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如何登上“智能制造”發(fā)展快車?

            產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整倒逼自動化裝備更智能

      涂裝機器人伸展著靈活的機器手臂,不斷地給被涂物進行噴漆,搬運機器人則揮舞著機械手臂,準確地將各種工業(yè)品搬運到指定位置。在整套生產(chǎn)線上,凡是可以用機器人取代的部分,都不需要再使用到人力了。

      這是筆者日前在位于光明新區(qū)的柳溪機械設(shè)備(集團)有限公司制造車間看到的一幕。而這些供客戶參觀的自動化涂裝設(shè)備僅僅是該企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備的冰山一角。更多的大型自動化生產(chǎn)設(shè)備被源源不斷地運送到客戶工廠進行安裝生產(chǎn)。在那里,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,管理者不用進車間,在辦公室通過中央控制系統(tǒng)就能看到整個車間的生產(chǎn)狀態(tài),并能充分地掌握其生產(chǎn)過程中的信息。

      在工業(yè)品智能涂裝自動化技術(shù)創(chuàng)新和物流輸送自動化方面,柳溪已經(jīng)走過了20年的發(fā)展歷程,一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,深刻感知到制造行業(yè)的變遷脈搏。

      柳溪集團總裁熊立新告訴記者,該企業(yè)最早從家用電器生產(chǎn)線開始,產(chǎn)品逐步涉及到工程機械、農(nóng)業(yè)機械、汽車領(lǐng)域,直至今天的航空、軍工、高鐵裝備等自動化裝備。在國內(nèi)占據(jù)前列位置的同時,柳溪在國外市場也占據(jù)有一定的份額,在韓國、日本、馬來西亞等多國均有柳溪提供的涂裝生產(chǎn)線。

      “低碳、環(huán)保、節(jié)能、高效是社會循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的需求,對于制造業(yè)工廠高能耗、高污染的涂裝生產(chǎn)線,其重要性不言而喻。”熊立新表示,科技是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)率的唯一出路,柳溪是逐步走向集成創(chuàng)新的。

      “以前的生產(chǎn)線對人力比較依賴,而今基本上為科技智能型機器人所替代,從一條生產(chǎn)線上三五臺發(fā)展到現(xiàn)在一條線體上三五十臺機器人,把所有能代替人工做的事都替代了,從經(jīng)濟運行成本上來說,降低了人工的安全隱患、人工的管理費用和成本費用,大幅度地提高了生產(chǎn)效率。”熊立新介紹,2007、2008年是個比較明顯的分水嶺,隨著環(huán)境改變、人工成本的提高,很多企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)在不斷轉(zhuǎn)型、升級,在制造環(huán)節(jié)更精細化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化,因而對自動化生產(chǎn)線的要求也就更高了。

      而用柳溪營銷副總高圳的話來說,有規(guī)模、有發(fā)展?jié)摿?,又具有良性?jīng)濟運行環(huán)境的企業(yè)都在提升自己的自動化生產(chǎn)水平,“市場需求倒逼技術(shù)不斷創(chuàng)新。”他告訴記者,正是出于對中國智能制造裝備業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,柳溪幾年前就著手成立機器人公司。“去年集團成立了柳溪機器人有限公司,設(shè)在寶安區(qū)桃花源科技創(chuàng)新園。一年時間大概有一百三四十臺不同類型的智能機器人集成系統(tǒng)研發(fā)出來,開發(fā)的軟件已獲國家版權(quán)局授權(quán),其機器人所運行軟件均已通過測試。”

      柳溪的智能裝備發(fā)展映射的是深圳智能裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。業(yè)內(nèi)人士指出,近年來,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、高端智能家居家電、智能手機、可穿戴設(shè)備、機器人、無人機等以幾何級的形式形成產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā),智能裝備制造產(chǎn)業(yè)正在成為深圳經(jīng)濟發(fā)展新的主要動力和增長點。

