杰克2014精益之路，引入“全價值鏈”推進模式

       1月31日，《2014年精益生產(chǎn)項目結(jié)案》總結(jié)大會在營銷會議室順利召開，杰克集團總裁阮積祥、杰克股份董事長趙新慶、常務(wù)副總?cè)盍直?、副總?jīng)理兼人力資源總監(jiān)黃展洲等公司高層以及來自愛波瑞上海公司總經(jīng)理林靜、高級顧問肖愛軍、顧問楊曉卿皆出席會議，生產(chǎn)系統(tǒng)組長和組長級以上管理人員、臨海廠區(qū)及精益生產(chǎn)中心全體成員200余人參加了本次會議。

       會議在全體朗誦精益十大原則后正式開始，首先通過一段視頻回顧了2014年精益推進歷程及主要改善結(jié)果。2014年，杰克與天津愛波瑞咨詢管理公司展開合作，成立了設(shè)備、品質(zhì)、計劃、物流和效率五大小組，共同推進精益生產(chǎn)。總結(jié)大會上，各小組分別進行了匯報。

       經(jīng)過一年的努力，各模塊成績喜人，超額完成了項目目標(biāo)；同時，通過項目的實施，建立了品質(zhì)、效率和物流標(biāo)準(zhǔn)化，各車間管理者積極參與，學(xué)到更多的精益手法，為公司培養(yǎng)了大量的精益人才，公司管理水平得到進一步提升。

       杰克精益生產(chǎn)中心經(jīng)理衛(wèi)原用3對關(guān)鍵詞總結(jié)了2014年的精益生產(chǎn)成果，實現(xiàn)了由“標(biāo)準(zhǔn)”到“能力”，由“創(chuàng)新”到“突破”，由“激情”到“職責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

杰克精益生產(chǎn)中心經(jīng)理衛(wèi)原

       2014年公司建立了一系列的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理，促進管理干部能力的提升，將精益生產(chǎn)從最初的推動式模式“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，再到“我會做”的提升。

       2015年，杰克精益目標(biāo)將尋求從“單一”到“聯(lián)動”，從“及時”到“實時”，從“效率”到“成本”的突破。

       愛波瑞上海公司總經(jīng)理林靜、天津愛波瑞高級顧問肖愛軍也分別對本次項目進行了總結(jié)，他們都表示，本次項目得到了杰克領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，合作非常愉快，并充分肯定了杰克精益團隊的能力和執(zhí)行力度，提出了“經(jīng)濟質(zhì)造”和“全價值鏈”的理念，為杰克后期精益推進指明方向。

↑ 天津愛波瑞高級顧問肖愛軍

→ 愛波瑞上海公司總經(jīng)理林靜

       最后，阮積祥對本次會議進行了總結(jié)，他強調(diào)，近年來，杰克精益推進的效果越來越好，整體氛圍越來越濃，尤其與愛波瑞合作引入“全價值鏈”的推進模式，在各方面取得了新的突破。

       同時，阮總也對2015年精益提出了更高的要求，他強調(diào)我們的精益越做空間越大，路越寬，需要我們持續(xù)不斷的去改善；2015年，要將精益生產(chǎn)與阿米巴有效結(jié)合起來，將阿米巴中財務(wù)核算的理念貫穿到精益中去。

杰克集團總裁阮積祥