現(xiàn)代服裝集成制造系統(tǒng)（三）
二、服裝CIMS的特點
由于服裝企業(yè)的經(jīng)營特點和服裝制造上的特殊性，服裝CIMS除了具有和其他行業(yè)CIMS共同之處以外，還具有其鮮明的特點，這些特點對于要實施CIMS的服裝企業(yè)尤為重要。
服裝企業(yè)一般可以分為三種類型，一種是完全按訂單生產(chǎn)的，客戶從樣本中選定款式或是自帶圖樣，在訂單中約定好花色、尺碼、數(shù)量以及交貨期。服裝企業(yè)一旦簽訂這類訂單，便立即組織投產(chǎn)。另一種是按季節(jié)進(jìn)行批量生產(chǎn)，這類企業(yè)的產(chǎn)品市場常年有售的一般性服裝，如男襯衣、西褲、牛仔裝等。服裝企業(yè)可根據(jù)每年的市場銷售經(jīng)驗按一定批量輪流投產(chǎn)，保有一定的庫存量，定期向服裝零售店供貨。還有一種服裝企業(yè)是專門制作時裝的，除了完全按訂單生產(chǎn)之外，還要不斷地設(shè)計新款式。這種企業(yè)不但出時裝，還要出樣本和樣衣。一般來說，這種企業(yè)的數(shù)量不多，且多和一些服裝設(shè)計師合作，在業(yè)界有一定影響。
這三種類型的服裝企業(yè)都有一個共同點，就是多品種、小批量，且都要求快速響應(yīng)，即交貨期很短，這是由上述服裝市場競爭的特點所決定的。即使生產(chǎn)常年行銷的大路服裝，也必須不斷在款式、花色和面料等方面有所變化、有所創(chuàng)新。
這三種類型的服裝企業(yè)在經(jīng)營方向上是有區(qū)別的。批量生產(chǎn)大路服裝風(fēng)險較小，同時利潤也較薄，必須靠質(zhì)量好、價格低和交貨快才能在競爭中立足；按訂單生產(chǎn)的服裝企業(yè)，風(fēng)險要大，因為能否接到訂單是大問題，必須特別加強市場能力，風(fēng)險大，作為回報的利潤也要大些；時裝企業(yè)的利潤最高，但所需的投入也高，風(fēng)險也更大，它區(qū)別于前兩類企業(yè)的特點在于必須具備很強的服裝設(shè)計能力。
一個服裝企業(yè)要實施CIMS，首先要考慮自身的經(jīng)營方向，這決定了實施CIMS的內(nèi)容包括哪些和不包括哪些，本著總體設(shè)計、分步實施的方針，盡可能地考慮全面一些。各模塊之間的關(guān)聯(lián)、接口的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一制定，盡量避免在實施過程中出現(xiàn)信息傳輸問題。服裝設(shè)計和服裝制作的分離是服裝企業(yè)經(jīng)營上的特點，即有的制衣廠需要有很強的設(shè)計能力，有的制衣廠可以只有較弱的設(shè)計能力，甚至可以沒有設(shè)計能力（僅制作一些市場大路貨）；另一方面，又可以有專門從事服裝設(shè)計的企業(yè)，而不涉及服裝制作。這個特點反映到服裝CIMS的內(nèi)容上，就是對服裝CAD的考慮。
服裝CAD系統(tǒng)的功能主要分為款式設(shè)計和樣片設(shè)計兩大類?？钍皆O(shè)計又叫創(chuàng)意，是服裝設(shè)計師的藝術(shù)創(chuàng)作過程，需要設(shè)計師的天才、靈感和閱歷，這一過程的終結(jié)是產(chǎn)生服裝款式的樣本，即各種效果圖。將這些樣本提供給服裝經(jīng)銷商或顧客挑選，只有被選中的款式才可投入制作過程；而樣片設(shè)計（俗稱打板），則是打板師充分領(lǐng)會了設(shè)計師的設(shè)計意圖后，根據(jù)本企業(yè)的面輔料、工藝水平進(jìn)行樣板的制作，這實際上屬于第二次創(chuàng)作。當(dāng)然，在一些服裝企業(yè)中，這兩種工作分工并不太細(xì)，可能是由同一個設(shè)計師來完成。至于按樣衣加工的制衣廠，這兩次創(chuàng)作都可以不做，只要將已有的衣片或樣板錄入計算機，自動做放碼、排料工作即可。針對這三種情況，服裝CAD硬件、軟件的配置有相當(dāng)大的區(qū)別，如何用最少的投資得到最佳的效果，以解決企業(yè)的問題，則是服裝企業(yè)實施CIMS時需特別注意的。
