工業(yè)4.0時(shí)代的科技動力
“工業(yè)革命4.0”雖是舶來的概念，由德國政府最先提出，但與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢一致，特別是與工業(yè)化、信息化兩化融合高度契合。
互聯(lián)、集成控制、智能生產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品創(chuàng)新五個(gè)環(huán)節(jié)是“工業(yè)革命4.0”的核心，涉及的行業(yè)有射頻識別、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、機(jī)器視覺、智能機(jī)床、云計(jì)算、3D打印、可穿戴設(shè)備、汽車電子等。
而這些都早已與服裝產(chǎn)業(yè)緊密相連，科技已成為時(shí)尚的驅(qū)動力。
“智能服裝、智能家居、智能汽車，世界即將進(jìn)入到一個(gè)智能時(shí)代，所有的環(huán)節(jié)都能通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)作。中國服裝產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)行一個(gè)鏈條的貫穿，但恰恰是缺少在每一個(gè)點(diǎn)上的深入，每個(gè)方面都不差，但都不是最好的。”黃海嶠說。
目前中國服裝企業(yè)在國際上制定規(guī)則的能力差，沒有話語權(quán)，相對比較被動，因此在創(chuàng)新上無法走得太快。以面料企業(yè)為例，要考慮訂單，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，往往不會開發(fā)過于前沿的面料。
因?yàn)椋b企業(yè)往往都會選擇聯(lián)合高校等研發(fā)機(jī)構(gòu)共同合作。雪蓮集團(tuán)總經(jīng)理助理徐卓曾供職于李寧公司，他表示，更深一步的研發(fā)就需要借助“外腦”，而且不能局限于服裝行業(yè)，諸如李寧曾與米其林合作，將橡膠技術(shù)應(yīng)用在戶外鞋上。
徐卓說，服裝品牌與科技的結(jié)合由來已久，可以大致分為幾個(gè)階段：
一是概念階段。上世紀(jì)八九十年代很多品牌純粹就是宣傳概念，實(shí)際產(chǎn)品里面沒有任何科技含量，推廣也就一晃而過；
二是科技面料階段。上世紀(jì)90年代后期，很多品牌發(fā)展起來后，視野逐漸寬泛，跟國際上一些大的面料廠商開始合作研發(fā)，最典型的是體育用品行業(yè)，開發(fā)速干，吸濕排汗等功能性面料；
三是自主研發(fā)階段。一些大的品牌開始跟研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，甚至從紗線就開始進(jìn)行科技產(chǎn)品的開發(fā)，形成一些有競爭力的產(chǎn)品；
四是跨界研發(fā)。如今品牌除了利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段以外，與其他行業(yè)跨界是一大趨勢，移動和可穿戴設(shè)備勢不可擋，這也是品牌和科技結(jié)合的一個(gè)方向。
但無論怎樣，徐卓認(rèn)為研發(fā)必須要與市場結(jié)合，更好地根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行開發(fā)，另一方面還要與營銷結(jié)合，引導(dǎo)消費(fèi)者了解和接受品牌研發(fā)的產(chǎn)品。
“一切不以用戶價(jià)值為前提的服裝產(chǎn)品研發(fā)都是耍流氓。”黃海嶠持有同樣的觀點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新一定要把握這個(gè)度。“創(chuàng)新創(chuàng)大了也會死。”
總之，對于未來紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，武漢紡織大學(xué)中國紡織業(yè)績效評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究中心主任胡星輝做了很好的總結(jié)。
“‘工業(yè)4.0’正在促使我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大幅度提高紡織業(yè)的自動化、高速化和連續(xù)化水平。引進(jìn)、消化、吸收的跟隨型研發(fā)模式已不能滿足紡織業(yè)對原創(chuàng)性研發(fā)的需求，未來，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要提高研發(fā)投入強(qiáng)度、擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模、完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制體制，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)制造和終端消費(fèi)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新以提高研發(fā)效率和效果。”
