例外毛繼鴻：互聯(lián)網(wǎng)在破壞服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)則

　　3月28日，例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻在博鰲亞洲論壇2015年年會(huì)期間接受記者獨(dú)家專訪，他表示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于服裝企業(yè)是一把雙刃劍，既帶來(lái)影響力，也破壞產(chǎn)業(yè)規(guī)則，可能導(dǎo)致企業(yè)疏于管理品牌和創(chuàng)新。

　　在電商大行其道的當(dāng)下，年銷售額約10億元的例外服飾并未介入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。毛繼鴻直言，在商業(yè)體系商業(yè)規(guī)則尚不健全的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的介入，破壞了產(chǎn)業(yè)規(guī)則，帶來(lái)不正常競(jìng)爭(zhēng)的隱患，可以導(dǎo)致企業(yè)疏于管理品牌和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　談及商業(yè)規(guī)則的不完善，毛繼鴻舉例指境外奢侈品進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)的商場(chǎng)因其品牌大就給予各種福利如免單或是裝修，“甚至是拿著從國(guó)產(chǎn)品牌賺回來(lái)的錢去養(yǎng)活這些國(guó)際一線品牌，而國(guó)際一線的銷售其實(shí)主要還是在國(guó)外。”又比如很多國(guó)內(nèi)品牌，因?yàn)槿肆σ约捌渌杀旧仙媾R轉(zhuǎn)變價(jià)格方式的問(wèn)題。

　　他認(rèn)為，中國(guó)品牌要強(qiáng)大，必須從品牌管理和創(chuàng)新做起。然而，一味依賴互聯(lián)網(wǎng)對(duì)此并未幫助。

　　“我們一窩蜂的去追求所謂的快速、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等等這些形式，它其實(shí)并不能解決問(wèn)題的本質(zhì)。在所謂的顛覆式的創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng))這樣一個(gè)名頭下面，他們(服裝企業(yè))不會(huì)把更大的力量放在創(chuàng)新上面。”

　　毛繼鴻認(rèn)為，電商目前還是一個(gè)紅海，服裝企業(yè)進(jìn)入電商追逐商業(yè)排名。在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)，同一個(gè)品牌的實(shí)體店往往幾個(gè)月的銷量都會(huì)受到影響，這是“虛假的繁榮。”市場(chǎng)本身規(guī)則不完善，互聯(lián)網(wǎng)又導(dǎo)致市場(chǎng)更加混亂。

　　逆流而上的毛繼鴻，近年來(lái)，在例外實(shí)體店以及由其創(chuàng)辦的方所書店上投入巨大。

　　例外去年開業(yè)的上海衡山坊項(xiàng)目，就是他希望線上消費(fèi)者回到線下去重新體驗(yàn)實(shí)體店而做出的一種嘗試。例外在這處復(fù)古商業(yè)地產(chǎn)拿下兩幢別墅，舉行跨界合作的展覽。而在廣州開業(yè)兩年后扭虧為盈的方所，又已經(jīng)在成都開設(shè)了四千平米的分店，并繼續(xù)籌備重慶新店。

　　但是，毛繼鴻也表示，例外并非完全拒絕互聯(lián)網(wǎng)。

　　“我其實(shí)并沒有拒絕它，就是說(shuō)大家怎么去用好這把雙刃劍。從經(jīng)營(yíng)者本身來(lái)講，你得知道你要維護(hù)什么樣的價(jià)值，像我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正需要的不是行銷模式，而是真正學(xué)會(huì)做衣服，認(rèn)認(rèn)真真的去做品牌，認(rèn)認(rèn)真真的在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　他強(qiáng)調(diào)，政策制定者應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。