國際成衣聯(lián)合會主席：全球服裝業(yè)迎來恢復(fù)性增長

  近日，新任國際成衣聯(lián)合會主席、印度服裝制造商協(xié)會(CMAI)負責人拉胡爾·梅塔(Rahul Mehta)表示，今年，全球服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)期增長3.5%，贏利超過5000億美元，與2014年基本持平。

  拉胡爾·梅塔說：“2013年全球服裝產(chǎn)業(yè)增長3%，高于2012年2.5%的水平，這標志著服裝產(chǎn)業(yè)從增長乏力的全球經(jīng)濟衰退中開始恢復(fù)。從2008年~2011年，服裝產(chǎn)業(yè)增長率一直徘徊在1%左右。而2013年~2015年則是服裝產(chǎn)業(yè)增長的恢復(fù)期。”

  亞洲消費力可觀 采購地位下降

  據(jù)拉胡爾·梅塔透露，美國經(jīng)濟好轉(zhuǎn)將有助于推動整體服裝行業(yè)的銷售增長，可以抵消歐洲經(jīng)濟衰退帶來的影響。然而，在消費市場中對全球服裝產(chǎn)業(yè)影響最大的地區(qū)無疑仍是亞洲。“如中國等發(fā)展中國家的消費增長將愈發(fā)明顯，印度今年的消費增長率將達到17%。其他新興亞洲國家如柬埔寨和斯里蘭卡消費市場的崛起同樣不容忽視。此外，隨著日本國內(nèi)對調(diào)整后的消費稅逐漸適應(yīng)，其消費力也將有所恢復(fù)。”拉胡爾·梅塔這樣說道。

  當被問道低油價是否會給紡織產(chǎn)業(yè)帶來增長時，拉胡爾·梅塔說：“現(xiàn)在判斷還為時過早，但是油價持續(xù)降低的確會為紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來一些好處。”他還表示，女裝在亞洲將持續(xù)增長，今年預(yù)計增長22%。從全球范圍來看，盡管女裝仍將占據(jù)銷售榜首，但今年增長最快的應(yīng)該是男裝和童裝。此外，由于發(fā)達國家經(jīng)濟不振，奢侈服裝品牌(包括輕奢和極奢品牌)都將持續(xù)下滑。與此同時，運動服裝也將面臨著巨大的競爭壓力。

  雖然亞洲的消費力非?？捎^，但其作為采購來源地的地位將有所動搖。據(jù)悉，目前全球約60%的服裝采購自亞洲，20%采購自拉丁美洲，還有20%來自歐洲。而拉胡爾·梅塔預(yù)計，近幾年采購自亞洲的服裝產(chǎn)品數(shù)量將逐步下降，到2020年該數(shù)字將下降至55%。取而代之的是，部分采購任務(wù)將轉(zhuǎn)移到歐洲和美國。之所以會發(fā)生這樣的變化，主要是因為那些來自歐美的品牌為了滿足消費者快速且多變的消費品位，愈發(fā)重視將采購地貼近目標市場，轉(zhuǎn)而從亞洲回歸至本土進行采購。

  三大挑戰(zhàn)反映全球產(chǎn)業(yè)新變化

  目前，歐美很多紡織服裝業(yè)內(nèi)人士還在因工廠事故指責這些亞洲低成本制造商。對此，拉胡爾·梅塔表示：“盡管采購地發(fā)生部分轉(zhuǎn)移，但亞洲仍是超過一半的全球服裝產(chǎn)品的來源地。因此，在亞洲建立第三方供應(yīng)商的審查制度是非常必要的，這也是全球服裝產(chǎn)業(yè)必須共同面對的挑戰(zhàn)。每個品牌都應(yīng)檢查和審計自己的供應(yīng)商以確保他們符合勞動法和其他法律法規(guī)。”此外，品牌必須做更多功課來了解相關(guān)國家的監(jiān)管機構(gòu)，并努力參與服裝制造方面的審查標準和審計方案。

  “很多時候，發(fā)達國家的人們認為發(fā)展中國家的勞動力標準過低，但從發(fā)展中國家自身的角度來看，其工人工資是比較合理的，是符合該國國情的，因此對工人工資等問題的解決不能一概而論。”拉胡爾·梅塔這樣說。

  全球服裝產(chǎn)業(yè)面臨的第二大挑戰(zhàn)是交貨期限的縮短。由于快時尚產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，服裝制造企業(yè)不得不適應(yīng)日益緊迫的交貨節(jié)奏，因為許多采購商將交貨期限從6個月降低到2個月。盡管制造商們一直在努力適應(yīng)，但仍然難以滿足采購需求。拉胡爾·梅塔說：“采購商對產(chǎn)品多樣化的需求越來越高，而制造商依然寄希望于款式單一、訂單量達大的采購模式。在未來3~5年內(nèi)，快時尚產(chǎn)品類別的銷售增長將翻番。這意味著制造企業(yè)需要更好的技術(shù)和更熟練的勞動力以滿足日益加速變化的消費品位。”

  此外，提升利潤率依然是全球品牌和零售商面臨的最大挑戰(zhàn)。尤其是在發(fā)達國家，隨著經(jīng)濟增長乏力，日益激烈的競爭和不斷下降的消費力導(dǎo)致品牌利潤率近幾年一路暴跌。據(jù)統(tǒng)計，與2011年相比，2014年品牌服裝的利潤率下降了25%。這也是部分采購商改變策略，將“采購戰(zhàn)場”從亞洲移向美國和歐洲，以求更加貼近市場的重要原因。