紡機(jī)企業(yè)，該向巴馬格學(xué)習(xí)什么？

　　2014年，當(dāng)全國(guó)紡機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體處于低迷，不少國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)銷售直線下滑，甚至出現(xiàn)裁員情況時(shí)，巴馬格公司卷繞頭銷售在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上依舊呈現(xiàn)旺盛勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年銷售卷繞頭將達(dá)5000臺(tái)左右。這也正好印證了“制造雖易，質(zhì)量不易，且行且珍惜”那句話。

　   “他山之石，可以攻玉”，“巴馬格品質(zhì)”的精髓何在?

　　巴馬格公司之所以能夠迄今長(zhǎng)盛不衰，并在全球化時(shí)代始終保持領(lǐng)先地位，主要得益于科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建立的體系保障。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，巴瑪格公司十分重視制造業(yè)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，著力建立集科研開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)傳播和人力培訓(xùn)為一體的科研創(chuàng)新體系。它的最大特色是個(gè)人、企業(yè)的統(tǒng)一，科研人員出成果、企業(yè)出資本。企業(yè)銷售的新產(chǎn)品，按比例給予科技人員提成。同時(shí)企業(yè)對(duì)研發(fā)投入毫不吝嗇，研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占銷售總值的總值7%。巴馬格產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，而過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量源于持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在該公司的營(yíng)業(yè)額中，絕大部分產(chǎn)品來(lái)源于創(chuàng)新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是新穎的。而在尖端技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額中，巴馬格公司還會(huì)將其7%以上繼續(xù)用于新品研發(fā)。正是通過(guò)快速實(shí)施最新的創(chuàng)新技術(shù)，公司才能夠迅速在各領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　在巴馬格公司，“專注”是其“理性嚴(yán)謹(jǐn)”性格的行為方式，他們是“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求實(shí)力強(qiáng)。幾十年來(lái)，他們專注于一項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域，力圖做到最強(qiáng)，并成就大業(yè)。“大”并不是目的，而是“強(qiáng)”的自然結(jié)果。反觀我們紡機(jī)業(yè)乃至各企業(yè)，目前還普遍存在“超常規(guī)、跨越式放量發(fā)展”的浮躁現(xiàn)象，耐不住寂寞和誘惑，缺乏專注精神。

　　在巴馬格公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論走到哪一個(gè)工作角落，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)物品放置的條理性;無(wú)論是家庭中的杯子、碟子，還是領(lǐng)帶、襯衣，乃至工作場(chǎng)所的文件、工具等物品，都擺放井然有序。所以在該企業(yè)無(wú)須推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，一切都在自覺(jué)之中。

　　反觀我們，盡管我國(guó)已經(jīng)成為紡機(jī)制造大國(guó)，但距離制造業(yè)強(qiáng)國(guó)依舊甚遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)確實(shí)需要靜下心來(lái)研究國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取精華，發(fā)揮我國(guó)科技人員的聰明才智。只有在不斷的學(xué)習(xí)中，我們才能逐漸趕超國(guó)際先進(jìn)水平，才能從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。