縫紉機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖韜略

      智者云：“庸醫(yī)去痛、良醫(yī)去病”；去痛拖延一時(shí)，去病健康一世；痛是病之表象，無痛不知求醫(yī)，待病入膏肓，神醫(yī)亦束手無策矣；縫紉機(jī)行業(yè)正是如此，當(dāng)下大家都習(xí)慣了大把的吃“去痛片”——降價(jià)、賒欠等等，卻鮮見有忍痛尋根溯源的良醫(yī)，日積月累使縫紉機(jī)行業(yè)的小病變成大患、大患終成頑疾。

      我通過對(duì)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和謹(jǐn)慎分析，初步認(rèn)為縫紉機(jī)行業(yè)目前存在三大頑疾（純屬個(gè)人觀點(diǎn)、如有謬誤敬請(qǐng)諒解），這三大頑疾都亟待一場(chǎng)革命性的風(fēng)暴將其連根拔起，從而讓整個(gè)行業(yè)走出愈陷愈深的泥潭。
      縫紉機(jī)行業(yè)的三大頑疾包括：
      第一頑疾：欠賬成風(fēng)、割股充饑、集體自毀；很多行業(yè)在暴利期都會(huì)養(yǎng)成欠賬賒銷的惡習(xí)，中國縫紉機(jī)行業(yè)尤為嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)從配件到終端銷售都集體開啟了賒銷自毀模式；而今，欠賬已經(jīng)成了套在縫紉機(jī)行業(yè)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)經(jīng)銷商脖子上日益沉重且難以解脫的絞索！伴隨著各地大中型服裝廠轉(zhuǎn)型、解體、倒閉甚至跑路的風(fēng)暴日益加劇，一場(chǎng)從終端引爆的資金鏈全線斷裂危機(jī)即將如核彈般在縫紉機(jī)行業(yè)爆發(fā)，如股市崩盤一樣，到時(shí)候?qū)]有任何一個(gè)參與欠賬經(jīng)營的企業(yè)、經(jīng)銷商可以獨(dú)善其身。
       我坦言：今天的縫紉機(jī)行業(yè)就像是被系在同一條欠賬鎖鏈上疲憊不堪的雁群，任何一只大雁（業(yè)態(tài)）力竭墜落之日，就是縫紉機(jī)行業(yè)集體墜入深淵之時(shí)！
       第二頑疾：自私自利、盜版泛濫、拼湊組裝；眾所周知，縫紉機(jī)行業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和自我維權(quán)意識(shí)，使整個(gè)行業(yè)內(nèi)盜版泛濫；無需付出任何代價(jià)就可以剽竊他人、搞到配件、拼湊組裝、大發(fā)其財(cái)，這成了很多中小企業(yè)得以發(fā)展的“法寶”；這一頑疾嚴(yán)重傷害了那些有夢(mèng)想、有創(chuàng)新精神企業(yè)的研發(fā)積極性和主動(dòng)性；如果不盡快改變這種局面，整個(gè)行業(yè)就會(huì)患上研發(fā)恐懼癥，這一病癥會(huì)令中國縫紉機(jī)在國際縫紉機(jī)市場(chǎng)上繼續(xù)裹足不前，更會(huì)讓“2025中國創(chuàng)造”成為中國縫紉機(jī)行業(yè)在國際縫紉機(jī)行業(yè)的一句“空話”甚至“笑話”。
       第三頑疾：缺乏標(biāo)準(zhǔn)、劣質(zhì)低價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)；縫紉機(jī)行業(yè)由于缺乏準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約束，幾乎成了零門檻行業(yè)；因此，各地迅速滋生了大量縫紉機(jī)單一組裝型作坊企業(yè)，這些小作坊無品牌、無研發(fā)、無品控，只專注于模仿和低價(jià)，在生產(chǎn)上專用廉價(jià)次品配件、偷工減料，隨便注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)就可以在終端低價(jià)傾銷，無情蠶食優(yōu)質(zhì)品牌的市場(chǎng)份額；令那些一心想要做精品、樹品牌的優(yōu)質(zhì)企業(yè)一次次無辜、無奈的“躺著中槍”，優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)在傷痕累累之后，也不得不放緩甚至放棄研發(fā)，被裹挾卷入混亂的價(jià)格戰(zhàn)之中不能自拔……
