韓都衣舍推動(dòng)服裝生產(chǎn)商進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代”
“今后必然是電商的品牌化發(fā)展時(shí)代，草莽英雄時(shí)代必將終結(jié)”，1月30日，韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光在2014—2015年度韓都集團(tuán)供應(yīng)商大會上說道。
在談到多品牌戰(zhàn)略時(shí)，趙迎光說要把公司變成“云”。趙迎光和他的團(tuán)隊(duì)做出這個(gè)決定并不是偶然的。
3.6萬億元產(chǎn)能與2.2萬億元的市場需求，最終將服裝產(chǎn)業(yè)推向困局。而首當(dāng)其沖的受困者，是服裝生產(chǎn)商，服裝生產(chǎn)商的大批量生產(chǎn)運(yùn)作方式，已無法滿足電商多款少量的需求。因此，作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、自主性最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，打造快速、柔性的供應(yīng)鏈，適應(yīng)各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言，都是一條破局之路。當(dāng)然，要在保證成本和質(zhì)量的前提下。
品牌電商的誕生離不開優(yōu)秀供應(yīng)商和柔性供應(yīng)鏈的強(qiáng)大支撐，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和革命也離不開電商的猛烈促進(jìn)和助推。東莞虎門鴻翕服飾負(fù)責(zé)人白春標(biāo)告訴記者，5年之前第一次和韓都衣舍合作只做了200多件，令他沒想到的是，目前與韓都合作的產(chǎn)品占到了80%多。迪尚集團(tuán)有限公司綜合部經(jīng)理鄭杰也有同感，“現(xiàn)在算的不是經(jīng)濟(jì)賬，要站在長遠(yuǎn)角度去尋求發(fā)展”。
“品牌電商的發(fā)展必然對供應(yīng)鏈的要求快速提升，那就是希望大家具備互聯(lián)網(wǎng)特性，擁抱互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的時(shí)代到來，使供應(yīng)鏈由剛性向柔性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)升級和革命”，趙迎光告訴記者。他分析說，這不僅關(guān)系到韓都衣舍未來品牌化發(fā)展，也關(guān)系到中國千萬個(gè)服務(wù)電商的生死存亡，更關(guān)系到服裝工業(yè)的未來。
“轉(zhuǎn)型、整合、創(chuàng)新”是低速增長時(shí)代的必然選擇和關(guān)鍵機(jī)遇。
趙迎光說，韓都衣舍的愿景是成為全球有影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺。以小組為核心的“單品全程運(yùn)營機(jī)制”正是這個(gè)愿景的支撐。
趙迎光所說的“單品全程運(yùn)營機(jī)制”即在產(chǎn)品、生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設(shè)置眾多3人運(yùn)營小組，就每一個(gè)單品進(jìn)行快速反應(yīng)。截至2014年9月，公司有45個(gè)業(yè)務(wù)部門，員工人數(shù)超過2300人。“依托柔性供應(yīng)鏈，韓都衣舍打算在5年內(nèi)，通過自我孵化、戰(zhàn)略收購和時(shí)尚云平臺的搭建，締造出一個(gè)旗下包含50多個(gè)品牌，年銷售額超過100億的綜合性時(shí)尚集團(tuán)”。
這次供應(yīng)商大會的主題是“創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng) 服務(wù)”，而這已是“中國互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌”韓都衣舍舉辦的第三屆供應(yīng)商大會。來自廣東、江浙、上海、山東等全國各地的百余家優(yōu)秀供應(yīng)商代表云集濟(jì)南，共同探討如何打造升級柔性供應(yīng)鏈這一主題。
韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理杜廷國分析說，這次邀請全國百家供應(yīng)商一起討論，本身就已經(jīng)是一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。“一起思考服裝電商面臨的共同課題和難題，思考供應(yīng)鏈變革，思考服裝電商的整體生存環(huán)境”。
為了讓這一行動(dòng)更具行業(yè)影響，韓都衣舍攜手全國百家供應(yīng)商，聯(lián)合發(fā)布“建設(shè)柔性供應(yīng)鏈，推動(dòng)服裝生產(chǎn)商進(jìn)入‘互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代’”的2015泰山宣言；并提出數(shù)據(jù)共享、建立協(xié)同平臺、構(gòu)建常規(guī)溝通機(jī)制、重點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)等措施。
