單件流人員如何編排效果更佳

      單件流自動流水線，顧名思義就是產(chǎn)品的完成是單件。也就是說每次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的上下工序都是流動性的，看工序的需要合理安排人員。按每個(gè)工序的要求來做好相應(yīng)的時(shí)間調(diào)整。

       一、較合適的配搭應(yīng)為：熟練工人8人，中等熟練工人9人，手工人1人，定位工人1人，半燙1。

       二、設(shè)備因生產(chǎn)訂單款式和人員數(shù)量而定。生產(chǎn)線內(nèi)不可存放無用的衣車或設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)款時(shí)，多余的衣車或設(shè)備必須搬離生產(chǎn)線，不能放置在生產(chǎn)線內(nèi)。

       三、生產(chǎn)線設(shè)置成“——”型，生產(chǎn)流程為直針方向，采用直線流動方式！方便管理！整齊美觀！使產(chǎn)品流程清晰，不能回流，以避免造成混亂！

       四、作為傳遞用的膠籃，以每個(gè)工人5——10個(gè)籃比較適當(dāng)，當(dāng)然能控制到每個(gè)工人3個(gè)是最好！切記！籃子越多，就會造成中途積壓越大。適當(dāng)數(shù)量的籃子可幫助生產(chǎn)減少積壓。一般情況下，針織制衣廠每個(gè)工人4——6個(gè)籃，梭織制認(rèn)廠每個(gè)工人3——5個(gè)籃。棉褸和外套制衣廠每個(gè)工人2——3個(gè)籃。

       1、早會的定義：

       將在正常工作中無法及時(shí)傳達(dá)的信息的和要求以會議的形式公布！

       2、早會的理解：

       早上開會的會議；管理者對員工的一種精神上的鼓勵(lì)的行政上的要求進(jìn)行傳達(dá)方式；在時(shí)間的安排上，選擇早上最好；

       3、開會的要求：

       該組所有組員、組長、合適的場地；（組長并填寫早會記錄叫主管）

       4、早會時(shí)間：

       開始時(shí)間要做到統(tǒng)一，（早上08：05分天始）會議時(shí)間在5——10分鐘！

       5、早會的內(nèi)容：

       進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳；加強(qiáng)員工素質(zhì)的提升，有利于企業(yè)的發(fā)展；進(jìn)行理論和規(guī)則的宣傳，單件流程的講解！運(yùn)用到車間生產(chǎn)，前一日發(fā)生的異常事情進(jìn)行分析，并徹底解，（如：產(chǎn)量，質(zhì)量）今日產(chǎn)量的公布和注意事項(xiàng)；灌輸員工團(tuán)體精神，及工作的配合?。ê玫膯T工要表揚(yáng)，差的員工要適當(dāng)批評，但表揚(yáng)要多于批評！）車間紀(jì)律的灌輸，按廠方規(guī)則進(jìn)行行政上的要求；加強(qiáng)6S的宣傳力度，讓認(rèn)真執(zhí)行！

       6、早會的作用：

       提高員工的主人翁精神；增強(qiáng)員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；讓廠方各種行政要求和規(guī)章制度有效的傳達(dá)；讓員工更清楚的明白昨日的成績和不足，要在以后的工作中改善；今日目標(biāo)的明確，能更好的創(chuàng)造更大的效率！