數(shù)億的鞋廠是如何從巔峰走向沒(méi)落？
昨天去廣州拜訪中歐匯的郭總和陳總，酒后忽然就聊到了前幾年雷軍們投資數(shù)億的“太美鞋業(yè)”。當(dāng)年也沒(méi)太關(guān)心，晚上回來(lái)查看了他們當(dāng)年的ppt和一些資料，報(bào)道。其實(shí)想想如果他們踩到如今這個(gè)點(diǎn)上的話，估計(jì)又會(huì)是另外一翻景像吧。從某種程度上說(shuō)，他們應(yīng)該是先行者，而現(xiàn)在，他們當(dāng)初的理念之花，正在開(kāi)放。
第一個(gè)推出女鞋預(yù)售、強(qiáng)勁的投資人名單、業(yè)內(nèi)極為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，所有這些都沒(méi)能成就太美最后的輝煌。這期間，發(fā)生了什么?
“太美”是誰(shuí)?
這個(gè)名字也許不為大多數(shù)人所熟知，但在鞋業(yè)界，它曾是一顆明珠。 2010年還叫“邁眾”的它，憑借旗下品牌UFO在淘寶商城(后改名為天貓)制造了不小的轟動(dòng)：上線僅8個(gè)月，就在當(dāng)時(shí)淘寶商城2.4萬(wàn)女鞋品牌中脫穎而出，穩(wěn)居銷(xiāo)量第一的位置，日均訪問(wèn)人數(shù)達(dá)到28萬(wàn)，收藏量也在30萬(wàn)以上。
但這只是曇花一現(xiàn)，風(fēng)頭正勁之時(shí)，UFO天貓店卻停止了運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立B2C網(wǎng)站也不再更新。不過(guò)，與謠言流傳的“被封店”大相徑庭，它從運(yùn)營(yíng)前端轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈后端，摸熟了鞋業(yè)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，意欲重振旗鼓。兩年之后，它攜新品牌TITAI回歸天貓，并打算在2013年實(shí)現(xiàn)10億銷(xiāo)售額、5年后上市。但僅僅幾個(gè)月之后，店鋪再度停止上新，公司的整體運(yùn)營(yíng)也陷入停滯狀態(tài)。
如果“太美”是一個(gè)私人小賣(mài)家，這樣的反復(fù)不足為奇，但是它的來(lái)頭與實(shí)力確是不容小覷的：創(chuàng)始人為投資互聯(lián)網(wǎng)的資深人士，投資人則有雷軍、劉芹、徐小平等，前后融資接近3億元，公司關(guān)鍵崗位幾乎都是通過(guò)獵頭重金聘請(qǐng);它要做的事，也被多個(gè)圈內(nèi)人稱為一場(chǎng)新的“鞋業(yè)革命”……
但是這個(gè)跟凡客同期成立、甚至當(dāng)初也有可能成為同樣量級(jí)的公司，至今都沒(méi)有完成它的“理想”模式，掀起互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)鞋業(yè)的革命也就無(wú)從談起。
自創(chuàng)立以來(lái)，太美見(jiàn)諸于媒體的資料就少之又少，也鮮有人知道這家本該成為明星品牌的公司怎么了，去了哪里。
那么，“太美”到底怎么了?
