七匹狼、波司登、李寧等品牌實施“瘦身計劃”
在現(xiàn)在這個以瘦為美的時代，減肥在女人中間永遠是一個共通的話題。不管年齡層次如何，也不論身材看上去是否真正的肥胖，女人們只要聚在一起，永遠少不了談?wù)搸拙潢P(guān)于減肥的話題。在她們眼中，哪怕只是重了小小的0.1公斤，也算得上是一件驚天動地的大事了。
但是，女生減肥變瘦了就會有人喜歡，那如果一些知名品牌也開始實施“瘦身計劃”，不知道是否還會受大眾喜愛呢?現(xiàn)階段，零售業(yè)實際上受電商沖擊影響很大，尤其是在這個網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)達的時代，配送快捷便利、價格優(yōu)惠實在，再加上宅男宅女輩出，那些靠拎包消費實現(xiàn)盈利的實體店都或多或少的面臨著倒閉危機。于是，為了存活下去，有的不得不面臨轉(zhuǎn)型，也有的則是選擇了大規(guī)模關(guān)店或者減少拓展規(guī)模。我們來說說那些選擇關(guān)店或者大規(guī)模減少拓展計劃的知名品牌。
七匹狼
據(jù)統(tǒng)計，僅去年上半年七匹狼就關(guān)閉了347家門店，預(yù)計2014年全年凈關(guān)閉門店總數(shù)在500-600家。門店關(guān)閉背后是業(yè)績的不斷下滑。七匹狼2014年第三季度的財報顯示，2014年前三季度營業(yè)收入17.31億元，同比下降25.06%，公司預(yù)計2014年全年業(yè)績下降為20%-40%。
艾格
艾格作為曾經(jīng)時尚界的老大，從2013年開始業(yè)績開始不斷下滑，2014年三季度，艾格銷量達到2.84億歐元，下跌2.1%，而Zara母公司Inditex集團2014年披露的前9個月業(yè)績顯示，凈銷售127億歐元，同比增長6.6%，與艾格整體銷售下滑的勢態(tài)形成鮮明對比。為了挽救業(yè)績?nèi)諠u下滑的局面，品牌已在中國減少了213間虧損門店，據(jù)統(tǒng)計，截至2014年9月，艾格集團在全球共有分店4144家，其中有2966家在中國。
波司登
波司登國際控股有限公司，這家中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商忙著收縮傳統(tǒng)渠道，被爆從2014年3月31日至9月30日的6個月中，關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點。波司登以羽絨服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌進入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，只是，羽絨服這件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季節(jié)化，就成為波司登的一個改革重點。對于“關(guān)店潮”，波司登人怎么看，我們不知道，但是業(yè)內(nèi)人士提醒，認清自身優(yōu)劣，構(gòu)筑核心競爭力，才是走出危機、在競爭中立于不敗之地的不二法門。
李寧
根據(jù)李寧公司近兩年的公開數(shù)據(jù)顯示，2013年李寧的虧損額大幅收窄至3.92億元，但2014年上半年虧損幅度再次擴大，虧損5.86億元。同時，李寧成為2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司。與此同時，李寧也不斷關(guān)店，去年總共關(guān)店數(shù)達到了519家。
匹克
資料顯示，匹克體育零售網(wǎng)點數(shù)目由2011年底的7806家減少至2014年底的6004家，凈減少了1802家。三年內(nèi)關(guān)店1802家，平均每兩天關(guān)三店的速度，創(chuàng)造了國內(nèi)運動品行業(yè)里一項較為尷尬的紀(jì)錄。然而存在的即是合理的。關(guān)店瘦身正如塞翁失馬焉知非福。分析原因，服裝業(yè)關(guān)店潮的路徑與零售行業(yè)的渠道演化相關(guān)，先有品牌，然后找代理，然后就是規(guī)模性的擴張，國內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同，由于之前國內(nèi)整體的服裝資源相對匱乏，為了迅速擴大市場，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式，隨著門店數(shù)量激增，服裝市場幾近飽和，產(chǎn)能過剩、庫存積壓以及過去零售網(wǎng)點的過度擴張使服裝商不得不關(guān)店求生存，實體店關(guān)門意味著比較落后的流通模式被拋棄。未來痛定思痛的變革，渠道模式的更新，庫存清理，重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術(shù)或設(shè)計的研發(fā)投入，提高門店的自營比例，加強公司對門店銷售的控制力并借鑒國際品牌的運行模式在未來逐步轉(zhuǎn)型，這樣也未嘗不是件好事。
受整體行業(yè)發(fā)展影響，還有更多品牌在2014年大規(guī)模關(guān)店，甚至大量縮減2015年開業(yè)門店數(shù)，不再一一贅述。
