標準縫紉機召開2015年工作會議

       1月27日下午，公司2015年度工作會隆重召開。2014年度各項工作中表現(xiàn)突出的5個先進集體、17個先進班組、34名先進個人、2個專項管理獎，以及一批安全先進班組、個人和優(yōu)秀項目受到隆重表彰。耿莉萍董事長客觀評價公司一年來的變化，就行業(yè)形勢、公司必須堅持的策略進行深入剖析，對2015年的工作做出部署。

       會議由公司總經(jīng)理朱寅主持。他對照全年經(jīng)營計劃，根據(jù)公司經(jīng)營團隊調(diào)整后兩次干部大會提出的要求，全面總結(jié)2014年度各項工作進展情況，肯定了取得的成績，分析了存在的問題，明確了2015年的工作思路和具體措施。

       2014年，在全體員工的共同努力下，公司在質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各方面都發(fā)生了可喜的變化：質(zhì)量觀念不斷強化，過程控制的作用得到體現(xiàn)，實物質(zhì)量穩(wěn)步提升；管理意識不斷強化，職責(zé)流程的界定愈加清晰，工作流程更加規(guī)范；營銷機制不斷創(chuàng)新，渠道建設(shè)取得初步成效；產(chǎn)品研發(fā)不斷貼近市場需求，新一代主導(dǎo)產(chǎn)品進入批量生產(chǎn)；黨工團工作更接地氣，員工隊伍保持穩(wěn)定。

       耿莉萍董事長在講話中，充分肯定了2014年度各項工作取得的進步。她說，公司各項工作取得的成績，充分體現(xiàn)出整體氛圍的改善，盡職與協(xié)同的精神得到發(fā)揚；體現(xiàn)出能夠正視自身的問題而尋求變革，創(chuàng)新精神得到展現(xiàn)。特別是供應(yīng)和銷售系統(tǒng)推進的創(chuàng)新和改革，具有深遠的意義，眼下能夠促進公司降低成本、提高銷量，未來則會推動公司激發(fā)活力，形成持續(xù)發(fā)展能力。

       耿董事長客觀分析了行業(yè)目前的總體形勢。她指出，今年以來，國內(nèi)縫紉機行業(yè)基本維持上年水平，整體走勢前高后低。在營業(yè)性指標上，呈現(xiàn)出內(nèi)需市場區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)增長不平衡，內(nèi)銷增長乏力；外需產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，出口穩(wěn)中有增；行業(yè)盈利能力持續(xù)減弱，周期性反差明顯等幾個特點。在行業(yè)競爭和企業(yè)運營模式上，呈現(xiàn)出低成本低價格依然是主流的競爭手段；市場高度細分，渠道不斷下沉；行業(yè)逐步由仿制轉(zhuǎn)向集成創(chuàng)新；通過延伸產(chǎn)品線爭取新市場空間幾個特點。

       她強調(diào)，面對目前的行業(yè)形勢，公司必須堅定不移地堅持“以全系列產(chǎn)品，滿足國內(nèi)外、寬領(lǐng)域、多層次的市場需求”的競爭定位，牢牢把握中高端品牌路線不動搖，專心致志做精產(chǎn)品，始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為最根本的競爭策略；從戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃，加快對中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和小客戶市場的開拓力度兩個基本點。

       耿董事長指出，公司2015年度的主要工作，緊緊圍繞“創(chuàng)新機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)同共進，提升能力”的工作方針，切實對應(yīng)公司目前存在的問題，既明確了每個系統(tǒng)的具體任務(wù)，也強調(diào)了各業(yè)務(wù)模塊的相互關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)出公司對生產(chǎn)經(jīng)營的整體思路和通盤部署。她在肯定工作思路的同時，從集團公司和公司董事會的角度，提出總體要求：一是要創(chuàng)新機制，從組織架構(gòu)調(diào)整、權(quán)責(zé)界定、流程優(yōu)化等方面入手，切實改善公司不適應(yīng)市場的固有模式和習(xí)慣行為；二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全業(yè)務(wù)鏈上彌補缺陷，適應(yīng)市場；三是要協(xié)同共進，實現(xiàn)公司旗下各業(yè)務(wù)實體的優(yōu)勢互補，提高資源整體效能；四是要提升能力，在嚴峻的市場條件下和激烈的市場競爭中歷練素質(zhì)，實現(xiàn)發(fā)展。

       公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部，來自制造公司、標準精密、標準機電、標準國貿(mào)的干部職工代表，受表彰的年度公司先進集體、先進班組和先進個人代表160余人參加了表彰大會。