      據(jù)了解,深圳裝備制造業(yè)從粗放發(fā)展到今天的精細制造,2014年底總產(chǎn)值已達4800億元,14年增長344%,成為全國裝備制造業(yè)迅猛發(fā)展的領(lǐng)頭羊。目前,深圳智能裝備制造企業(yè)已轉(zhuǎn)變外來加工、進出口貿(mào)易為主導的經(jīng)營模式從中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)變,并由進出口為主轉(zhuǎn)為以滿足內(nèi)需為主導、兼顧出口的經(jīng)營模式。

      可穿戴設(shè)備對鐘表行業(yè)是機遇

      就在柳溪不斷根據(jù)市場需求規(guī)劃自己的智能裝備發(fā)展路徑時,位于光明新區(qū)鐘表產(chǎn)業(yè)集聚基地的深圳市伯尼實業(yè)有限公司,也為自己尋找到下一個切入口——智能可穿戴設(shè)備。

      從給人做定制加工出口,到做自己的品牌,伯尼走的是一條典型的深圳鐘表企業(yè)發(fā)展路徑。隨著消費市場的不斷變化,現(xiàn)在伯尼給自己規(guī)劃了輕奢時尚和科技時尚路徑,希望能憑借企業(yè)多年的技術(shù)積累進入到可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,在運動健康的智能化領(lǐng)域和輕奢時尚腕表領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      “我們這個行業(yè)最大的特點就是配套加工,生產(chǎn)、設(shè)計、零配件都是專業(yè)化分工。”伯尼董事長朱福增說。他對企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整實際上依托的正是深圳雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

      作為全國重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)意設(shè)計基地,深圳發(fā)展可穿戴有得天獨厚的優(yōu)勢。中國可穿戴計算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(CWCISA)報告顯示,國內(nèi)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈主要分布在華南,從原材料、方案設(shè)計到制造加工,都比較完整和成熟。該聯(lián)盟認為,深圳是可穿戴企業(yè)的最大積聚地。

      而從伯尼這個微觀個體,或可觀察到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)希望從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變決心。在朱福增手腕上,戴著一個黑色的智能手環(huán),這是該公司制作出來的第一款智能手環(huán),有計步、久坐提醒、監(jiān)測睡眠等功能。在這之前,伯尼也推出過一款手機伴侶。

      “手表行業(yè)要根據(jù)社會進步發(fā)展。一直以來手表產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合是緊密的,會緊跟新材料新工藝的運用。”朱福增坦言,盡管之前企業(yè)很早涉及到數(shù)據(jù)收集,工業(yè)鏈條相對完整,但在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,伯尼剛試水,“要去嘗試,手環(huán)成本不太高,也有渠道,我們希望通過手環(huán)了解這個市場。可穿戴設(shè)備對于鐘表行業(yè)是一個機遇,就看鐘表行業(yè)怎么跟進,參與行業(yè)分工。”

      他告訴筆者,在可穿戴設(shè)備研發(fā)中,伯尼在硬件解決能力環(huán)節(jié)很有優(yōu)勢,而在軟件上面,則可以跟MAKER合作。“在進入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時,鐘表企業(yè)做的是加法,在手表的基本框架之上把功能加進去,其他行業(yè)比如IT行業(yè)做的是減法。鐘表企業(yè)精密加工、裝配、外觀設(shè)計等硬件解決能力強,IT企業(yè)的優(yōu)勢是做系統(tǒng),合作是最好的選擇。”

      在制作第一款智能手環(huán)時,朱福增買了很多市面上的智能手環(huán)進行研究分析。“智能的東西前景很光明,但現(xiàn)實中有很多缺陷需要一邊做一邊琢磨,客戶的反饋很重要。”