太美前傳
無(wú)論是太美還是它的前身，其創(chuàng)始人兼CEO閆丹的個(gè)人風(fēng)格幾乎都主導(dǎo)著公司的品牌調(diào)性。與太美的低調(diào)如出一轍，在互聯(lián)網(wǎng)上找閆丹的信息是一件難事，只在個(gè)別報(bào)道中提到他創(chuàng)立邁眾。盡管如此，這些只言片語(yǔ)的介紹中還常常把他與時(shí)任公司法人代表、也就是他父親的閆鴻勛弄混。
1967年出生的閆丹在創(chuàng)立太美之前，最著名的身份是投資人，做IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的投資駕輕就熟，曾經(jīng)投過(guò)8848、17173等項(xiàng)目，雷軍創(chuàng)辦卓越之后，也接受過(guò)來(lái)自于閆丹的投資。
投過(guò)多家電商公司之后，閆丹轉(zhuǎn)換了自己的身份，由投資人變成了直接創(chuàng)業(yè)者――2007年，閆丹與盧亮、陸朋一起，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)合伙人之一的盧亮是做搜索出身的，而閆丹則在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)投資領(lǐng)域眼光獨(dú)到，他們于是合計(jì)著做一款購(gòu)物搜索引擎，可以跟百度合作，任何商家想知道某款商品一天內(nèi)在全世界有多少銷(xiāo)量，都可以通過(guò)這個(gè)搜索引擎得到答案。但是，在研發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并不可行。理念是好的，但現(xiàn)實(shí)的需求并非如此。
購(gòu)物搜索引擎這條路沒(méi)有走通，閆丹團(tuán)隊(duì)于是打算做自己擅長(zhǎng)的零售。他們把目光放在了男性內(nèi)衣定制領(lǐng)域，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、精準(zhǔn)推薦的方式，制作、銷(xiāo)售符合消費(fèi)者需求的內(nèi)衣產(chǎn)品。雖然這個(gè)規(guī)劃最后也因?yàn)槟行再?gòu)買(mǎi)力不強(qiáng)的原因而沒(méi)有施行，但一份頗具說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃為他們帶來(lái)了第一筆天使投資，雷軍、劉芹等6個(gè)投資人出資共計(jì)800萬(wàn)元。
既然男性市場(chǎng)暫時(shí)難以拉動(dòng)，閆丹決定還是把握住有充分購(gòu)買(mǎi)力的女性消費(fèi)者，從做女鞋開(kāi)始入手。其實(shí)早在2003年，他還在做投資人的時(shí)候，曾做過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國(guó)女鞋市場(chǎng)中，前十品牌的銷(xiāo)售量還不到市場(chǎng)總量的15%。這在其他行業(yè)是不多見(jiàn)的，往往前十的品牌就能壟斷85%的市場(chǎng)份額。這也說(shuō)明了女鞋市場(chǎng)還是一片藍(lán)海，闖出一個(gè)品牌大有可能。
不僅如此，在當(dāng)時(shí)的各大電商網(wǎng)站中，鞋類品牌銷(xiāo)售新品的比例微乎其微，線上成了線下品牌清除庫(kù)存的下水道，并沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)真正具備競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)鞋類品牌。即便是現(xiàn)在，這種格局也沒(méi)有出現(xiàn)大的改變。
但閆丹一直相信，零售也可以零庫(kù)存。2008年，淘寶商城剛成立的時(shí)候，閆丹團(tuán)隊(duì)就攜旗下品牌“Shoooes”入駐。由于對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有把握，Shoooes在試水階段只做真皮系列產(chǎn)品，量也不多，每款只有12～14對(duì)。
由此，閆丹與鞋子的故事才正式開(kāi)始。
UFO奇跡
Shoooes無(wú)論在款式還是運(yùn)營(yíng)方式上都顯得中規(guī)中矩，顯然，這并非是閆丹投入一腔熱情而真正要做的事，讓太美聲名鵲起的品牌是UFO。
UFO是Universal Footwear Ordering的簡(jiǎn)稱，即“全球鞋業(yè)定制”。從想投身做男性內(nèi)衣定制就可見(jiàn)一斑，閆丹對(duì)數(shù)字化與符合消費(fèi)者需求的熱情從來(lái)沒(méi)有消減，UFO品牌成立的初衷，也就是在為“消費(fèi)者想要什么”而做努力，也在努力改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售格局。
