新起點(diǎn) 新常態(tài) 新改革——中捷公司董事長(zhǎng)李瑞元在總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭

大會(huì)上李董致辭

       面對(duì)未來，如何實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，李董用九個(gè)字進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述：“新起點(diǎn)、新常態(tài)、新改革”。

       關(guān)于新起點(diǎn)，2014年7月成立的浙江中捷縫紉科技有限公司，對(duì)于中捷人來說這是一個(gè)全新的起點(diǎn)，雖然中捷科技是一個(gè)全新的事業(yè)平臺(tái)，但是它承接了公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，我們擁有從鑄造、機(jī)加工、涂裝到裝配的高精度、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，具備繼續(xù)成為行業(yè)里優(yōu)秀的生產(chǎn)制造企業(yè)的硬件要求。

       同時(shí)，我們還擁有遍布全球各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和成熟穩(wěn)定的供應(yīng)商采購(gòu)體系，更難得可貴的是，志同道合的中捷人全部加入到中捷科技，繼續(xù)為我們共同的縫紉機(jī)事業(yè)而不斷努力。

       關(guān)于新常態(tài)，站在新的起點(diǎn)上，可以說中捷先前發(fā)展的機(jī)遇和條件，很多要素將不再有，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)和縫紉機(jī)行業(yè)都將進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)期，就中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而言，一是增長(zhǎng)速度的新常態(tài)，即從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)換擋；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即從結(jié)構(gòu)失衡到優(yōu)化再平衡；三是宏觀政策的新常態(tài)，即保持政策定力，消化前期刺激政策，從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

       對(duì)于縫紉機(jī)行業(yè)“新常態(tài)”來講，就是從原有競(jìng)爭(zhēng)突出的普通產(chǎn)品將向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化將進(jìn)一步嚴(yán)重，行業(yè)產(chǎn)能過剩將進(jìn)一步加劇，從而倒逼縫紉機(jī)企業(yè)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

       關(guān)于新改革，站在新的起點(diǎn)上，面臨著經(jīng)濟(jì)和行業(yè)“新常態(tài)”的大環(huán)境，我們唯有改革，突破新常態(tài)下對(duì)公司成長(zhǎng)與發(fā)展的不利環(huán)境，如果還繼續(xù)按照老思維、老習(xí)慣來經(jīng)營(yíng)我們共同的縫紉機(jī)事業(yè)，那么我們前有猛虎、后有追兵，稍不注意就面臨淘汰出局。面對(duì)明天，我們只有改革！

李董等公司領(lǐng)導(dǎo)與中捷20年員工合影

       關(guān)于公司新改革，李董從三方面進(jìn)行了闡述：

       一是深化公司體制改革，首先用人體制方面，一定要全面體現(xiàn)唯才是舉、任人唯賢的用人原則，從普通員工到中層管理干部再到高級(jí)管理人員，一定要堅(jiān)持能者上、庸者下，要多培養(yǎng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，做好公司人才梯隊(duì)的建設(shè)。其次就是激勵(lì)機(jī)制方面，一定要全面體現(xiàn)按勞分配為基礎(chǔ)、按能分配為核心的激勵(lì)原則，一定要堅(jiān)持多勞多得，真正意義上體現(xiàn)“共同的中捷、共同的事業(yè)”價(jià)值觀。

       只有用人體制和激勵(lì)機(jī)制健全、完善了，我們的隊(duì)伍才能夠充滿活力和動(dòng)力。

       二是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，回歸到落腳點(diǎn)還是技術(shù)研發(fā)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

       未來中捷要在平包繃及特種機(jī)的基礎(chǔ)上，形成幾個(gè)拳頭產(chǎn)品，形成中低端放量、高端突破的新格局；在新品研發(fā)上，除繼續(xù)做好機(jī)電一體化產(chǎn)品的研發(fā)和完善外；我們還要開發(fā)一些縫制機(jī)械的專用輔助設(shè)備，包括運(yùn)模車的進(jìn)一步完善，還有就是縫制設(shè)備單元的開發(fā)。

       除了研發(fā)外，我們還得在銷售渠道和終端客戶上想辦法、下功夫，我們必須要對(duì)渠道改革，實(shí)現(xiàn)扁平化銷售，確保市場(chǎng)無死角；我們必須對(duì)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)突破的新格局。

       只有具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和優(yōu)秀的銷售模式，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才有出路。

       三是深化公司管理改革，管理改革的最終目的就是實(shí)現(xiàn)管理出效益、管理促發(fā)展。首先我們要對(duì)現(xiàn)有流程、制度來一次大梳理、大優(yōu)化、大改革，形成一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系。

       從采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)控、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)到行政各系統(tǒng)，我們需要對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行一次徹底的改善。對(duì)于效益型單位我們要實(shí)行大部門、小核算的管理模式；對(duì)于非效益型部門我們要定崗定編，絕對(duì)不能夠出現(xiàn)因人設(shè)崗、一崗多人的現(xiàn)象，真正形成公司精細(xì)化、效益型的企業(yè)管理模式。

李董等公司領(lǐng)導(dǎo)與中捷2014先進(jìn)員工大合影

       面對(duì)未來，我們既要居安思危，要看清我們發(fā)展所在的環(huán)境和面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，同時(shí)也要看清我們自身的優(yōu)勢(shì)和不足，但是只要我們繼續(xù)堅(jiān)守我們的共同夢(mèng)想，有新起點(diǎn)的堅(jiān)厚基礎(chǔ)，有對(duì)新常態(tài)的清醒認(rèn)識(shí)，有對(duì)新改革的魄力，堅(jiān)信我們共同的縫紉機(jī)事業(yè)只會(huì)越來越好，我們的共同夢(mèng)想也只會(huì)越來越近！