開平紡織服裝業(yè)發(fā)展舉步維艱 創(chuàng)建品牌是突圍"利器"

　　從2008年國際金融風(fēng)暴爆發(fā)時開始，開平市三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之首紡織服裝行業(yè)，受到了前所未有的巨大沖擊。近年來，開平紡織服裝行業(yè)，特別是制衣行業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。眾多企業(yè)可謂面對著“內(nèi)憂外患”，外部要承受出口受阻、產(chǎn)能過剩、消費市場疲軟、原材料價格上漲等諸多壓力；內(nèi)部要面對招工難、勞動力成本大幅上升、企業(yè)融資難、自主品牌缺失等諸多困難。

　　在“內(nèi)憂外患”下，開平紡織服裝行業(yè)，特別是制衣企業(yè)出現(xiàn)了“倒閉潮”，即便是至今仍苦苦支撐的制衣企業(yè)，日子也非常難過，隨時面臨資金鏈斷裂和負(fù)利潤增長的困局。但是，這其中也有企業(yè)從中突圍，企業(yè)突圍的“利器”，就是創(chuàng)新，創(chuàng)立品牌。

　　紡織服裝行業(yè)遭遇“滑鐵盧”

　　說起開平的紡織服裝行業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)光一時。在開平三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是規(guī)模最大、發(fā)展最早、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的。在上世紀(jì)90年代和20世紀(jì)初，開平的紡織服裝產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值超過150億元，幾乎是當(dāng)時開平水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的3倍，是食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)的8倍。開平，因為紡織服裝產(chǎn)業(yè)獲得了諸多國家級榮譽。2002年，開平市獲得“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”稱號；2003年，三埠街道辦事處獲得“全國牛仔服裝名鎮(zhèn)”稱號。

　　可是，近年來，開平紡織服裝行業(yè)遭遇了“滑鐵盧”，在2008年國際金融風(fēng)暴爆發(fā)后，開平制衣企業(yè)紛紛褪去了原本“光鮮”的外衣。一方面，企業(yè)的“倒閉潮”不容小視，開平原本有近500家化纖紡織服裝企業(yè)，如今剩下的制衣企業(yè)數(shù)量不到一半；另一方面，如今開平紡織服裝行業(yè)的年總產(chǎn)值已難以突破100億元；三是開平持續(xù)舉辦6屆的牛仔服裝節(jié)已經(jīng)停辦了3年；四是開平市紡織服裝技術(shù)創(chuàng)新中心早已“名存實亡”。

　　開平市科工商務(wù)局總經(jīng)濟師顏劍超在接受記者采訪時說，當(dāng)前，開平化纖紡織制衣行業(yè)，除了春暉、奔達等大公司還有一定效益外，其他絕大部分企業(yè)的經(jīng)營狀況可謂慘淡。春暉公司，是借助了上市的優(yōu)勢才有一定的效益；至于奔達集團公司，因為有酒店、房地產(chǎn)項目，實行多元化經(jīng)營，才有不錯的效益。

　　導(dǎo)致開平紡織服裝行業(yè)日子難過的原因，其實有全球、全國的大背景。這一大背景，就是產(chǎn)能過剩和購買力下降。另外，原材料漲價、工資成本上升、招工難、出口貿(mào)易疲軟……這些因素就像壓在開平紡織服裝行業(yè)，特別是中眾多低端加工貿(mào)易企業(yè)頭上的一座座“大山”，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，使得企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了較大困難。同時，開平制衣企業(yè)的產(chǎn)品市場過度依賴出口，當(dāng)國際經(jīng)濟形勢不景氣，出口受阻時，訂單少了，利潤空間也小了。

　　走品牌之路企業(yè)“一枝獨秀”

　　顏劍超介紹說，目前，開平制衣行業(yè)能看到效益和曙光的企業(yè)，可謂寥寥可數(shù)，周杰男的勵精企業(yè)有限公司可以說是“一枝獨秀”。

　　該公司董事長周杰男介紹說，他是開平市第一個興辦中外合資紡織服裝企業(yè)的外商，在開平辦廠已有近30年的歷史。近年來，他在開平開辦的勵精針織廠和卡諦絲服飾有限公司雖然也遭受了前所未有的沖擊和壓力，但因為品牌響亮、市場廣闊的緣故，仍然有可觀的利潤空間，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

　　勵精公司在開平的發(fā)展之路，其實就是自主品牌之路。記者了解到，早在2002年，周杰男便成功推出LG Cashmere服裝品牌。隨后，他又推出了卡諦絲品牌服飾。該品牌服飾由意、法、英等地的著名設(shè)計師擔(dān)綱設(shè)計。

　　然而，勵精公司剛立足開平時，也是以貼牌生產(chǎn)為主，那么，為什么會轉(zhuǎn)為走自主品牌之路呢？周杰男告訴記者，早在多年前，他就認(rèn)準(zhǔn)了紡織服裝行業(yè)發(fā)展的趨勢，必須調(diào)整思路，立足打長久戰(zhàn)，堅持?jǐn)U大內(nèi)銷和品牌發(fā)展之路，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，重點是實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變：一是從以出口為主向出口內(nèi)銷兼?zhèn)?，并以?nèi)銷為主轉(zhuǎn)變；二是從來料加工向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變；三是從摸著石頭過河向高薪聘請專才快速實施成熟的市場營銷套路轉(zhuǎn)變；四是產(chǎn)品從單一品種向多品種轉(zhuǎn)變。

　　事實證明，周杰男的思路是正確的。近年來，勵精公司不但沒有出現(xiàn)生產(chǎn)萎縮的情況，還先后在全球各地和國內(nèi)大城市開設(shè)了100多家品牌服飾專賣店，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。