服裝制作是對各種面料和輔料進(jìn)行加工處理，在縫制過程中又要經(jīng)過多道工序，在不同的裁剪、粘合、縫紉、整燙等設(shè)備上進(jìn)行加工，在衣片或半成品傳遞和加工的過程中很容易弄臟、弄皺、變形，嚴(yán)重影響成衣質(zhì)量，這是服裝制作過程中的特殊性，也是服裝企業(yè)必須特別注意的問題。實施服裝CIMS需要考慮實現(xiàn)信息流與物流的集成和物流的自動化，衣片的傳輸和管理是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，由于服裝的衣片不像其它零件那樣具有互換性，每一套服裝裁剪時所有的衣片必需取自同一塊面料，并打有唯一的編號，決不允許錯號，否則將會出現(xiàn)色差或尺碼的錯誤。這種衣片不可互換的特性給縫制之前的配套工作帶來很大的困難，也給信息處理提出了一個難題。
目前服裝業(yè)應(yīng)用了吊掛式傳輸系統(tǒng)，正是解決衣片傳輸過程中這類問題的一種高科技設(shè)備。吊掛傳輸線實現(xiàn)了單件衣片的傳輸，即掛在一個掛架上的都是同一件服裝的衣片，計算機能自動識別每一個掛架，因而能識別和跟蹤每一件衣服的縫制過程，有關(guān)信息均可由計算機進(jìn)行記錄和處理，并對每個掛架的傳輸路線進(jìn)行調(diào)度、控制和跟蹤，因此吊掛線上的各掛架可以按不同的路徑傳送衣片或半成品，這就可以實現(xiàn)用計算機軟件進(jìn)行工位的調(diào)整或新工藝的編排。用計算機的術(shù)語來說，物理上只有一種工位配置，但邏輯上可以看成有無數(shù)工位配置，這就使得多品種同時上線、混流生產(chǎn)成為現(xiàn)實。此外，當(dāng)某個工位發(fā)生阻塞，形成瓶頸時，控制系統(tǒng)即將排隊等候的掛架調(diào)到別的可替代的工位上，從而消除阻塞，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
結(jié)束語
上面簡單的介紹，希望給讀者一個有關(guān)CIMS的概貌。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，全球化經(jīng)濟(jì)的模式已逐步形成，國內(nèi)市場（特別是紡織、服裝市場）將成為世界市場的一部分，競爭與挑戰(zhàn)已十分激烈，利用包括CIM在內(nèi)的高新技術(shù)改造企業(yè)勢在必行。但是，對于CIM來說，它是一種發(fā)展中的高技術(shù)，開發(fā)CIMS的周期長、投資大、涉及面廣，因此，在實施應(yīng)用CIM技術(shù)，建立CIMS企業(yè)上，要采取積極而又慎重的態(tài)度。對企業(yè)如何實施CIMS問題，需要做更細(xì)致的調(diào)研和分析，由于現(xiàn)在各國對于CIMS的實施還有不同的看法，走過的路也大不相同，也提出過許多不同的解決方案，我們只能根據(jù)所了解到的情況，提出一些初步看法，以供參考。
一、搞好總體規(guī)劃，是實施CIMS的首要一步
實施CIMS，首先要從時空角度，對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃，包括企業(yè)的市場需求情況，現(xiàn)有技術(shù)狀況（包括對信息技術(shù)、自動化技術(shù)、計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研），擬出企業(yè)CIMS的總體目標(biāo)與功能，所需信息（數(shù)據(jù)）的采集、傳遞和處理，以及現(xiàn)有設(shè)備的改造、更新、實施周期、經(jīng)費來源等?？傮w規(guī)劃的好壞，將直接影響以后的實施?？傮w規(guī)劃指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在和現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件實行分步實施。
二、用先進(jìn)的思想和理論作指導(dǎo)，選用正確的技術(shù)，采用適用的產(chǎn)品
CIMS是一個復(fù)雜的人/機系統(tǒng)工程，實現(xiàn)它需要一種新的哲學(xué)思想和制造方法，如并行工程等。在實施過程中，不應(yīng)追求所謂的“先進(jìn)”或“時髦”，盡量選用成熟適用的產(chǎn)品，以減少意料不到的困難。
