紅領(lǐng)集團(tuán)：用大數(shù)據(jù)做服裝定制

  在服企飽受高庫(kù)存煎熬的2014年，張代理帶領(lǐng)的“紅領(lǐng)集團(tuán)”卻靠定制服裝實(shí)現(xiàn)了150%以上的同比增長(zhǎng)。

  這“逆時(shí)代”的成功背后，是張代理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的理解：耗費(fèi)10年打造的大規(guī)模定制模式，顛覆所有對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

  在過(guò)去10多年，紅領(lǐng)積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過(guò)程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。

  紅領(lǐng)董事長(zhǎng)張代理用過(guò)去10年的時(shí)間就做了這一件事情，他把紅領(lǐng)從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式里剝離出來(lái)，研發(fā)了直接從客戶到生產(chǎn)端的C2M（Customer to Manufactory）生產(chǎn)流程。

  張代理告訴記者：“在這樣的模式里，消費(fèi)者直接在平臺(tái)上表達(dá)自己的要求，而制造商直接收到訂單并滿足需求，跨越所有中間環(huán)節(jié)。”而這或許將帶來(lái)新一輪制造業(yè)方法論的變革。