      為什么智能產(chǎn)品概念火熱,但是客戶吐槽也很多?“因為很多東西不是剛需,有缺陷。比如睡眠監(jiān)測功能現(xiàn)在技術(shù)上還很粗糙,監(jiān)測睡眠現(xiàn)在是靠手臂擺動,未來也許能夠監(jiān)測腦電波,這還要基于傳感技術(shù)的突破。盡管這些技術(shù)現(xiàn)在還無法肯定以什么形態(tài)實現(xiàn)突破,但一定有突破的時候。”

      現(xiàn)在,伯尼希望尋找到企業(yè)的定位。朱福增解釋,就是要找準剛性需求,更深刻了解市場,更了解用戶。“比如想?yún)⒓玉R拉松的運動員,也許組委會要提交平常運動狀態(tài)的詳細歷史數(shù)據(jù),因為馬拉松運動經(jīng)常有些人心率跟不上出問題。再比如專門針對游泳的手表,你游100米自由泳劃了多少下水,頻率是多少,把運動數(shù)據(jù)儲存下來,傳到后臺進行數(shù)據(jù)分析。還有現(xiàn)在市場賣得比較好的防止兒童走丟有GPS定位功能的手表,這些產(chǎn)品才是剛需。”

      創(chuàng)新要靠自己不能靠模仿

      同樣是1995年成立公司,柳溪和伯尼分屬不同領(lǐng)域,但是他們均見證了各自產(chǎn)業(yè)的時代變遷,并深刻意識到創(chuàng)新、品牌的重要性。

      今年熊立新專門去了趟德國漢諾威工業(yè)機械展參觀取經(jīng)?,F(xiàn)場所見讓他十分感慨,“差距還是很大,人家真的是自動化工廠??赡苤袊囊恍┢嚧笃髽I(yè)比較接近工業(yè)4.0,但是有些差距還很大。創(chuàng)新要靠自己,不能靠模仿。”

      而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。在柳溪,有機械設(shè)計、電氣化控制和機器人三個研發(fā)團隊,其中機器人研發(fā)團隊成員約20人,是研發(fā)的重心。2014年,該企業(yè)投入到機器人領(lǐng)域大約有1000萬元,整個企業(yè)的研發(fā)投入大概占到3%左右。

      熊立新坦言,3%的研發(fā)經(jīng)費有點少,“應(yīng)該要占到6%比例才能形成更大的創(chuàng)新驅(qū)動效應(yīng)。但是制造行業(yè)利潤本來也比較低,單靠民營企業(yè)自身動力是不足的。要依靠資本驅(qū)動來發(fā)展。我們希望通過上市融資來實現(xiàn)更大的發(fā)展。”

      他也希望能得到來自政府的相關(guān)扶持?,F(xiàn)在柳溪正在申請階段人才補貼和引進高端人才福利房。“尤其是針對機器人研究,創(chuàng)新性人才是很稀缺的。要留住他們不能來虛的。”

      據(jù)了解,為了扶持智能裝備等未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2014年,深圳市出臺了《深圳市機器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014~2020)》和《深圳市機器人、可穿戴設(shè)備和智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,提出從人才、空間、組織、政策等方面予以保障。

      盡管分屬不同產(chǎn)業(yè),但同為做實業(yè),朱福增也有著像熊立新一樣的諸多感受。參加了十年瑞士巴塞爾國際鐘表展,朱福增每次一到展會現(xiàn)場都會覺得熱血沸騰。“感受到國際品牌的強大。學到的是首先要發(fā)展自己品牌。要強調(diào)自己創(chuàng)新,不能模仿。模仿可能會賺到錢,但是不會被別人尊敬,也許創(chuàng)新投入大,速度慢,但只有這條路才能越走越好。”

      朱福增坦言,做實業(yè)很不容易,與其他行業(yè)相比,回報很不成比例,“普遍遇到人才問題。很多人選擇金融、地產(chǎn)、IT、創(chuàng)投等領(lǐng)域,因為實業(yè)收益很慢。這也從另一個維度反映了實體企業(yè)的困難。我們通過二十年發(fā)展,基本建設(shè)完成了,現(xiàn)在是怎么找準點實現(xiàn)快速增長。”

