服企子品牌熱潮再起

　　近日，有消息稱，線上淘品牌韓都衣舍有意在2020年完成基于服飾品類的至少20個(gè)子品牌的布局。在線下，杉杉股份、雅戈?duì)枴⑸R、富貴鳥(niǎo)、七匹狼、九牧王以及利郎等，也紛紛布局子品牌戰(zhàn)略，比如富貴鳥(niǎo)或推富貴小鳥(niǎo)、勁霸或推CNCN等子品牌。但是，業(yè)界人士提醒，由于綜合成本上升和個(gè)性化需求的興起，線下子品牌戰(zhàn)略的成功率可能越來(lái)越低;而對(duì)線上子品牌而言，主品牌更希望它們成為自己的下一張王牌。

　　服企子品牌熱潮再起

　　韓都衣舍有意完成基于服飾品類的至少20個(gè)子品牌的布局，其子品牌之多，在服飾業(yè)界掀起一股不小的關(guān)注潮。

　　其實(shí)，在淘品牌領(lǐng)域，多子品牌早已不是什么秘密。2012年，韓都衣舍收購(gòu)素縷;2013年，茵曼并購(gòu)初語(yǔ)，裂帛并購(gòu)天使之城和Lady Angel。2014年，韓都衣舍和茵曼還分別收購(gòu)了包括迪葵納、秋殼在內(nèi)的數(shù)個(gè)淘品牌，進(jìn)一步擴(kuò)展了產(chǎn)品線。

　　與線上的熱度相仿，不久前，富貴鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)林和平透露，富貴鳥(niǎo)正在醞釀一個(gè)兒童品牌：富貴小鳥(niǎo)。“我們打算創(chuàng)立一個(gè)針對(duì)兒童鞋服市場(chǎng)的新品牌，就叫富貴小鳥(niǎo)，小童、中童都會(huì)覆蓋。”這兩年富貴鳥(niǎo)一直在思考，由大鳥(niǎo)衍生出小鳥(niǎo)，是自然的延伸。“將來(lái)小孩子長(zhǎng)大了，可以繼續(xù)穿富貴鳥(niǎo)的產(chǎn)品，我們要從兒童這個(gè)年齡段就開(kāi)始培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者。”

　　此外，業(yè)界傳聞，勁霸男裝也在秘密培育時(shí)尚子品牌CNCN，據(jù)接近勁霸電商的人士透露，CNCN價(jià)位300元至400元，走低價(jià)路線，待其成熟后有望轉(zhuǎn)入線下市場(chǎng)。

　　而放眼全國(guó)市場(chǎng)，七匹狼擁有與狼共舞、馬克華菲，利郎擁有L2等相對(duì)成功的子品牌，杉杉股份、雅戈?duì)?、森馬也是子品牌戰(zhàn)略的受益者，森馬服飾擁有巴拉巴拉、夢(mèng)多多等6大自有品牌和馬克波羅等4大國(guó)際品牌的大中華區(qū)總代理，未來(lái)5年森馬的目標(biāo)是成為“中國(guó)第一、世界前20強(qiáng)的服飾集團(tuán)”。

　　子品牌戰(zhàn)略成功難度增大

　　顯然，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)多品牌戰(zhàn)略，在服裝行業(yè)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行布局，但是，業(yè)界人士指出，從四五年前閩派男裝掀起的那一輪子品牌浪潮來(lái)看，其推動(dòng)的多品牌戰(zhàn)略中成功的案例少之又少，比如七匹狼收購(gòu)愛(ài)都就表現(xiàn)不佳。

　　“鞋服庫(kù)存危機(jī)已經(jīng)歷時(shí)兩年多，很多企業(yè)經(jīng)過(guò)深度調(diào)整和陣痛后，對(duì)市場(chǎng)日趨明顯的個(gè)性化需求，有了更清晰深刻的認(rèn)識(shí)，于是就有了這輪子品牌的新浪潮。”泉州紡織服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)施正植認(rèn)為，這輪浪潮或許是行業(yè)的一次深度轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　與單品牌相比，多品牌戰(zhàn)略能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的差異化、塑造品牌個(gè)性并提高企業(yè)的整體市場(chǎng)占有率，但是，與國(guó)際公司多個(gè)品牌大多獨(dú)立運(yùn)作不同，“國(guó)內(nèi)的子品牌基本是按照母品牌的管理模式去運(yùn)營(yíng)，屬于模仿式經(jīng)營(yíng)”。很多公司推出子品牌時(shí)，與母品牌的定位及消費(fèi)群體上仍有不少重疊之處，這就造成了品牌本身的相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　“收購(gòu)或自創(chuàng)子品牌成功的關(guān)鍵，在于收購(gòu)或自創(chuàng)后的資源整合和快時(shí)尚反應(yīng)。”熟悉泉州服裝企業(yè)的本土營(yíng)銷專家

　　張發(fā)松指出，當(dāng)前在零售整體低迷的當(dāng)下，多品牌的管理整合難度會(huì)越來(lái)越大，打造新品牌的成本也會(huì)越來(lái)越高，成功率則越來(lái)越低。

　　子品牌會(huì)是誰(shuí)的備胎?

　　或許是巧合，或許是別有意味，就在近日舉辦的首屆“勁霸創(chuàng)富匯”中，勁霸男裝CEO洪忠信透露了自己對(duì)勁霸未來(lái)轉(zhuǎn)型之路的看法：“互聯(lián)網(wǎng)我不是很懂，這些年我也從不介入房地產(chǎn)，無(wú)意將自己的企業(yè)多元化，我相信每年企業(yè)賺的現(xiàn)金就是企業(yè)的第五個(gè)輪胎，也就是備胎。”洪忠信坦言，他曾經(jīng)以為自己可以精力無(wú)限，然而經(jīng)歷了接連兩次公司嘗試多元化的失敗案例后，他決定回歸本行、回歸產(chǎn)品。

　　“目前國(guó)家工商總局登記的民營(yíng)企業(yè)有4200多萬(wàn)家，這是一個(gè)很龐大的數(shù)字，我希望自己的企業(yè)是一家百年企業(yè)，因此我不會(huì)把企業(yè)已有的現(xiàn)金隨意地投資和發(fā)展。”洪忠信說(shuō)。

　　對(duì)此，石獅市經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)林金場(chǎng)說(shuō)，去年，國(guó)內(nèi)的服裝總體上還是增長(zhǎng)的，但是，服裝行業(yè)也是全方位開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)行業(yè)，因此對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，做好自己，回歸本業(yè)、回歸產(chǎn)品、回歸質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。

　　而與勁霸這樣的線下品牌相反，在淘品牌看來(lái)，多子品牌恰恰被他們寄希望成下一個(gè)“備胎”。業(yè)界人士坦言，在茵曼、裂帛和韓都衣舍這幾個(gè)買(mǎi)家們耳熟能詳?shù)拿直澈?，已?jīng)是一串長(zhǎng)長(zhǎng)的子品牌集群，盡管它們暫時(shí)未能如主品牌那樣占盡臺(tái)前風(fēng)光，不過(guò)，它們被寄希望成為是淘品牌們押寶的下一張王牌，而實(shí)際上，淘品牌的造牌成本也不比線下低。