2015年一季度服裝行業(yè)經(jīng)濟運行概述

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，2015年一季度，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)15262家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4620.13億元，同比增長8.03%；利潤總額260.6億元，同比增長13.15%。虧損企業(yè)2813家，虧損面為18.43%，比2014年同期下降1.48個百分點。

2015年一季度服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)效益情況主要指標

　　數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

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　　據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度我國服裝行業(yè)實際完成投資641.65億元，同比增長25.30%。施工項目2706個，同比減少-1.64%。新開工項目1327個，同比增長13.81%?？⒐ろ椖?62個，同比增長0.36%。
其中，實際完成投資額和新開工項目數(shù)增速較去年同期均有所提高，顯示投資平穩(wěn)增長，投資信心回升。

2015年一季度服裝、服飾業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

　　數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

　　二、近期行業(yè)運行特點

　　現(xiàn)階段，中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨的形勢是：外銷方面，國際市場需求復(fù)蘇緩慢，發(fā)達經(jīng)濟重啟工業(yè)化進程，加強對價值鏈高端的控制。新興經(jīng)濟體深度參與國際產(chǎn)業(yè)布局，競爭更加激烈；內(nèi)銷方面，內(nèi)需消費結(jié)構(gòu)升級加快，數(shù)量擴張被個性化消費取代的趨勢越來越明顯；行業(yè)內(nèi)部，勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的比較優(yōu)勢愈發(fā)不明顯。在此背景下，結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動成為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展支撐力。

        結(jié)合服裝行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)和中國服裝協(xié)會調(diào)研情況，2015年一季度，行業(yè)運行特點可以概括為：開局總體平穩(wěn)、運行質(zhì)量提升、壓力依然突出、企業(yè)調(diào)整積極。

　?。ㄒ唬╅_局總體平穩(wěn)

　　2015年一季度，國際經(jīng)濟環(huán)境依然復(fù)雜，不同經(jīng)濟體復(fù)蘇形勢分化。發(fā)達經(jīng)濟體持續(xù)弱復(fù)蘇，其中美國經(jīng)濟向好，歐元區(qū)走出是最差時期。新興經(jīng)濟體分化明顯，大部分新興經(jīng)濟體面臨巨大增長壓力。我國持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為應(yīng)對經(jīng)濟形勢的變化，采取了放松的宏觀政策，在新興經(jīng)濟體中表現(xiàn)相對較好。

　　在此經(jīng)濟背景下，2015年一季度，我國服裝行業(yè)運行開局平穩(wěn)。外銷方面，我國服裝出口金額增速，較上年同期提高2.64個百分點，出口數(shù)量增速較上年同期下降4.5個百分；內(nèi)銷方面，限額以上單位服裝類商品零售額增速較上年同期增長1個百分點；產(chǎn)量方面，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增速較上年同期提高0.9個百分點。

2015年一季度行業(yè)經(jīng)濟運行主要指標同比增長（%）及與上年的比較

　　數(shù)據(jù)來源：海關(guān)總署、國家統(tǒng)計局等

　　從出口、內(nèi)銷、產(chǎn)量、效益等指標的整體情況綜合來看，2015年一季度，行業(yè)運行開局總體平穩(wěn)，沒有大起大落。中國服裝協(xié)會對織里、西柳、沙溪、平湖、孫村等產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查情況也顯示，2015年第一季度，上述產(chǎn)業(yè)集群服裝產(chǎn)量較上年同期略有上漲；勞動力成本和原材料成本小幅上漲；企業(yè)用工缺口在10%左右；因內(nèi)銷訂單數(shù)量有所增加，企業(yè)半年內(nèi)訂單相對注充沛；少量企業(yè)關(guān)停。總體看來，上述產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)運行情況同樣正常平穩(wěn)。

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　　2015年一季度，服裝行業(yè)運行質(zhì)量略有提升。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度，我國規(guī)模以上服裝企業(yè)銷售利潤率5.64%，較上年同期提高0.26個百分點，表明企業(yè)盈利能力有所提高；成本費用利潤率6%，較上年同期提高0.26個百分點，表明企業(yè)付出每個單位成本，比上年同期獲得了更多的利潤；三費比例8.68%，較上年同期下降0.02個百分點，表明企業(yè)在經(jīng)營管理方面的能力有提升，管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等費用占營業(yè)收入的比例有所下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別比上年同期提高0.18和0.07個占分點，表明企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)所需時間短，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加快，利用率加大，盈利能力增強。