      在一些大通訊、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛一頭扎進可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)熱火朝天態(tài)勢時,朱福增也不無憂慮,“與智能可穿戴設(shè)備相比,作為配飾的手表,市場可以容納很多品牌。因為人們的需求是個性化的,各家企業(yè)也許都有機會活下去。但是基于大數(shù)據(jù)管理的就不一定,智能時代往往是贏家通吃。對我們這樣的企業(yè)挑戰(zhàn)很大。”

      他分析指出,在大品牌不一定會做得大而全的情況下,中小企業(yè)怎么找準定位切入到一個細分領(lǐng)域,實現(xiàn)差異化發(fā)展也許是一種生存方式。

      為了更好地實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,現(xiàn)在伯尼已與深圳智能穿戴研究院達成戰(zhàn)略合作,共同啟動“智慧時間、眾創(chuàng)空間”項目。雙方將以智能穿戴為創(chuàng)新主題,為創(chuàng)客們提供更多的創(chuàng)新和研發(fā)資源。

      不久后,在伯尼的一樓,一個與光明新區(qū)有關(guān)部門合作的開放式圖書館也將出現(xiàn)。“要吸引人才,配套環(huán)境很重要。”朱福增希望的地鐵六號線開通時,能有一條與六號線接駁的公交車,解決集聚基地目前交通還不太方便的問題。

      行業(yè)觀點

      可穿戴設(shè)備是極致精密制造技術(shù)和極致電子IT技術(shù)的結(jié)合

      今年,深圳市鐘表與智能穿戴研究院在做一個關(guān)于可穿戴產(chǎn)品趨勢發(fā)展的研究課題。作為深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長、秘書長,朱舜華也是研究院的院長,他對于可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著自己的獨到見解。

      深圳處于全國可穿戴設(shè)備領(lǐng)先位置

      南方日報:現(xiàn)在智能可穿戴設(shè)備抓住的是市場哪些需求?

      朱舜華:可穿戴產(chǎn)品分為兩大塊,一個是智能家居,一個是智能穿戴產(chǎn)品。其實最后都是與人接觸,可以與未來的物聯(lián)網(wǎng)生活更加貼近。

      整個市場已經(jīng)在發(fā)展,在細分領(lǐng)域推出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向現(xiàn)在還沒有辦法定義,但是將來必然跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系,讓生活更美好,是時尚科技產(chǎn)業(yè),把人對功能和感覺的消費有機地結(jié)合起來。

      南方日報:深圳發(fā)展可穿戴設(shè)備的優(yōu)勢在哪?

      朱舜華:深圳絕對是全國領(lǐng)先的位置??纱┐髟O(shè)備是智能硬件與時尚產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,深圳本來就有很好的智能硬件基礎(chǔ),服裝、鐘表、珠寶等都是深圳很具有優(yōu)勢的時尚產(chǎn)業(yè),深圳的電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全國都屬領(lǐng)先位置。基于完善的硬件供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,深圳可以說是處于全國可穿戴設(shè)備領(lǐng)先的位置。

      南方日報:對于鐘表行業(yè)來說,在這一撥新業(yè)態(tài)爭奪戰(zhàn)中是否壓力很大?

      朱舜華:70%的可穿戴產(chǎn)品都跟人手相關(guān),鐘表行業(yè)從來沒有像以前那么熱鬧過。從這點來看,不能簡單地把鐘表行業(yè)與其他行業(yè)割裂,可以理解是這些大公司進入鐘表行業(yè)。

      對鐘表行業(yè)來說,是一個跨界融合的過程。200年前,已經(jīng)有萬年歷的鐘表,近幾十年,鐘表產(chǎn)業(yè)一直有智能化的產(chǎn)品出來,比如氣壓、與電腦連接信息傳輸?shù)龋徊贿^以前不叫智能手表而已。

