2014服裝行業(yè)從“亂”象找方向

　　即將結(jié)束的2014年可能不是讓所有服裝企業(yè)都備感欣喜的一年，但對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展來講，2014年絕對(duì)是至為關(guān)鍵的一年。

　　這一年，中國服裝行業(yè)直面轉(zhuǎn)型大考，服裝行業(yè)的各項(xiàng)數(shù)字指標(biāo)從瘋狂增長轉(zhuǎn)向理性回歸。面對(duì)服裝行業(yè)平穩(wěn)增長的新常態(tài)，企業(yè)試圖在新的市場環(huán)境下找到未來發(fā)展的新“方向”。

　　產(chǎn)業(yè)向西

　　新疆，絕對(duì)是服裝行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一年中，最能引爆服裝人產(chǎn)業(yè)熱情的一個(gè)關(guān)鍵詞。

　　7月18日，新疆維吾爾自治區(qū)政府在京舉行發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布國家和自治區(qū)在新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)方面制定的十大優(yōu)惠政策，即：設(shè)立規(guī)模為200億元左右的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、實(shí)施稅收特殊優(yōu)惠、低電價(jià)優(yōu)惠、紡織品服裝運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、使用新疆棉花補(bǔ)貼、企業(yè)員工培訓(xùn)和社保補(bǔ)貼、支持集中建設(shè)印染污水處理設(shè)施、加大對(duì)南疆地區(qū)支持力度及加大金融支持力度等政策。

　　新疆維吾爾自治區(qū)政府也于隨后發(fā)布新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：2023年，新疆將最終實(shí)現(xiàn)紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)容量達(dá)到100萬人的目標(biāo)。

　　國家不斷針對(duì)新疆地區(qū)推出各項(xiàng)利好政策，最重要還是出于維穩(wěn)新疆的目的，而要實(shí)現(xiàn)這些，關(guān)健還是要解決新疆當(dāng)?shù)?、尤其是少?shù)民族人民的就業(yè)問題。對(duì)此，作為勞動(dòng)密集型的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，也迎來了向西發(fā)展的新契機(jī)。為了吸引更多的服裝企業(yè)來疆發(fā)展，國家對(duì)新疆紡織服裝業(yè)的扶持政策也在不斷加碼。

　　除了在上半年新疆當(dāng)?shù)卣祭^續(xù)投入4000萬元專項(xiàng)資金，扶持41家服裝企業(yè)在疆發(fā)展外，對(duì)新疆最大力度的扶持政策之一也于9月初推出。

　　9月17日，新疆自治區(qū)人民政府正式公布《新疆棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，出臺(tái)新疆棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼細(xì)則，規(guī)定當(dāng)棉花市場價(jià)格低于目標(biāo)價(jià)格時(shí)，國家將對(duì)棉農(nóng)進(jìn)行補(bǔ)貼。該政策經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，將新疆作為首個(gè)試點(diǎn)。這一政策的推行，對(duì)產(chǎn)棉大省新疆的利好作用不言而喻，同時(shí)，對(duì)新疆紡織服裝業(yè)的發(fā)展也將起到很好的提振作用。

　　機(jī)會(huì)還在繼續(xù)向西推進(jìn)。

　　在11月9日~12日召開的十八屆三中全會(huì)上，大會(huì)通過了擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊向西開放、推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的政策。這一政策是國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略與擴(kuò)大開放戰(zhàn)略的結(jié)合，旨在推動(dòng)西部各省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此，作為西部大省，同樣又與中亞諸國接壤的新疆， 在迎來自身發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也成為中國對(duì)中亞、西亞及歐洲貿(mào)易往來的又一窗口，同時(shí)也為紡織服裝企業(yè)向西進(jìn)軍提供了更大的吸引力。

　　商業(yè)萬象

　　電商的迅猛發(fā)展在分食實(shí)體商業(yè)市場的同時(shí)，也打亂了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者以往坐收傭金的經(jīng)營步調(diào)，開始探索新的業(yè)態(tài)模式來應(yīng)對(duì)電商兇猛的沖擊。

　　在此格局下，越來越多的經(jīng)營業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)在線下和線上的商業(yè)市場中。

　　個(gè)性化和差異化都是這兩年商業(yè)力求破局經(jīng)營困境的關(guān)健此。對(duì)此，越來越多的商場、SHOPPING MALL開始引入買手機(jī)制，加大對(duì)設(shè)計(jì)師品牌、潮牌等的引進(jìn)力度。同時(shí)，商場不斷提高促銷的折扣力度來應(yīng)對(duì)線上沖擊。

