北京動批市場“鴿子籠”變身品牌服裝城

更新時間：2020-10-01 23:28:44 瀏覽量：37

　　經過兩個月的裝修，全新的萬容天地商場日前正式亮相，成為“動批”啟動搬遷后，首家經過改造實施轉型升級的商場。五一小長假期間，與以前“鴿子籠”攤位主要吸引扛著大包小包的批發(fā)客不同，裝修時尚的萬容天地一樓，除了前來進貨的批發(fā)客，還出現(xiàn)了很多被良好購物環(huán)境吸引的“散客”。

　　昨天，動物園萬容天地商場內，經過重裝改造后，曾經擁擠凌亂的小格子鋪現(xiàn)在大都變成了品牌門面店，面積更大，環(huán)境也更好。

　　昨日上午9時，做服裝生意的李微來到位于動物園公交樞紐南側的萬容天地商場“拿貨”。萬容天地一樓頗具“韓范兒”的新店鋪，吸引了他的注意。

　　記者昨日從市發(fā)改委了解到，目前，原本人流、車流密集的動物園等區(qū)域性批發(fā)市場正有序外遷，動批市場中包括萬容天地在內的3家市屬產權單位，已制定疏解方案和時間表，正有條不紊地實施。

　　退400商戶引30多品牌

　　“動批”是西城區(qū)動物園批發(fā)市場的俗稱，形成于上世紀80年代中期，目前共有12家批發(fā)兼零售的商場。地上五層、地下四層，總面積約4萬平方米的萬容天地便是其中一家。

　　李微記得很清楚，以前一提起“動批”，馬上就會想起“鴿子籠”——五平方米一個攤位的設計讓整個萬容天地擁擠不堪。如今，萬容天地已經與韓國專業(yè)機構簽訂協(xié)議，引進韓國管理團隊對其一層內部格局進行“外科手術”式改造，把傳統(tǒng)的“鴿子籠”換成敞開式大面積的獨立店鋪，韓國設計人員和前期管理人員已經派駐到位，同時帶來的還有以設計師為主導的30多家韓國品牌入駐協(xié)議。

　　對于轉型升級，萬容天地將傳統(tǒng)“動批”業(yè)態(tài)一律清退，原本可容納近400家商戶的一層只留給上述30多個韓國品牌。北京萬容天地商業(yè)管理有限公司董事長李再順介紹，去年9月企業(yè)啟動清退工作，目前一層一半場地已經入駐了18家韓國品牌，剩余地方將在年內全部完成清退工作，讓新品牌入駐。30多戶占據(jù)近400戶商家的場地，單個商戶經營面積的提升量可見一斑。萬容天地還將根據(jù)洽談情況，陸續(xù)引入意大利、法國等國的品牌，按照每層一到兩個國家知名品牌的原則，將自己打造成品牌服裝城。

　　將建T型走秀臺

　　相比引進品牌，萬容天地對國內自主品牌的經營者也給予部分保留。目前，萬容天地內自主品牌商戶約200家左右，占比達10%。“這部分商戶有自己的品牌、設計師、工廠、物流渠道、供應商，屬于企業(yè)性質的商戶我們都安排在三層到五層，這些商戶的面積大，品牌質量有保證。”李再順說，結合北京“打造時裝之都”、“設計創(chuàng)意之都”的總體規(guī)劃，萬容天地將融合一批服裝設計師加盟。

　　據(jù)透露，目前萬容天地已經與設計師聯(lián)盟、北京服裝學院等多家機構建立合作。一方面，通過舉辦設計展示、沙龍等活動，組織設計師與商戶交流，提供設計服務；另一方面，開辟“設計師工作室”，提供場地、配置導購，銷售展示設計師的產品。

　　按照最新出爐的二期改造方案，萬容天地將在一層設置原創(chuàng)設計區(qū)，為入駐商戶免費提供新品展示和互通交流的場所。地下二層將建立展示區(qū)和T型走秀臺，與學院、協(xié)會、模特公司、服裝品牌企業(yè)等單位合作，成為服裝發(fā)布、展示的秀場。

　　幫個體戶成立服裝企業(yè)

　　在疏解非首都功能的大背景下，希望在“動批”留下來的商戶又該何去何從？

　　對此，萬容天地等市場也在醞釀出臺相關措施。李再順透露，萬容天地將以“條件準入、租金優(yōu)惠、資金支持”等方式扶持個體戶創(chuàng)立具有自主品牌的服裝企業(yè)。目前，已有40家個體戶有意向成立服裝公司，萬容天地將按照政府相關政策出臺系列幫扶措施：一是與西城區(qū)金融機構建立服務平臺，為商戶提供資金結算、匯款等基礎性金融服務；二是協(xié)助企業(yè)爭取政府部門的相關政策支持，建立資金幫扶機制，通過擔保融資、直接融資、引進投資基金等方式，解決商戶發(fā)展資金不足問題。

　　“萬容天地計劃用2到3年時間，通過轉型升級，淘汰傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，形成以設計、創(chuàng)意、自主品牌、電子商務、物流配送為一體的時尚服裝設計和創(chuàng)意中心，預計整體投入資金將達2億元。”李再順說。

　　馬上就訪

　　商場轉型促自主品牌發(fā)展

　　自主品牌“布卡”的擁有者陳杰回憶，1999年，他成為動批一個地道的“鴿子籠”商戶。當年看好毛衣市場的陳杰在萬容天地租了5平方米的鋪面開起夫妻店，起早貪黑地干批發(fā)。這種狀態(tài)也是很多“動批”起家者的真實寫照。2004年，辛苦攢出人生第一桶金的陳杰想擴大經營規(guī)模，可咨詢了幾個地方卻發(fā)現(xiàn)，擁有自主品牌的紅線成了難以逾越的門檻兒。

　　“那時就覺得再這么干不會長久，必須及早轉型。”陳杰說。于是他南下多個城市尋找合適的品牌進行收購，至今他已先后兼并了七八個服裝品牌，形成了擁有獨立知識產權的研發(fā)團隊和加工制作及物流配送系統(tǒng)，2014年10月成立自己的公司，今年5月公司又開設了兩家直營店。

　　聽說萬容天地將實施轉型，可以為企業(yè)提供展示和交流的平臺，陳杰來了精神：“以前我們都是在外面舉行活動，要想找到有水平的設計師越來越難，沒想到現(xiàn)在可以在自己家門口，方便地解決這些問題，這也讓自己的品牌獲得了難得的發(fā)展機遇。”