哈爾濱藍天針車行徐偉虎：品牌好品質(zhì)好是經(jīng)銷商首選
當(dāng)代市場風(fēng)云變幻，要在市場上有一立足之地，品牌與產(chǎn)品品質(zhì)是競爭的根本。中屹品牌，經(jīng)過多年的拼搏奮斗，憑借卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)取得良好的市場口碑。正是因為這兩者根本要素，我才可以在市場競爭者多次避免困境，穩(wěn)步健康地發(fā)展。——記哈爾濱藍天針車行總經(jīng)理徐偉虎
2003年成立的哈爾濱藍天針車行，從成立之初就開始與中屹建立了合作關(guān)系。十年堅持“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，件件工作都要受控”的全面質(zhì)量管理守則，以“大智大勇，大仁大義，拼博奮進，開拓創(chuàng)新”的精神，引用最先進的設(shè)備和最好的服務(wù)來開創(chuàng)市場、爭取客戶?？偨?jīng)理徐偉虎說，多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，使得藍天針車行能更大程度的發(fā)揮品牌的知名度和號召力，在專注于哈爾濱區(qū)域市場的深度開發(fā)和整體維護的同時，根據(jù)情勢進行定性分析，以達到對區(qū)域市場最大限度的深度覆蓋，這樣不僅降低了市場開發(fā)的費用，而且對銷售渠道網(wǎng)點具有強勁的推動力。
正是基于專注，哈爾濱藍天針車行對區(qū)域市場有很好的把控和預(yù)知能力。十年發(fā)展中能靈活適應(yīng)市場的變化，把握整體動向。這使得公司可以根據(jù)現(xiàn)有計劃和市場行情，制定全年計劃和分階段任務(wù)，這樣既有利于產(chǎn)品全年的順利流通，又有利于發(fā)揮旺季優(yōu)勢，減輕淡季風(fēng)險。公司對區(qū)域市場整體情況的掌控為全年計劃的制定和實施提供了便利條件。所以徐偉虎說：“正是源于對市場的深度把控和完善的銷售計劃，與客戶建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能保證公司的整體利益。”
“同中屹合作的十年，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，中屹的產(chǎn)品由單系列到全系列的擴充，物流管理的現(xiàn)代化流程逐步確立，以及整體市場規(guī)劃對局部銷售工作的配合等諸多方面?？梢哉f，中屹的進步速度是驚人的。到目前為止，營銷體系的完善，質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳的提高，已使它具備了強大的實力。銷售中屹縫紉機過程，也是我個人心理轉(zhuǎn)變的過程，一開始，中屹縫紉機在東北地區(qū)沒有知名度，但是我到廠家一看，覺得它品質(zhì)很好，而且公司的政策制度很優(yōu)惠，感覺這個品牌很有發(fā)展?jié)摿Γu出去一部分中屹縫紉機后，我發(fā)現(xiàn)它的返修率真的非常低，從客戶那里反饋過來的使用情況也相當(dāng)滿意。于是我更加有意識的加強公司對中屹縫紉機的推廣力度。因為與同等銷量的其他品牌縫機相比，中屹的返修率低，我們的售后服務(wù)成本也隨之降低，取得了良好的經(jīng)濟效益。品牌好品質(zhì)好是經(jīng)銷商的首選！”
作為品牌運作的代表，要在當(dāng)?shù)匕阎幸倨放谱銎饋?，基于一個好的團隊、優(yōu)秀的售后服務(wù)、良好的口碑來說，產(chǎn)品本身才是重中之重，產(chǎn)品好才是真的好。一番真誠的心里話，體現(xiàn)出徐偉虎對中屹品牌的信心，十年只是一個起步，未來還很長久。
