從3D工廠，展望服裝業(yè)的新常態(tài)

       青島紅領(lǐng)95年成立，專業(yè)生產(chǎn)男裝，后來(lái)轉(zhuǎn)型專注于科技化定制專業(yè)，用了10多年的時(shí)間，運(yùn)用信息化手段將科技化融入到工業(yè)化生產(chǎn)中。從最初的一天生產(chǎn)一套服裝發(fā)展到一天生產(chǎn)2000套件，目前擁有一個(gè)國(guó)際上唯一的一個(gè)服裝業(yè)3D打印工廠，從而也找到了自己發(fā)展的道路和價(jià)值。我們看看紅領(lǐng)的3D工廠擁有哪些特點(diǎn)呢？

       上圖：青島紅領(lǐng)張?zhí)N藍(lán)，于3月28日在長(zhǎng)沙中部論壇會(huì)發(fā)言《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)》

       1、個(gè)性化、柔性化，滿足個(gè)性化差異需求
       2、大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化批量生產(chǎn)
       3、高效率，7個(gè)工作日發(fā)貨
       4、低成本，僅比成衣生產(chǎn)成本高出10%，且零庫(kù)存
       5、高品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)體系，可生產(chǎn)全手工、半手工產(chǎn)品，質(zhì)量文定
       6、易復(fù)制，量體、下單簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，用工具來(lái)替代經(jīng)驗(yàn)

       再來(lái)看看紅領(lǐng)的商業(yè)模式（C2M+O2O）：

       1、C2M（從顧客到工廠）

       * 以顧客為主導(dǎo)，顧客提出需求，工廠來(lái)滿足需求——人人都是設(shè)計(jì)師
       * 顧客直接下單給工廠，省略中間所有環(huán)節(jié)——性價(jià)比最優(yōu)

       2、O2O（線上為主，線下配合的模式）

       * 線上：PC、移動(dòng)端（APP、微店）
       * 線下：旗艦店、微奢體驗(yàn)店、移動(dòng)體驗(yàn)店

       最后在談到紅領(lǐng)的模式相較于傳統(tǒng)模式存在哪些優(yōu)勢(shì)時(shí)，張總做了如下的對(duì)比：

       1、生產(chǎn)，賣了再做
       2、產(chǎn)品，個(gè)性化，人人設(shè)計(jì)（一人一款，一人一版）
       3、價(jià)位，客戶直接對(duì)接工廠，省去所有中間渠道（零售價(jià)是成本價(jià)的2倍左右）
       4、庫(kù)存，零庫(kù)存，沒(méi)有資金壓力
       5、投資，投資低、收款再下單，無(wú)備貨壓力、投資就收益
       6、客戶，黏性高、維護(hù)成本低

       論壇會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

       提問(wèn)：您覺(jué)得紅領(lǐng)現(xiàn)在主要面臨的問(wèn)題或思考是什么？

       張?zhí)N藍(lán)：紅領(lǐng)在生產(chǎn)方面很強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)方面也很棒，因?yàn)槲覀兣c朗訊公司有合作。但是在營(yíng)銷方面，互聯(lián)網(wǎng)+引起很多人恐慌，我本人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是非常熱愛(ài)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)給了我們大家一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但是你如何來(lái)?yè)肀н@一機(jī)會(huì)，利用好這一機(jī)會(huì)快速的發(fā)展，一直也是紅領(lǐng)在思考的。

       提問(wèn)：紅領(lǐng)取得低成本背后的真實(shí)原因是什么？

       張?zhí)N藍(lán)：大數(shù)據(jù)，十多年的積累，我們有一個(gè)非常龐大的百萬(wàn)億個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)訂單來(lái)時(shí)，我們1分鐘就可以輸出一個(gè)非常個(gè)性化的版。另外在生產(chǎn)方面，我們有一整套的系統(tǒng)，信息化程度非常高，每臺(tái)機(jī)位上都有一個(gè)小電腦，所有流程全是數(shù)字驅(qū)動(dòng)，所有人都是在網(wǎng)絡(luò)終端來(lái)服務(wù)，利用整套這種模式來(lái)把成本降低。

       提問(wèn)：關(guān)于紅領(lǐng)的庫(kù)存方面是怎么做的？另外，會(huì)不會(huì)被盜版，搞成同質(zhì)化？

       張?zhí)N藍(lán)：紅領(lǐng)的確在輔料方面比如扣子，我們不可能生產(chǎn)一個(gè)，我們會(huì)囤積一部分輔料，這是成本，因?yàn)檩o料廠家沒(méi)有形成個(gè)性化工業(yè)化生產(chǎn)。所有在生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)中會(huì)有這些囤積。但是面料方面，我們的確很少，因?yàn)槊媪系膫€(gè)性化工業(yè)化生產(chǎn)在全球是可實(shí)現(xiàn)的，而且我們和他們都有合作，哪怕只是生產(chǎn)一米的面料。

       關(guān)于盜版問(wèn)題，的確有存在。我們的工廠自從有了專業(yè)人士來(lái)了以后，我們的量體師被挖走了非常多，后來(lái)又給退回來(lái)了。因?yàn)檫@是大數(shù)據(jù)和整套的生產(chǎn)體系在起作用，只取其中一個(gè)環(huán)節(jié)是沒(méi)有用的。但是，即使是這樣子，我們也有在服裝界的展覽上看到我們發(fā)明的量體工具連名字都沒(méi)有變，我們叫什么他就叫什么。而且光明正大地把它展現(xiàn)出來(lái)，并且是國(guó)內(nèi)非常大的一個(gè)工廠在這樣做。