2009年1月，UFO旗艦店在淘寶商城開(kāi)業(yè)，只是試水運(yùn)營(yíng)的Shoooes也就停止運(yùn)作了。
UFO最初的一個(gè)顯著動(dòng)作是在淘寶商城開(kāi)了預(yù)售的先河。如今在淘寶上司空見(jiàn)慣的預(yù)售，正是自此之后才漸漸有了大批模仿者。之所以敢大膽創(chuàng)新，閆丹團(tuán)隊(duì)是基于這樣一個(gè)考慮：貨品已經(jīng)下了訂單，一定周期后一定是會(huì)到貨的，那為什么不先賣(mài)呢?于是，從2009年3月開(kāi)始，UFO把樣品圖片放到網(wǎng)上，讓消費(fèi)者付定金，貨到后，消費(fèi)者再支付剩下的錢(qián)。他們選擇了一款鞋做實(shí)驗(yàn)，出乎他們意料的是，消費(fèi)者對(duì)這種新的銷(xiāo)售方式并不排斥，70雙預(yù)售鞋很快賣(mài)光了。等貨品到貨的時(shí)候，以前才剛剛開(kāi)始的銷(xiāo)售，現(xiàn)在則可以直接發(fā)貨了。
預(yù)售的可行性得到了驗(yàn)證，UFO索性把當(dāng)時(shí)已經(jīng)訂貨的所有鞋款都采用了預(yù)售的方式。
2009年8月以后，UFO的預(yù)售模式進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)，由樣品預(yù)售變成了圖片預(yù)售，剔除了制作樣品的時(shí)間，消費(fèi)者接觸到最新流行鞋款的時(shí)間也就更短了。UFO當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售的一款山茶花人字拖，單日銷(xiāo)量沖到了500單，在淘寶上引爆了一個(gè)流行。不過(guò)當(dāng)大批仿品出現(xiàn)的時(shí)候，UFO已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售其他的新款了。
圖片預(yù)售的意義不僅在此，也為喜愛(ài)追逐時(shí)尚的消費(fèi)者提供了一種新的可能。時(shí)尚秀場(chǎng)的流行風(fēng)尚直接引領(lǐng)了零售風(fēng)潮，女鞋也不例外。但是，米蘭等時(shí)尚秀場(chǎng)出現(xiàn)的流行鞋款，從走秀到出貨，往往要經(jīng)過(guò)6～8個(gè)月的周期，即使是好萊塢一線女明星，要想穿上走秀鞋款，也要等上兩三個(gè)月的生產(chǎn)周期。UFO通過(guò)抓取互聯(lián)網(wǎng)上的走秀照片，多角度還原走秀鞋款的樣式，再把照片放到網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)售，預(yù)售周期為58天，價(jià)格也只有大牌鞋款的1/30。
復(fù)制大牌、稍加設(shè)計(jì)，這與Zara的做法如出一轍。雖然也被詬病為“抄襲”，但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是打開(kāi)了一扇新的大門(mén)――與網(wǎng)上千篇一律的舊款不同，相反，以最短的時(shí)間穿上最流行的設(shè)計(jì)，一時(shí)間，UFO有了大量擁躉。
由于是預(yù)售，太美對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)6月底市場(chǎng)上還在熱銷(xiāo)夏款的時(shí)候，UFO便停止了夏款的上新，并在7月底進(jìn)行了一場(chǎng)打折，單日銷(xiāo)量達(dá)到了1000單。在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有諸如聚劃算這類活動(dòng)，沒(méi)有任何廣告投入，單憑店鋪?zhàn)陨砹α窟_(dá)到上千單，在2009年的淘寶還是不多見(jiàn)的。
這也使UFO在短時(shí)間內(nèi)聲名鵲起，店鋪流量大增，并入選了當(dāng)年的百?gòu)?qiáng)網(wǎng)商。2009年8月，太美得到了來(lái)自晨興創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)的追投。
在新的路徑上快速領(lǐng)跑，光環(huán)背后問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)――由于采用超前于制造的預(yù)售模式，且又是對(duì)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度要求極高的快時(shí)尚，來(lái)自于工廠端的制約越來(lái)越明顯，約定時(shí)間不能交貨、實(shí)物與照片出入太大，這些都給UFO帶來(lái)了客怨。
跑得太快，后端又供給不上，處于巔峰的太美該何去何從?