2015年一季度服裝行業(yè)經(jīng)濟效益指標情況

　　數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

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　　行業(yè)壓力仍然存在。首先，從國際需求來看，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整之中，經(jīng)濟復(fù)蘇比較緩慢，我國服裝出口市場需求仍然比較疲弱；其次，從國內(nèi)需求來看，我國經(jīng)濟持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟新增長動力和傳統(tǒng)增長動力正處于銜接期，經(jīng)濟增長存在下行壓力，服裝內(nèi)銷增長也有可能隨之進一步放緩；第三，從行業(yè)內(nèi)部來看，勞動力、原輔材料等生產(chǎn)要素成本的剛性上漲對行業(yè)形成的壓力長期存在；同時，受成本上漲等因素影響，訂單向東南亞等地區(qū)的流失也為服裝企業(yè)帶來一定的壓力。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增張8.16%，同時銷售毛利率14.66%，較上年同期下降0.11個百分點。在企業(yè)產(chǎn)品售價提高、銷售收入增長的情況下，銷售毛利率下降，表明企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到成本上漲的擠壓。在虧損面收窄、虧損企業(yè)減少的情況下，虧損企業(yè)平均虧損額較上年同期沒有明顯減少，顯示企業(yè)經(jīng)營兩極分化進一步明顯。

　　中國服裝協(xié)會對織里、西柳、沙溪、平湖、孫村等產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查情況也顯示，2015年一季度，上述產(chǎn)業(yè)集群勞動力成本普遍上漲10%左右，工人缺口10-20%，原輔材料成本漲幅在10%以內(nèi)。各產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)量基本與上年同期持平，但訂單不夠充沛，尤其外銷訂單普遍減少，向東南亞地區(qū)流失現(xiàn)象較為明顯；約5%的企業(yè)關(guān)停。

2015年一季度服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)運行情況主要經(jīng)濟指標

　　數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

　　（四）企業(yè)調(diào)整積極
　　
　　面對行業(yè)壓力，企業(yè)通過積極持續(xù)的轉(zhuǎn)型、升級、調(diào)整、創(chuàng)新，挖掘新的增長點，為實現(xiàn)增長注入新的驅(qū)動力。

　　中國服裝協(xié)會對部分產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)的調(diào)查情況顯示，在這個深度調(diào)整期內(nèi)，企業(yè)迎合新的消費趨勢和時代特征，在渠道、營銷、科技等方面都自覺展開轉(zhuǎn)型升級。

　　在織里、西柳、沙溪、平湖、孫村等產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)為應(yīng)對壓力，進行了更為深入的調(diào)整和升級，目前和下一階段的投資和經(jīng)營方向，主要包括開展電子商務(wù)，渠道下沉、在三國線城市鋪店，增加自營店比重，新創(chuàng)品牌、推出副牌或進行多品牌戰(zhàn)略，向商業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大客戶服務(wù)和客戶管理力度，企業(yè)信息化升級改造，更換先進設(shè)備等。

　　越來越多的品牌企業(yè)也開始進行更為積極的轉(zhuǎn)型升級。比如在營銷模式方面，品牌企業(yè)運用新技術(shù)、新理念，重新構(gòu)建營銷模式。帝牌等男裝品牌啟動新的高級定制戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，建立個性化定制平臺系統(tǒng)。公司的C2B量體定制業(yè)務(wù)，可實現(xiàn)72小時內(nèi)為消費者上門量體，360小時內(nèi)貨品交付，為VIP定制客戶免費提供著裝顧問及產(chǎn)品終身返修。

　　在渠道管理方面，品牌企業(yè)努力提高渠道質(zhì)量，提升營運效率，加強渠道控制，注重店鋪的一站化、一體化，提高消費者的購物體驗。2015年初，品牌服裝繼續(xù)整合渠道資源，關(guān)閉低效店鋪，在精簡店鋪數(shù)量的同時，增開集群店、體驗店。森馬從2014年底正式開始進行標準化店鋪轉(zhuǎn)型工作。100平米以下的小型店鋪將被逐漸清理，新開設(shè)的大型店鋪將按照300-800平米的標準，更有利于公司進行統(tǒng)一運營管理，發(fā)揮運營管理效率。公司認為購物中心將成為未來線下渠道的主流，已與萬達等商業(yè)地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作，擬在購物中心設(shè)立300-500平方米的大型體驗店，提升品牌的形象和影響力；雅戈爾也開始整體線下渠道，減少小店，更多開設(shè)體驗店，并向購物中心發(fā)展；利郎表示，2015年繼續(xù)提升渠道管理，關(guān)閉低效益的店鋪。去年下半年，公司已開設(shè)10家大店，今年大店將繼續(xù)增開。

　　在科技應(yīng)用方面，品牌服裝企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)盈利模式，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)推動企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、營銷等各方面的進步，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。努力從科技升級和應(yīng)用中獲得更大的發(fā)展空間。報喜鳥正在對智能生產(chǎn)線進行改行，完成后，無線射頻技術(shù)和智能制衣吊掛系統(tǒng)將覆蓋整條生產(chǎn)線，用智能生產(chǎn)建立起核心競爭力。公司表示，智能化生產(chǎn)系統(tǒng)可以提高工人效率30%左右。