　　線上戰(zhàn)局的激烈度也不斷升級(jí)。淘寶、天貓不再一家獨(dú)大，京東強(qiáng)勢(shì)崛起，在今年電商流量排名中屢次超越天貓。與此同時(shí)，騰訊也著手發(fā)展微商，力求在移動(dòng)客戶端市場分取一杯羹。

　　雖然阿里巴巴線上的龍頭地位開始遭遇挑戰(zhàn)，但今年其于紐約證券交易所的上市，終將馬云推上中國首富的寶座。

　　與此同時(shí)，設(shè)計(jì)師品牌也成為今年商業(yè)市場爭奪的關(guān)健。除了線下的商場不斷加大對(duì)設(shè)計(jì)師品牌的引入力度外，線上各大電商也力推原創(chuàng)設(shè)計(jì)，天貓推出原創(chuàng)設(shè)計(jì)專區(qū)，當(dāng)當(dāng)也上線獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)。同時(shí)，各種設(shè)計(jì)師集合店和買手店也在商業(yè)業(yè)態(tài)中大量出現(xiàn)，市場整體呈現(xiàn)出對(duì)新的商業(yè)模式不斷探索的萬象。

　　風(fēng)格東向

　　東方元素繼續(xù)大熱于2014年時(shí)尚界。

　　在年初舉辦的2014秋冬紐約時(shí)裝周上，設(shè)計(jì)師Reem Acra就在其發(fā)布禮服中大量使用刺繡提花工藝，用現(xiàn)代主義的手法演繹出傳統(tǒng)的東方之美。

　　近幾年，國際時(shí)尚界對(duì)東方元素使用漸成趨勢(shì)。在不久前結(jié)束的2015年米蘭春夏時(shí)裝周上，古琦和普拉達(dá)都不約而同地在發(fā)布作品中加入東方元素，例如古琦在服裝中加入繩結(jié)、花鳥圖刺繡、牡丹花及開襟設(shè)計(jì)等東方元素和剪裁設(shè)計(jì)，普拉達(dá)則在本季發(fā)布作品中大量使用東方色彩濃厚的花卉錦緞等面料。

　　2014APEC的舉行，也成為中國設(shè)計(jì)發(fā)聲國際的有力推手。

　　在2014APEC峰會(huì)上，21國經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人及配偶穿著中國元素濃郁的新中裝亮相時(shí)，向全世界很好地展示了東方文化和中式服裝。同時(shí)，中國設(shè)計(jì)師對(duì)APEC領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計(jì)的參與，不僅復(fù)興了不少傳統(tǒng)元素、面料及手工技藝，同時(shí)也發(fā)起了對(duì)“新國服”的設(shè)計(jì)探索。

　　企業(yè)“亂”象

　　“失聯(lián)”是2014年服裝行業(yè)的高頻詞匯。歷經(jīng)轉(zhuǎn)型陣痛的服裝行業(yè)在今年的發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題，這些問題在休閑裝行業(yè)集中顯現(xiàn)。

　　今年上半年，班尼路母公司的德永佳發(fā)布公告稱，截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達(dá)388家；6月下旬，柏仙多格老板“失聯(lián)”，多家供應(yīng)商身陷連環(huán)債務(wù)危機(jī)；7月25日，剛于今年年初在香港上市的國內(nèi)商務(wù)休閑男裝品牌諾奇老板丁輝“失聯(lián)”，諾奇被曝欠債逾20億元，股票隨即停牌至今。

　　行業(yè)發(fā)展增速的回落也讓越來越多的服裝企業(yè)開始涉足其他產(chǎn)業(yè)尋求突破。杉杉繼續(xù)加碼新能源領(lǐng)域；雅戈?duì)柕姆b、地產(chǎn)和金融“三足鼎立”業(yè)務(wù)已成格局；森馬、奧康、紅蜻蜓、報(bào)喜鳥入股民商銀行，分別持股10%；九牧王斥資8億元成立西藏分公司，主營股權(quán)投資及服裝業(yè)務(wù)。

　　行業(yè)內(nèi)有“出走”也有“回歸”，不少服裝企業(yè)通過并購品牌來穩(wěn)固行業(yè)地位。韓都衣舍收購艾茉等品牌，同時(shí)整合240家工廠，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈；七匹狼、九牧王及報(bào)喜鳥負(fù)責(zé)人對(duì)外表示正在尋找合適收購目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多品牌業(yè)務(wù)拓展；美特斯·邦威于8月轉(zhuǎn)讓長安基金股權(quán)，著力推動(dòng)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、O2O體驗(yàn)店鋪升級(jí)等。

　　2014年的服裝企業(yè)看似“亂”象，實(shí)則是在低速增長的新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)自我轉(zhuǎn)型策略的試練和探索，這也是在行業(yè)的新形勢(shì)下，本土服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)未來長足發(fā)展所必經(jīng)的“陣痛”過程。