本土男裝品牌轉型：“危機”倒逼出“機會”

　　據(jù)多個本土男裝品牌發(fā)布的財報顯示，2014年業(yè)績下滑明顯。其中，七匹狼2014年全年的營業(yè)收入為23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%;卡奴迪路2014年全年的營業(yè)收入為6.99億元，同比下滑12.41%;步森男裝2014年全年的營業(yè)收入為4.8億元，同比下降26.21%;凈利潤為-1.04億元，同比下滑高達1820.16%。

　　對此，從事品牌服裝銷售的王倩分析認為，優(yōu)秀設計師和市場銷售人員的稀缺是導致本土男裝品牌業(yè)績下滑的主要原因。王倩表示，本土品牌男裝普遍存在設計感不強、色彩單一、款式同質化等問題，不能滿足消費者求新、求異的需求。此外，在銷售渠道方面，本土男裝品牌主要以加盟、代理為主，其中有許多經(jīng)銷商或加盟商缺乏零售經(jīng)驗，導致男裝銷售環(huán)節(jié)粗放。

　　王倩認為，面對新的市場現(xiàn)狀，本土男裝品牌應在產品設計及銷售渠道等方面加速轉型和突破。事實上，已有很多男裝品牌意識到了這一點，并有所動作。例如在產品突破方面，主打西服的男裝品牌希努爾將產品細分為高端定制、婚慶系列、休閑系列等，以求贏得更多的市場份額;在渠道轉型方面，波司登從去年開始將以前的加盟代理模式轉化為自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式，以求通過簡化供應鏈環(huán)節(jié)、壓縮物流時間等方式實現(xiàn)企業(yè)對市場需求變化的快速反應。

　　中國服裝協(xié)會副會長王茁認為，目前的本土男裝行業(yè)轉型，是“危”倒逼出來的“機”。通過轉型，男裝品牌將全面升級產品設計及銷售渠道，從而找到可持續(xù)發(fā)展的道路。