2010年8月31日，UFO店鋪首頁(yè)換上了“太美網(wǎng)站建設(shè)中”的界面。幾個(gè)月的停滯運(yùn)營(yíng)后，UFO沒(méi)有續(xù)交淘寶商城費(fèi)用，店鋪和品牌正式成為了歷史，不再出現(xiàn)在搜索結(jié)果中。
根據(jù)太美內(nèi)部高管的數(shù)據(jù)，UFO在8個(gè)月的銷(xiāo)售期內(nèi)，銷(xiāo)售了23萬(wàn)雙鞋，而庫(kù)存只有200多雙，而且是開(kāi)膠、爛皮等品質(zhì)有瑕疵的鞋，實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了閆丹想要的零庫(kù)存狀態(tài)。
失敗的“工業(yè)革命”
關(guān)掉UFO店鋪、停止公司前端銷(xiāo)售的決定來(lái)自于閆丹，在他看來(lái)，持續(xù)的供應(yīng)鏈掣肘會(huì)砸掉自己的品牌。前端的模式已經(jīng)得到驗(yàn)證，不如先停下來(lái)，做好后端的工作。這個(gè)決定遭到了來(lái)自公司內(nèi)部和投資人的強(qiáng)烈反對(duì)，他們認(rèn)為把一個(gè)正在快速發(fā)展、潛力巨大的品牌停掉實(shí)在太可惜，但強(qiáng)勢(shì)如閆丹，這項(xiàng)決策還是執(zhí)行了。
如此大動(dòng)干戈，閆丹想在后端供應(yīng)鏈做哪些事情?他繞不過(guò)的還是一個(gè)數(shù)字化情結(jié)。
在閆丹的規(guī)劃中，太美的角色相當(dāng)于一個(gè)中央廚房，有制造標(biāo)準(zhǔn)，也有標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)器，所有的鞋子由代工廠進(jìn)行加工制造。與傳統(tǒng)代工不同的是，代工廠需要用太美提供的機(jī)器，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)來(lái)進(jìn)行加工，生產(chǎn)出來(lái)的每一雙鞋都是需要與設(shè)計(jì)圖一模一樣的，盡量減少人工操作所產(chǎn)生的誤差，這就是數(shù)字化的工業(yè)。
構(gòu)想并不復(fù)雜，麥當(dāng)勞做到了，7-11也做到了，但放在傳統(tǒng)的制鞋業(yè)，卻是不小的挑戰(zhàn)，不僅數(shù)字化生產(chǎn)是件遙遙無(wú)期的事情，而且一個(gè)工廠不同生產(chǎn)線尚有標(biāo)準(zhǔn)差異，要推行一個(gè)在行業(yè)內(nèi)通行的標(biāo)準(zhǔn)更是難度巨大。因此，有人笑閆丹太輕狂，也有人暗暗贊嘆他要做的事是能撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的“工業(yè)革命”。
既然要深入制造，閆丹把原來(lái)位于上海的公司關(guān)停，來(lái)到全球女鞋制造的腹地――廣東東莞，這里聚集了國(guó)內(nèi)外一線大牌的代工企業(yè)，整個(gè)鞋業(yè)制造環(huán)節(jié)的配套服務(wù)商也是相當(dāng)完善。
閆丹起初的思路是與一個(gè)成熟的工廠進(jìn)行合作，將自己的理想規(guī)劃付諸實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)并不難尋：博勵(lì)圖。作為一線代工的老牌制造企業(yè)，博勵(lì)圖早在2007年就開(kāi)始嘗試數(shù)字化生產(chǎn)，雖還在探索階段，但從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，博勵(lì)圖在做的事和閆丹想做的事如出一轍。
2010年1月，太美與博勵(lì)圖開(kāi)始了漫長(zhǎng)的合作談判，這場(chǎng)談判也被視為資本與傳統(tǒng)鞋業(yè)制造的一次碰撞。閆丹做過(guò)多年投資人，深諳投資規(guī)則，當(dāng)時(shí)也手握大筆融資;博勵(lì)圖的葉董是踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的老兵，最關(guān)心的是如何做好一雙鞋、如何穩(wěn)妥賺錢(qián)，對(duì)資本的態(tài)度相對(duì)保守。