      現(xiàn)在,一些鐘表企業(yè)已經(jīng)為很多可穿戴產(chǎn)品提供配套支持。嚴格來說,可穿戴設(shè)備是極致的精密制造技術(shù)和極致電子IT技術(shù)的結(jié)合。精密制造技術(shù)是鐘表企業(yè)所有的,IT技術(shù)是電子消費類企業(yè)擁有的。像華為、中興、聯(lián)想、360、百度等都開始介入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè),這就是融合的過程,鐘表行業(yè)在里面擔任很重要的角色。

      我更愿意說是鐘表行業(yè)隨著智能可穿戴潮流到來,變得更大了。沒有必要一定要把企業(yè)區(qū)分為傳統(tǒng)鐘表行業(yè),還是其他行業(yè),大家都是共同開發(fā)和引爆未來的市場??纱┐髟O(shè)備不管功能有多好,回到消費者感覺只有兩個字,就是美好。首先是時尚的,然后是科技延伸,時尚產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)深圳早有,如何去結(jié)合就在可穿戴設(shè)備。

      打破產(chǎn)業(yè)壁壘,更多跨界融合交流

      南方日報:現(xiàn)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有哪些需要突破的?

      朱舜華:比如電池能耗問題,這是現(xiàn)在全世界尋找突破的技術(shù)問題。有些應(yīng)用技術(shù)方面的問題,是全球面臨的,不是哪家公司能獨立解決的。

      南方日報:深圳鐘表與智能穿戴研究院目前有什么進展?

      朱舜華:我們研究院分了兩大塊,一塊是創(chuàng)新設(shè)計的應(yīng)用,更重要的是對產(chǎn)業(yè)趨勢研究和調(diào)研。研究院今年承接了工信部關(guān)于可穿戴產(chǎn)品趨勢發(fā)展的課題。我們組織牽頭調(diào)研?,F(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)研究不是閉門去做,而是各種企業(yè)一起來探討。以前是很難讓家電行業(yè)、通訊、電腦、IT企業(yè),包括創(chuàng)業(yè)公司、醫(yī)療器械解決方案公司一起來探討,但我們做到了,這就是一種跨界。

      大家根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署進行融合。我們也希望能夠避免惡性競爭,在市場發(fā)展各自的細分市場,不要出現(xiàn)低價競爭、惡性競爭,或者山寨橫行,推動形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,催生一些好的產(chǎn)品、品牌。

      南方日報:企業(yè)應(yīng)該怎樣找準自己的定位?

      朱舜華:深圳最大優(yōu)勢是產(chǎn)品化過程。技術(shù)的研發(fā)落地很重要,落地就是更多跨界融合交流,打破以前產(chǎn)業(yè)的壁壘。在個性化消費的空間下,每個企業(yè)找準自己的優(yōu)勢。這個行業(yè)跨度太大,可延伸性太多,未來怎么發(fā)展,更多的不是做學術(shù)研究,而是國際化合作,包括人才合作。這種投入是全方位的。

      南方日報:您認為光明新區(qū)該如何抓住這一波新產(chǎn)業(yè)浪潮?

      朱舜華:光明新區(qū)是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的一個重要節(jié)點。有很多高新技術(shù)在向光明新區(qū)轉(zhuǎn)移。而且光明新區(qū)有鐘表、內(nèi)衣、模具基地,其實機器人就是智能裝備產(chǎn)業(yè),發(fā)展可穿戴設(shè)備,鐘表、內(nèi)衣是一個離不開的關(guān)鍵點產(chǎn)業(yè)。對于光明新區(qū)來說,今天不是發(fā)展內(nèi)衣、鐘表、機械的問題了,是如何發(fā)揮自己的先天優(yōu)勢,在未來可穿戴設(shè)備和智能裝備領(lǐng)域占領(lǐng)高地的問題。非常期待光明新區(qū)能在這方面產(chǎn)業(yè)政策方面有所作為。

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