　　轉(zhuǎn)型升級才能謀出路有業(yè)內(nèi)人士指出，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)，紡織服裝行業(yè)發(fā)展也不例外。對開平紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，“適者生存，不適者被淘汰”，也許，眾多低端紡織服裝企業(yè)的關(guān)門，正是紡織服裝行業(yè)整體“洗牌”必需的過程。大浪淘沙后，留下的，含金量便會提高。

　　如何提高“含金量”？如何在重新洗牌中獲勝？正是開平整個紡織服裝行業(yè)要思考的問題。顏劍超指出，轉(zhuǎn)型升級是開平紡織服裝行業(yè)發(fā)展之路?？墒?，記者了解到，“轉(zhuǎn)型升級”四個字，說起來容易，但做起來難。如何促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？對于政府和相關(guān)職能部門來說，一方面要加快開平企業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)，大力推進大型企業(yè)信息化管理，扶植中小企業(yè)研究開發(fā)、改善管理，科技部門要加大企業(yè)創(chuàng)新的投入和引導(dǎo)工作，全面推動產(chǎn)業(yè)升級；另一方面，要加快實施品牌戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　而對于企業(yè)自身來說，“轉(zhuǎn)型”，就是要實現(xiàn)觀念和思路的轉(zhuǎn)變，從原來的“貼牌”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)立自主品牌。

　　恩平市紡織服裝企業(yè)抱團發(fā)展告別單打獨斗紡織服裝業(yè)是恩平市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計，目前恩平市紡織服裝企業(yè)約有70家，其中規(guī)模以上企業(yè)有20多家。去年，恩平市紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值約24億元。

　　恩平紡織服裝行業(yè)發(fā)展起于上世紀(jì)80年代，發(fā)展至今，已形成紡紗、織布、染整到成衣一條龍的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。紡織服裝產(chǎn)品涵蓋紡紗、針織、織布、整染、牛仔布、化纖、服裝和紡織機械等各個領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)從“三來一補”、加工貿(mào)易為主向自主生產(chǎn)和優(yōu)化升級方向發(fā)展。目前，業(yè)內(nèi)較為著名和大型的企業(yè)有利興強紡織企業(yè)有限公司、錦興紡織印染企業(yè)有限公司、金豐織染有限公司等。

　　在高速發(fā)展的同時，受到國內(nèi)消費不振、出口萎縮嚴(yán)重等因素影響，恩平紡織行業(yè)的“短板”開始顯露。

　　恩平市有關(guān)專業(yè)調(diào)研報告認(rèn)為，恩平市紡織服裝行業(yè)主要存在三大問題。一是企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。主要體現(xiàn)在部分技術(shù)裝備相對落后、高附加值產(chǎn)品比重低、大都沒有自己獨立的品牌、缺乏市場競爭力和抗風(fēng)險能力等。二是國際經(jīng)濟形勢不樂觀。恩平市紡織服裝行業(yè)以出口為主，主要銷往歐美等地，由于當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢不樂觀，嚴(yán)重影響恩平紡織服裝行業(yè)的銷售市場，訂單量明顯減少。三是人才和勞動力缺乏。缺乏具備國際營銷經(jīng)驗、適應(yīng)國際競爭的復(fù)合型人才。部分企業(yè)管理粗放，用人多，產(chǎn)品開發(fā)周期長。大量技術(shù)人才流往深圳、廣州、東莞等發(fā)達地區(qū)。目前，恩平市多數(shù)企業(yè)缺乏高技術(shù)人才和熟練工。

　　為了引導(dǎo)恩平市紡織服裝行業(yè)健康發(fā)展，2013年11月27日，恩平市紡織服裝協(xié)會正式成立，標(biāo)志著恩平紡織行業(yè)告別單打獨斗，邁入抱團發(fā)展的時代。成立一年多以來，恩平市紡織服裝協(xié)會積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)丶徔椃b企業(yè)向機械自動化、節(jié)能高效的方向進行轉(zhuǎn)型升級。

　　記者手記“品牌”就是生產(chǎn)力在采訪中，記者了解到了兩個截然不同的事實，勵精公司生產(chǎn)的卡諦絲羊毛衫，在歐美市場，一件可以賣四五百歐元或美元；在國內(nèi)專賣店，一件也可以賣3000多元。而開平某公司生產(chǎn)的牛仔褲，貼了人家的牌，出口美國市場，平均每條褲子的出口價格僅為8元。

　　3000多元與8元，同樣是一件衣服，價格相去甚遠，這就是自主品牌與貼牌的區(qū)別。

　　我們不難看出，為什么有的制衣企業(yè)能生生不息，而有的制衣企業(yè)則死氣沉沉。

　　開平市科工商務(wù)局總經(jīng)濟師顏劍一針見血地指出，品牌的缺失，正是開平制衣行業(yè)面臨如此巨大危機的癥結(jié)所在。記者了解到，長久以來，開平絕大部分紡織制衣企業(yè)都是來料加工，貼牌生產(chǎn)。大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，缺乏自己的品牌，創(chuàng)新能力不足。低成本生產(chǎn)、低利潤經(jīng)營，始終處于價格鏈底端，這些低端加工貿(mào)易企業(yè)自身“內(nèi)弱”，原來整體經(jīng)濟環(huán)境好的時候，企業(yè)有10%左右的利潤空間。但是，在當(dāng)前的形勢下，利潤空間幾乎沒有了。

　　“品牌”，就是生產(chǎn)力。這句話，能否被廣大開平的制衣企業(yè)老板所接受呢？