談判雙方都是非常強(qiáng)勢(shì)的人，談判的焦點(diǎn)定在了誰(shuí)掌握控制權(quán)上：按照閆丹的規(guī)劃，工廠一端必須是嚴(yán)格按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，才能達(dá)到自己所想到的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài);而不愁訂單的博勵(lì)圖贊成股權(quán)交換的合作方式，提出的條件是擁有太美10%的股權(quán)――問(wèn)題顯現(xiàn)了，博勵(lì)圖不肯完全受制于太美的標(biāo)準(zhǔn)，即便是單條生產(chǎn)線，同時(shí)太美也不會(huì)出讓10%的股權(quán)給博勵(lì)圖，因?yàn)檫@不符合投資規(guī)則。
2011年3月，太美核心人物以及投資人與博勵(lì)圖一行人在上海碰面，雙方都請(qǐng)來(lái)了律師，打算最后一次談判，并簽訂合作協(xié)議。但是，持續(xù)的僵局不僅沒(méi)有被打破，反而讓合作進(jìn)入了擱置階段。
有消息人士透露，正是因?yàn)檫@次合作的破裂，太美失去了一筆價(jià)值5000萬(wàn)美金的投資――投資者當(dāng)時(shí)給的融資條件就是太美需要和博勵(lì)圖這樣的成熟制造企業(yè)合作成功。
但是，在這場(chǎng)曠日持久的談判中，太美并非一無(wú)所獲，其打造后端供應(yīng)鏈的兩任主操盤(pán)手都來(lái)自于博勵(lì)圖，由博勵(lì)圖出走太美的技術(shù)人員也不在少數(shù)。
與博勵(lì)圖的合作暫停后，閆丹又力排眾議做了一個(gè)決定：自己來(lái)做工廠，自己來(lái)整合上游供應(yīng)鏈。
彼時(shí)，充當(dāng)中央廚房作用的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線已經(jīng)建成，位于東莞厚街的明豐廣場(chǎng)內(nèi)，那里也是東莞太美的總部，有著超出業(yè)界平均水準(zhǔn)的先進(jìn)機(jī)器和流水線。
搭建工廠的過(guò)程并不順利。起初，太美在東莞租了一個(gè)2萬(wàn)多平方米的場(chǎng)地，緊挨博勵(lì)圖的工廠。閆丹大手筆請(qǐng)到了世博會(huì)設(shè)計(jì)荷蘭展館的設(shè)計(jì)師進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)，但后來(lái)涉及擴(kuò)建批文、資金耗費(fèi)太多等問(wèn)題，這個(gè)廠區(qū)的裝修遲遲沒(méi)有進(jìn)行。幾個(gè)月后，雖然沒(méi)有投入使用，加上租金和違約金等，太美還是付給了房東200多萬(wàn)元，并另租了位于廣州蘿崗區(qū)的一處場(chǎng)地。這處場(chǎng)地同樣沒(méi)有裝修和使用，從2012年6月簽約到當(dāng)年9月解約，太美賠付了100多萬(wàn)元。
對(duì)于兩處工廠的廢棄，相關(guān)當(dāng)事人的描述模棱兩可，外人更是一頭霧水。此后，太美的生產(chǎn)制造重?fù)?dān)落在了明豐廣場(chǎng)的生產(chǎn)線上，不斷生產(chǎn)調(diào)試，滿足自身的小批量生產(chǎn)。
再度折戟
后端供應(yīng)鏈的打造如火如荼，前端的運(yùn)營(yíng)部署也在按部就班地進(jìn)行。2011年1月，太美重新在上海租了辦公室，作為公司運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售的大本營(yíng)，重要職位的招聘都由閆丹親自來(lái)把控。
同年7月，商業(yè)計(jì)劃書(shū)再次啟動(dòng)，最終的商業(yè)計(jì)劃是以一條精品生產(chǎn)線為主導(dǎo)，除了供太美線上銷(xiāo)售的鞋款開(kāi)發(fā)以外，還可以為其他品牌代工，賺取的費(fèi)用用以投入自主品牌設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，商品銷(xiāo)售渠道只先布局淘寶商城。
