阮積祥為杰克管理干部和阿米巴相關(guān)人員授課

       3月7日下午，杰克集團總裁阮積祥又親自為公司全體管理干部和阿米巴相關(guān)人員授課，課程以“提高心性 拓展經(jīng)營 共同實現(xiàn)杰克夢”為主題。

       在講座中，阮積祥結(jié)合杰克的實際情況從“提高心性 經(jīng)營哲學”、“拓展經(jīng)營 經(jīng)營實學”和“共同實現(xiàn)杰克夢”三方面，再一次為大家闡述了如何從傳統(tǒng)文化的智慧汲取能量，運用稻盛和夫哲學經(jīng)營理念，完善杰克阿米巴經(jīng)營，最終實現(xiàn)杰克夢。

      “從傳統(tǒng)文化到經(jīng)營哲學”

       阮積祥通過對中國文化總綱領(lǐng)“五倫、五常、四維、八德”的解釋結(jié)合陳大惠先生講解五倫的視頻為大家解釋了“企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學”的命題。“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人”。

       公司推行《弟子規(guī)》學習的目的不是要大家死記硬背，而是要大家學會感悟，以“入則孝”為例，公司推行孝心卡，不是為了給父母多少錢，而是要讓父母感受到我們的關(guān)心和愛護。道是自然法則，終有一天我們自己也會為人父母，也會步入老年。

      “五倫、五常、四維、八德”的核心就是大學之道，修身、齊家、治國、平天下。因此大學之道轉(zhuǎn)回企業(yè)經(jīng)營就是要端正自己的心志，想要端正自己的心志，就要證實自己的誠意，就要豐富自己的知識，而豐富自己的知識在于深入研究事業(yè)的愿望。

       心態(tài)決定一切，管理企業(yè)如同治國治家，要想管理好自己的家庭，就要端正品性，修煉自身的言行，管理企業(yè)也是同理。要修身，其核心是格物致知，就要從傳統(tǒng)文化的土壤中汲取營養(yǎng)。

     “讓員工像老板一樣思考”

     “最理想的企業(yè)就是全員經(jīng)營，人人都是經(jīng)營者”。讓員工像老板一樣思考、決策、行動，這是其中突破的難點就是要從“個人修煉”到“集體修煉”。

       讓員工學會做一件事情，不如讓員工愿意做一件事情，如何讓員工做到“愿”這就是我們要從傳統(tǒng)文化中尋找的智慧。然而讓員工愿意做事，是錢就能解決的嗎？以家庭教育為例子，“人之初，性本善”但是實際上我們現(xiàn)在大部分家長對孩子的教育普遍是以“利益”驅(qū)使，讓孩子幫父母做一件事情，總是誘之以糖果，這樣的教育就不能達到愿的目的。企業(yè)經(jīng)營哲學就是要解決愿的問題，只有愿意做一件事了，才會主動去學習，緊接著“會”的問題便迎刃而解了。

       平庸的企業(yè)不需要哲學，平常的人生也不需要哲學。人要如何才能獲得更加美好？稻盛和夫給出了一個“人生成功方程式”：人生結(jié)果=思維方式x熱情x能力。

     “共同實現(xiàn)杰克夢”

       杰克為什么要導入阿米巴？從上而下推行阿米巴的做法是否可行？阿米巴的未來何去何從？

       阮積祥表示稻盛哲學與阿米巴實學對杰克來說不是醍醐灌頂式的啟發(fā)，而是覓得知音般的喜悅，杰克找到了系統(tǒng)的來表述、總結(jié)自身多年的實踐。

       從去年開始杰克也提煉了杰克經(jīng)營原則五條：第一條，始終與員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東共享既定的愿景和目標。第二條，全員經(jīng)營，使銷售額最大化，經(jīng)費最小化。第三條，不斷開展創(chuàng)造性工作，研發(fā)、生產(chǎn)出最具市場競爭力的產(chǎn)品。第四條，持續(xù)付出不亞于任何人的努力。第五條，以心為本，致力于打造信賴、和諧、利他、共贏的家文化。

       杰克是一項事業(yè)，一個整體，更是一個大家庭，2015年我們將更加體系化的去走我們的阿米巴之路，在杰克人的共同努力之下，興和諧之道、立誠信之企，為拼勇之事，創(chuàng)崛起之業(yè)。

       培訓結(jié)束后，大家都感到受益良多，杰克股份董事長趙新慶表示今天的培訓以中國傳統(tǒng)文化為主線，將大家的思路引到提高心性的阿米巴經(jīng)營哲學，與我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭要求有一個對接，此次培訓內(nèi)容十分豐富，希望大家都能從中獲得收益。