12位企業(yè)家的杰克之行

       3月13日，綠創(chuàng)環(huán)保集團董事局主席姜鵬明、諾達藥業(yè)集團董事長張鴻飛、包頭市建龍管道有限責任公司董事長李澤林、上海吉泰遠成生物科技有限公司副總經(jīng)理祝錦祥、中國企業(yè)家雜志社總監(jiān)黃炎等一行企業(yè)家來到杰克參觀學習。杰克集團總裁阮積祥熱情的接待了他們。

       在公司講解小組的帶領下，企業(yè)家朋友們先后參觀了精益道場、行政辦公大樓、包縫車間和成品展示廳。

參觀精益道場

       在參觀中，各位企業(yè)家對杰克的企業(yè)文化建設和生產(chǎn)管理給予了高度評價，尤其是精益道場的培訓形式，讓大家耳目一新。

       在隨后的座談會中，大家對杰克的企業(yè)產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、文化建設、人才培養(yǎng)等話題表示出濃厚的興趣。總裁以“盲人點燈”和“老鼠夾”兩個故事為引入點，詳細闡釋了杰克的利他價值觀：利己先利他，要有協(xié)作精神，要敢于承擔，維護別人，維護集體，就是維護自己。關于產(chǎn)品定位，總裁引用了手機產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新，解釋了研發(fā)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)增長率中的重要地位。這也是杰克從營銷驅動變?yōu)檠邪l(fā)驅動的原因。

參觀產(chǎn)品展示廳

       當被問及杰克阿米巴初期推行是如何進行的時候，總裁表示引入阿米巴經(jīng)營之初，杰克就開展全員學習稻盛哲學，推行利他價值觀思想。推行初期劃分7大巴，開展PK機制，以團隊榮譽感刺激為主，以物質獎勵為輔，同時導入了傳統(tǒng)文化學習，讓員工變被動為主動。

       姜鵬明非常感謝杰克的熱情接待，同時，對此次杰克之行給出了很高的評價，他說：“我看過國內國外許多企業(yè)，美國的、德國的，還有國內一些知名的企業(yè)，這一次，是不虛此行，感觸很深。在管理上，你們把管理與企業(yè)文化緊密結合， 20年左右的時間，把企業(yè)發(fā)展到這個水平，十分不錯。”并對杰克的發(fā)展提出了建議“現(xiàn)在你們要瞄準世界，在研發(fā)上多下工夫，加大力度，按你們的發(fā)展，世界第一指日可待。”

       企業(yè)家紛紛表示，此次活動收獲頗豐，回去后一定要把在杰克學到的好經(jīng)驗、好做法運用到企業(yè)的日常管理中去，希望今后公司的其他管理人員還能有機會來杰克學習。