匯寶集團(tuán)召開2014年度管理工作總結(jié)會(huì)

      “總結(jié)過去，展望未來，尋找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這是公司發(fā)展和個(gè)人提升的源動(dòng)力。通過歷年總結(jié)會(huì)的開展，我們的管理人員更加明白了自己該做什么、能做什么、怎么做、做得怎樣，總結(jié)內(nèi)容更全面，工作計(jì)劃更具廣度、深度?？偨Y(jié)會(huì)更是各部門交流管理經(jīng)驗(yàn)，分享管理心得，相互學(xué)習(xí)提升的好機(jī)會(huì)。我們的總結(jié)會(huì)一年勝一年，公司的發(fā)展一年超一年。又是一年新來到，希望各分公司、各分廠、各部門管理人員展現(xiàn)新氣象，繼續(xù)抓實(shí)、抓好基礎(chǔ)管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)匯寶人堅(jiān)韌不拔的精神，爭(zhēng)做排頭兵，充滿自信地迎接嶄新的2015”。這是集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立在匯寶集團(tuán)2014年度管理工作總結(jié)會(huì)上所作的重要講話。

       2015年1月30日下午，匯寶集團(tuán)2014年度管理工作總結(jié)會(huì)隆重召開，集團(tuán)各分公司、分廠班組長(zhǎng)及以上管理人員參加了本次會(huì)議，相關(guān)部門、崗位的代表上臺(tái)作了總結(jié)發(fā)言。會(huì)議由集團(tuán)黃書記主持。

       集團(tuán)辦公室行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、縫紉機(jī)股份公司、紙箱廠各部門、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表分別作了2014年度總結(jié)報(bào)告和2015年工作計(jì)劃。葉董說，財(cái)務(wù)人員誠實(shí)穩(wěn)重、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)積極，但還需努力提升預(yù)算、核算的能力，銷售人員勇于在疲軟的市場(chǎng)形勢(shì)下逆勢(shì)而上，完成各自的任務(wù)，但還需盡快提升自身的全面素質(zhì)，深入理解公司營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取獲得更大突破。

       集團(tuán)黃書記說，集團(tuán)辦公室的總結(jié)客觀、開門見山、得失清醒、目標(biāo)明確，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和求變求新的計(jì)劃思路。在往年存在的問題上有一定的改進(jìn)但仍有待繼續(xù)提高；集團(tuán)常務(wù)副總管立勇說，過去的一年是縫紉機(jī)股份公司生產(chǎn)最均衡的一年，人員穩(wěn)定生產(chǎn)有序，在質(zhì)量、成本、供應(yīng)、生產(chǎn)等諸多方面都取得了不錯(cuò)的成果，但關(guān)鍵崗位的人員培養(yǎng)、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度和成熟度有待提高；集團(tuán)副總兼紙箱廠常務(wù)副廠長(zhǎng)蘇志勇說，紙箱廠各部門的總結(jié)辭藻平凡、但求務(wù)實(shí)、總結(jié)到位、數(shù)據(jù)豐富、針對(duì)性強(qiáng)、措施合理，但缺少對(duì)總部未來發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接和解讀。

       自2010年公司召開第一次管理工作總結(jié)會(huì)至今已近四年，公司各級(jí)管理人員觸類旁通、舉一反三，逐漸養(yǎng)成了月月有總結(jié)、周周有總結(jié)、事事有總結(jié)的習(xí)慣，為各項(xiàng)工作的階段性提升帶來極大的幫助。