       因此，2015年，中國縫紉機(jī)行業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)并不只是GY4.0，而是迫切需要涌現(xiàn)出幾位領(lǐng)袖級(jí)人物攜手指引行業(yè)乾坤，用領(lǐng)袖的號(hào)召力匯聚行業(yè)精英，共同根治行業(yè)三大頑疾，迅速建立起縫紉機(jī)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)行業(yè)新規(guī)則，重塑行業(yè)新秩序。
       值得中國縫紉機(jī)行業(yè)慶幸的是，在中國今天的縫紉機(jī)行業(yè)里已經(jīng)涌現(xiàn)出了幾位具有領(lǐng)袖特質(zhì)的企業(yè)家，只不過縫紉機(jī)行業(yè)里的“曹操”還沒有意識(shí)到自己是“曹操”，在西迎漢帝之后卻不知如何“奉天子以令不臣，修耕植以蓄軍資”；而“劉備”也是屯兵新野，即不知孔明為何人，也不知天下還可三分；“孫權(quán)”更是守著前輩留下的祖業(yè)（老品牌），閉關(guān)鎖國、自娛自樂……
       遙想當(dāng)年，中國的家電市場(chǎng)一度被日本的索尼、松下、東芝所壟斷，而當(dāng)時(shí)的中國家電行業(yè)與今天的縫紉機(jī)行業(yè)如出一轍——混亂無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品被消費(fèi)者視為垃圾，倍受貶低、飽受羞辱！在危機(jī)面前，張瑞敏先生知恥而后勇、率先掄錘砸毀了自己庫房里的劣質(zhì)產(chǎn)品，而后與董明珠、茅理翔等行業(yè)領(lǐng)袖一起義無反顧的踏上了中國家電業(yè)自立、自主、自強(qiáng)的崛起之路；經(jīng)過多年臥薪嘗膽和不懈的努力，終于用國產(chǎn)品牌成功將日本的舶來品“驅(qū)逐出境”，并且把海爾、格力、方太等優(yōu)秀品牌推出國門，在國際舞臺(tái)上與狼共舞，讓我們?cè)谌虻拿總€(gè)角落都能夠驕傲的見到海爾、格力、方太、美的、老板、海信等中國高端家用電器的身影……

      中國縫紉機(jī)行業(yè)GY4.0時(shí)代已經(jīng)拉開了序幕，今天的縫紉機(jī)行業(yè)更加渴望出現(xiàn)如張瑞敏、董明珠、茅理翔式的行業(yè)領(lǐng)袖！ 這些領(lǐng)袖們?nèi)绻軌驁F(tuán)結(jié)起來，攜手踐行正確的文韜武略，必能力挽狂瀾，在縫紉機(jī)行業(yè)締造如中國家電業(yè)一樣的偉大傳奇：
       第一、是“奉天子以令不臣，修耕植以蓄軍資”的削藩策；
       行業(yè)領(lǐng)袖比拼的并不只是學(xué)識(shí)、年齡、實(shí)力或地位，更是比拼博大胸襟、凝聚人心、號(hào)令天下的人格魅力；所以，當(dāng)代縫紉機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖絕不能像唐吉柯德那樣夢(mèng)想憑一己之力去扭轉(zhuǎn)行業(yè)乾坤；而是要效仿當(dāng)年曹操“奉天子以令不臣，修耕植以蓄軍資”。