這份商業(yè)計(jì)劃為太美帶來(lái)了700萬(wàn)美金的投資，由雷軍的順為基金領(lǐng)投，晨興創(chuàng)投、SIG跟投。
于太美而言，這無(wú)疑是一次涅?重生，因此沒(méi)有沿用UFO品牌，而是啟用了新的品牌TITAI，意為消費(fèi)者能身臨其境般處于米蘭、巴黎等時(shí)尚T臺(tái)第一排，并用最短時(shí)間穿上自己中意的漂亮鞋子。
2012年6月，TITAI 正式在天貓亮相，對(duì)采用預(yù)售制的太美來(lái)說(shuō)，此時(shí)正是銷(xiāo)售冬款鞋的黃金時(shí)段。與UFO時(shí)期不同的是，TITAI已經(jīng)具備了快速反應(yīng)的能力，圖片預(yù)售變成了實(shí)物預(yù)售，質(zhì)量問(wèn)題、與圖片展示不相符的弊端已經(jīng)不存在。
同時(shí)，出于對(duì)自己產(chǎn)品的自信，太美團(tuán)隊(duì)覺(jué)得銷(xiāo)售并不是那么關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要精力還是放在開(kāi)發(fā)階段。
然而，縱使TITAI產(chǎn)品的品質(zhì)與樣式好過(guò)UFO百倍，它的影響力卻難以短時(shí)間超越。開(kāi)業(yè)的3個(gè)月里，TITAI的表現(xiàn)平平，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也一度受挫。
于是，2012年9月～11月，有了太美和第三方代運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)營(yíng)科技的合作。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，網(wǎng)營(yíng)科技也沒(méi)有給這個(gè)新品牌帶來(lái)多少轉(zhuǎn)機(jī)，即便是雙十一當(dāng)天，成交量也不過(guò)200多單，平日的流量可想而知。
在交予代運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，太美自身也開(kāi)始了反省。從2012年9月開(kāi)始，TITAI便沒(méi)有繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的款式了，公司內(nèi)部也陸續(xù)有人離職，到2012年11月份，太美整個(gè)公司只剩下了十幾個(gè)人，日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)再度停滯。
關(guān)于再度終止運(yùn)營(yíng)，閆丹本人并沒(méi)有就此回復(fù)，其圈內(nèi)好友及公司高管給出的理由不出其三：1.做了這么多年，閆丹累了，沒(méi)有精力再繼續(xù)做下去;2.公司的資金鏈雖然沒(méi)有問(wèn)題，但是后期再繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的大盤(pán)子，融資不易;3.再度歸來(lái)時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，追趕難度太大。
如今，在天貓搜索“TITAI”仍然能夠?qū)蚱漤?yè)面，一百多款產(chǎn)品正在進(jìn)行清倉(cāng)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，店鋪將保留至費(fèi)用到期前，不會(huì)特別去運(yùn)營(yíng)，后期也不打算續(xù)費(fèi)。
而位于明豐廣場(chǎng)的后端大本營(yíng)，電腦、辦公家具大多都進(jìn)行了打包，至記者截稿前，場(chǎng)地和設(shè)備正在待價(jià)而沽。而閆丹，據(jù)悉正在準(zhǔn)備新的商業(yè)計(jì)劃，也許，他還會(huì)以別的方式，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和鞋業(yè)制造帶來(lái)驚喜。
