制衣工價(jià)制定參考

       服裝行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，也是一個(gè)高度依賴熟練車(chē)工的行業(yè)， 近幾年一路走高的人工工資，也拉動(dòng)了服裝加工單價(jià)。出現(xiàn)了一邊是服裝廠哭喊工價(jià)太高，無(wú)法接單和生存。一邊是服裝工人高喊收入太低，無(wú)奈養(yǎng)家難。

       面對(duì)利益雙方的生存和養(yǎng)家，如何破局？

       往上與服裝品牌商談加工價(jià)，現(xiàn)實(shí)是市場(chǎng)不接受，加工單價(jià)過(guò)高后，造成銷售單價(jià)過(guò)高，市場(chǎng)銷售消費(fèi)者不買(mǎi)賬。！

       往下投資新設(shè)備或自動(dòng)化機(jī)器，小工廠投資性價(jià)比不現(xiàn)實(shí)，熟練工人也無(wú)法展現(xiàn)技術(shù)特長(zhǎng)，造成熟練工人流失，而且整個(gè)流程控制不平衡，很容易產(chǎn)生機(jī)器呆滯和停工，無(wú)法達(dá)到效益和產(chǎn)出最大化。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都一一呈現(xiàn)！

       工價(jià)如何合理調(diào)整制定擺在服裝從業(yè)者的面前？

       下面小編簡(jiǎn)單介紹幾種：

       方法一、制定本廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量工序工時(shí)，合理調(diào)整！根據(jù)工廠款式和訂單數(shù)量，設(shè)定工序難易度和等級(jí)，結(jié)合市場(chǎng)行情和本廠歷史工價(jià)，測(cè)定每道工序的基本操作時(shí)間，公布工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)員工產(chǎn)能和工資收入不達(dá)標(biāo)時(shí)，測(cè)量此工序員工操作時(shí)間，研究操作工作和分析操作方法、手勢(shì)、裁片是否正確合理，及時(shí)調(diào)整和改善員工作業(yè)方法，以此提高員工產(chǎn)能，對(duì)于新款和小批量款式，建議基本的浮余上調(diào)，可以上調(diào)20%-200%范圍！

       方法二、提升生產(chǎn)效率，挖掘工作潛能，提高工資收入，優(yōu)化調(diào)整。在不減少員工收入和保障熟練工人的穩(wěn)定性，同時(shí)保障工廠新設(shè)備的效益最大化，企業(yè)可以通過(guò)單件流方式和流水線平衡，達(dá)到整體生產(chǎn)效率和收入的提升，不失為一種員工、企業(yè)共贏的利器。

       生產(chǎn)效率的提升對(duì)工廠單價(jià)的調(diào)整是積極推動(dòng)作用，而單件流的方式能夠有效挖掘員工潛能，及時(shí)控制質(zhì)量，降低大批量返工的浪費(fèi)，通過(guò)流水線的平衡可以及時(shí)調(diào)整員工工作量，減少停工和呆料的等待浪費(fèi)時(shí)間，提升員工有效工作時(shí)間，最終形成員工同工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)效率提升，工資收入的提升，最終達(dá)到企業(yè)效益提升。避免一味提高工價(jià)惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)，真正讓企業(yè)和員工，乃至行業(yè)走上健康良性循環(huán)發(fā)展道路！