三、堅持開放式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的結(jié)構(gòu)框架，為以后動態(tài)修正留有充分的余地
由于實施CIMS所經(jīng)歷的開發(fā)周期較長，往往需要數(shù)年時間，而當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，特別是計算機芯片技術(shù)的發(fā)展，計算機系統(tǒng)的更新?lián)Q代很快，因此在設(shè)計CIMS系統(tǒng)時，一定要具有良好的開放性，盡量采用國際標(biāo)準(zhǔn)和公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)、約定，以保證系統(tǒng)的兼容性、擴展性和解決信息集成過程的一致性和共享性。
四、提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)CIMS效益的關(guān)鍵
CIMS的集成，是包括硬件、軟件和人員的集成，它的實施將在一定程度上改變企業(yè)原有的部門職能。對原有的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式的改變，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，常言道，CIMS的效應(yīng)實際上就是一把手效應(yīng)）、管理人員、科技人員、工人都必須認(rèn)識它的必要性，從心理上到行動上給予承認(rèn)、接受和支持。因此必須不斷地對各層次的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，消除阻力，提高他們的積極性，保證實施工作的順利進(jìn)行。
實現(xiàn)CIMS首先要著眼于信息集成，使各級領(lǐng)導(dǎo)能及時獲得所需的各種信息，進(jìn)一步做到五個正確：即在正確的時刻，把正確的信息，以正確的方式，送給正確的人，及時做出正確的決策。當(dāng)今的集成技術(shù)要做到這一點，還要做出很大的努力。CIMS與80年代日本提出的FA（自動化無人工廠）本質(zhì)上是兩個不同的概念，F(xiàn)A著眼于基層自動化，CIMS是實現(xiàn)全局優(yōu)化。在現(xiàn)階段，CIMS實質(zhì)上是實現(xiàn)三個M的集成，（或稱M3——Men，Machine，Management），即人、機器和管理的集成。更通俗的說，就是在制造環(huán)境下，怎樣用好計算機群，實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。FA和CIMS之間并沒有直接的依存關(guān)系，從多年的實踐來看，在我國制造業(yè)中推廣CIMS是適宜的，是我們企業(yè)向世界市場接軌的一條可行途徑。
21世紀(jì)，世界市場的競爭仍將是推動工業(yè)發(fā)展的主要動力。由于知識及技術(shù)積累，新思想、新概念、新知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)的周期越來越短，機遇越來越多，以至任何一個專家權(quán)威都無法做出較長期的預(yù)測，如何對“機遇”做出快速響應(yīng)，將變?yōu)橼A得競爭的主要因素；另外，由于新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，使得產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品批量也越來越小，如何將20世紀(jì)形成的大規(guī)模生產(chǎn)線，變成適宜于多品種、小批量的柔性生產(chǎn)線，還有很多其它因素，這使得一個企業(yè)很難對機遇做出快速響應(yīng)，敏捷制造（敏捷制造——Agile Manufacturing）企業(yè)概念應(yīng)運而生。敏捷制造企業(yè)的重要方面是“擬實制造”(Virtue Manufacturing)，即利用計算機實現(xiàn)建模、仿真、“擬實”加工，以減少甚至取消做原型次數(shù)。目前正在大力開發(fā)這方面的軟件。敏捷制造企業(yè)自1991年提出后，已有很多實質(zhì)性的進(jìn)展，是我們今后值得注意的又一方向。
