作真正發(fā)揮作用,擺脫“形式管理”的壞影響,真正為企業(yè)建立一套適宜而有效的質(zhì)量管理系統(tǒng),為其增值并提高效益。

           上海鮑麥克斯電子科技有限公司自2003年起啟用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),于2005年首次獲得ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證證書,并且此次認(rèn)證是與在國際上獲得普遍認(rèn)可的、審查比較嚴(yán)格的勞氏質(zhì)量認(rèn)證(上海)有限公司合作。經(jīng)過多年的執(zhí)行,鮑麥克斯對該標(biāo)準(zhǔn)的體會是:該標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是一套有效的質(zhì)量管理保證體系,當(dāng)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)落到實(shí)處,各項(xiàng)檢查、測量和評估到位時(shí),整套體系對公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理有很大幫助。公司總裁秦倉法在一次管理評審會議上明確提出:公司的質(zhì)量管理工作不但不能放松還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

           據(jù)鮑麥克斯了解,即將發(fā)布的ISO9001新版本將對ISO工作提出更高的要求,這對于那些要切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部管理能力的企業(yè)來說將有很大的幫助。下面,根據(jù)鮑麥克斯方面的分析,對照此前的版本,將新版的ISO9001有關(guān)修改要點(diǎn)作簡要的說明。

           1.新標(biāo)準(zhǔn)的條款章節(jié)改為十章,增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)與其他ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的兼容性(表1)。表1:改動后的章節(jié)和目前版本的對比

    章節(jié)

    ISO9001-2015(新版)

    ISO9001-2008

    1

    1 范圍

    1 范圍

    2

    2規(guī)范性引用文件

    2 規(guī)范性引用文件

    3

    3術(shù)語和定義

    3 術(shù)語和定義

    4

    4組織背景

    4.1認(rèn)知組織及其背景

    4.2認(rèn)知利益相關(guān)方的需求與期待

    4.3 界定質(zhì)量管理體系范圍

    4.4質(zhì)量管理體系

    4.4.1總則

    4.4.2過程方法

    4 質(zhì)量管理體系

    4.1總要求

    4.2文件要求

    4.2.1總則

    4.2.2質(zhì)量手冊

    4.2.3文件控制

    4.2.4記錄的控制

    5

    5領(lǐng)導(dǎo)力

    5.1領(lǐng)導(dǎo)力與承諾

    5.1.1針對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

    5.1.2針對顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

    5.2質(zhì)量方針

    5.3 組織決色,責(zé)任及權(quán)限

    5 管理職責(zé)

    5.1管理承諾

    5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

    5.3質(zhì)量方針:

    5.4策劃

    5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通

    5.6 管理評審

    6

    6策劃

    6.1 界定風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的行動

    6.2 質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)策劃

    6.3變更策劃

    ——

    7

    7支持

    7.1資源

    7.1.1總則

    7.1.2基礎(chǔ)設(shè)施(6.3)

    7.1.3過程環(huán)境(6.4)

    7.1.4監(jiān)視和測量設(shè)備(7.6)

    7.1.5知識(6.2.2)

    7.2勝任能力

    7.3意識

    7.4溝通

    7.5文件化信息

    7.5.1總則(4.2.1)

    7.5.2編制和更新(4.2.4)

    7.5.3文件控制(4.2.3)

    6 資源管理

    6.1資源的提供

    6.2人力資源

    6.3基礎(chǔ)設(shè)施

    6.4工作環(huán)境

     

    8

    8運(yùn)作

    8.1運(yùn)作計(jì)劃與控制

    8.2 確定市場需求及與顧客的聯(lián)系

    8.2.1總則

    8.2.2與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定(7.2.1)

    8.2.3與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評審(7.2.2)

    8.2.4顧客溝通(7.2.3)

    8.3運(yùn)作計(jì)劃過程

    8.4 外購與外包的控制

    8.4.1總則

    8.4.2外部供方的控制類型和程度

    8.4.3提供外部供方的文件信息

    8.5產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)

    8.5.1開發(fā)過程

    8.5.2開發(fā)控制

    8.5.3開發(fā)的轉(zhuǎn)化

    8.6產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備

    8.6.1產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制(7.5.1/2)

    8.6.2標(biāo)識和可追溯性(7.5.3)

    8.6.3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)(7.5.4)

    8.6.4產(chǎn)品防護(hù)(7.5.5)

    8.6.5交付后的活動(7.5.5)

    8.6.6變更控制

    8.7產(chǎn)品與服務(wù)提交

    8.8不合格的產(chǎn)品與服務(wù)

    7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

    7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

    7.2與顧客有關(guān)的過程

    7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)

    7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

    7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入

    7.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

    7.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)評審

    7.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

    7.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)

    7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制

    7.4 采購

    7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

    7.6監(jiān)視和測量裝置的控制

    9

    9績效評估

    9.1監(jiān)視,測量,分析與評估

    9.1.1總則

    9.1.2顧客滿意(8.2.1)

    9.1.3數(shù)據(jù)分析與評價(jià)(8.4)

    9.2 內(nèi)部審核

    9.3管理評審

    8 測量、分析和改進(jìn)

    8.1總則

    8.2監(jiān)視和測量

    8.2.1顧客滿意

    8.2.2內(nèi)部審核

    8.2.3過程的監(jiān)視和測量

    8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

    8.3不合格品的控制

    8.4數(shù)據(jù)分析

    8.5 改進(jìn)

    8.5.1持續(xù)改進(jìn)

    8.5.2糾正措施

    8.5.3預(yù)防措施

    10

    10改進(jìn)

    10.1不合格與糾正措施

    10.2改進(jìn)

     

           2.新標(biāo)準(zhǔn)中,“過程方法”本身成為了標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要素(條款4.4.2),對“過程方法”提出了更具體的要求,強(qiáng)調(diào)對“過程方法”的運(yùn)用。

           3.新標(biāo)準(zhǔn)突出強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。在用到PDCA的每個(gè)環(huán)節(jié)均強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)防措施,并用單獨(dú)一個(gè)章節(jié)突出了“策劃(Planning)”。新版本標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量管理體系,并提醒組織要注意變更的控制,尤其是在策劃的時(shí)候就要考慮到可能的變更。因?yàn)橛凶兏陀酗L(fēng)險(xiǎn),所以新版本條款6.3強(qiáng)調(diào)“變更策劃”、條款8.1和8.6.6強(qiáng)調(diào)“變更控制”,組織據(jù)此策劃質(zhì)量體系時(shí)會更加完備,但是需要注意的是新標(biāo)準(zhǔn)草案并未要求建立正式的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

           4.新標(biāo)準(zhǔn)明確了要對組織背景(環(huán)境)的理解,增加了兩項(xiàng)關(guān)于組織背景的條款(條款4.1和4.2)。

           5.新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于文件要求有新變化,取消了對質(zhì)量手冊和程序文件等強(qiáng)制性文件的要求,統(tǒng)一使用“形成文件的信息”取而代之。采用術(shù)語“文件化信息(documented information,或譯為:成文的信息)”代替了原來的術(shù)語“文件(document)”和“記錄”(records),不再對“文件”和“記錄”進(jìn)行區(qū)分,統(tǒng)一用“活動結(jié)果的信息(證據(jù))形成文件”取代“記錄”,淡化了對系統(tǒng)文件化的具體要求。新版體系將以關(guān)注結(jié)果為主,不關(guān)注形式,如:“與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評審”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“評審結(jié)果的信息應(yīng)形成文件”、“外部供方的控制類型和程序”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“評價(jià)結(jié)果的信息應(yīng)形成文件”。

           6.重視相關(guān)方的要求,新標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大了“顧客”的內(nèi)涵和外延、強(qiáng)調(diào)“理解相關(guān)方的需求和期望”、提出了“顧客或外部提供方財(cái)產(chǎn)的保護(hù)”。但與以往版本一樣,新版體系的結(jié)果還是強(qiáng)調(diào)“顧客滿意”,而不是“相關(guān)方滿意”。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,ISO 9001質(zhì)量體系提供的控制手段只是針對組織所提供產(chǎn)品或服務(wù)的“質(zhì)量要求”,并未對影響“顧客滿意度”最重要的“時(shí)間”和“成本”的要素提供任何控制要求和手段,所以行業(yè)企業(yè)在應(yīng)用ISO 9001管理項(xiàng)目和產(chǎn)品時(shí)需要增加對時(shí)間和成本方面的要素考量。

           7.新標(biāo)準(zhǔn)將采購和外包的控制合并為“產(chǎn)品和服務(wù)的外部提供控制”,外部提供包含了各種形式的外部供應(yīng),如:采購、外包和外協(xié)等,強(qiáng)調(diào)了對“外包”過程的控制。組織需要基于風(fēng)險(xiǎn)控制的角度,明確對每個(gè)外部供應(yīng)商和購買的外部商品及服務(wù)的質(zhì)量控制方法和程度。

           8.新標(biāo)準(zhǔn)引入近年來的科學(xué)的質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn),以“績效評估”(條款9)代替了原來的測量、分析和改進(jìn)。企業(yè)通過內(nèi)部審核和管理評審,對已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,不斷通過檢查、測量、分析和改進(jìn)“過程數(shù)據(jù)”,使產(chǎn)品或服務(wù)能夠讓顧客滿意。

           9.新標(biāo)準(zhǔn)將“產(chǎn)品(product)”術(shù)語變更替換為“商品和服務(wù)(goods & service)”,并減少了原條款中側(cè)重于硬件產(chǎn)品的要求,如“監(jiān)視和測量裝置”和“商品和服務(wù)的開發(fā)”,還將“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(Product Realization)”替換為“運(yùn)作(Operation)”,使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容便于理解應(yīng)用。此外,新標(biāo)準(zhǔn)也將“產(chǎn)品的監(jiān)視和測量(Monitoring and measurement of product)”替代為“產(chǎn)品和服務(wù)的放行(Release of goods and services)”,使得新標(biāo)準(zhǔn)更適合在服務(wù)行業(yè)中運(yùn)用,更關(guān)注強(qiáng)調(diào)組織輸出的產(chǎn)品和服務(wù)的符合性。

          10.新標(biāo)準(zhǔn)第7部分增加了“知識”管理,它借鑒了國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)估條款,與目前的ISO9001-2008版本中的“能力、意識和培訓(xùn)”有一些對應(yīng),但是范圍和外延比2008版本更廣,此處應(yīng)該包括了產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、產(chǎn)品工藝技術(shù)等專業(yè)知識,充分體現(xiàn)了ISO質(zhì)量管理開始注重知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。

           總之,ISO 9001-2015版本將更貼近實(shí)效,以績效評估為手段,以滿足顧客要求為最終目的,通過實(shí)施策劃、檢查、評審和驗(yàn)證等過程方法,不斷總結(jié)提高組織自身的質(zhì)量管理水平,達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)能夠在世界范圍內(nèi)有質(zhì)量保證的資格。

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