       我認(rèn)為，中國縫紉機(jī)行業(yè)的“天子”就是各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，行業(yè)協(xié)會(huì)要聯(lián)合政府、工商、行業(yè)龍頭企業(yè)群攜手建立起縫紉機(jī)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條例、生產(chǎn)準(zhǔn)入條例、銷售許可條例以及相關(guān)執(zhí)行機(jī)制，并牽頭聯(lián)合各地工商、稅務(wù)、律師協(xié)會(huì)、民間315組織等力量，共同掀起全國性的嚴(yán)厲打擊縫紉機(jī)假冒偽劣的風(fēng)暴，讓行業(yè)內(nèi)仿冒品牌、剽竊技術(shù)、劣質(zhì)低價(jià)的投機(jī)者無所遁形，集體消亡；再通過行業(yè)協(xié)會(huì)的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建立起整個(gè)縫紉機(jī)行業(yè)的智庫，將行業(yè)人才“一網(wǎng)打盡”，全面貫徹工業(yè)4.0以人為本的精神，讓人才真正成為行業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，等等……
       因此，行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能只把協(xié)會(huì)當(dāng)成自己胸前一個(gè)可有可無的裝飾品，而要讓行業(yè)協(xié)會(huì)成為建立縫紉機(jī)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、倡導(dǎo)行業(yè)新規(guī)則、重塑行業(yè)新秩序的一把利劍！
      第二、是抓大放小、聯(lián)盟發(fā)展、重塑行業(yè)格局的縱橫策；
       很多“GY4.0專家”引用了大量所謂的CPS、云計(jì)算、私人訂制、三維智能等與中國縫紉機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀不搭界的新名詞，把中國縫紉機(jī)行業(yè)尚在襁褓中的GY4.0描述成了行業(yè)大鱷獨(dú)步天下、生殺予奪的屠刀??？其實(shí)，GY4.0在國際汽車、家電、手機(jī)等行業(yè)早就開始踐行，并且一次次證明GY4.0是整個(gè)行業(yè)（甚至是跨行業(yè)）互利共贏的平臺(tái)，絕不是一家獨(dú)大的怪獸；同時(shí)，縫紉機(jī)行業(yè)踐行GY4.0前三年的兩項(xiàng)核心工作就是：引領(lǐng)縫紉機(jī)配套行業(yè)開展配件集成化、模塊化革命和為GY4.0主力產(chǎn)品拓展市場(chǎng)占有率；沒有這兩項(xiàng)支撐就去空談CPS、云計(jì)算、私人訂制、三維智能等等，都將成為好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際的紙老虎。
       因此，我有責(zé)任提醒縫紉機(jī)行業(yè)踐行GY4.0的企業(yè)，“沒有集成化的配件、就沒有智能化的生產(chǎn)；沒有市場(chǎng)占有率，你的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線就會(huì)開開停停、忍饑挨餓”；所以，你們當(dāng)下必須專注于占縫紉機(jī)市場(chǎng)80%以上份額的平包繃GY4.0升級(jí)替代品的研發(fā)，這里才是你GY4.0的主戰(zhàn)場(chǎng)；而不是分散資源去搶小眾機(jī)、特種機(jī)企業(yè)的飯碗（更不可以有那種“我進(jìn)來、你出去”、“你死我活”的獨(dú)狼思想）；GY4.0踐行者通過不斷的對(duì)平包繃產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化與重塑，從而對(duì)縫紉機(jī)行業(yè)老的配件供應(yīng)鏈進(jìn)行革命性整合，最終將行業(yè)配件供應(yīng)鏈一分為二，在縫紉機(jī)行業(yè)上游分割出一個(gè)專門為GY4.0生產(chǎn)模塊化、集成化配套件的業(yè)態(tài)，使縫紉機(jī)行業(yè)老的“配件→整機(jī)”變成“配件→集成→整機(jī)”新模式；在老“配件→整機(jī)”模式消亡過程中，你今天的所謂“對(duì)手”們不用你打就會(huì)被逐步切割成為三類：
       第一類是依靠專利技術(shù)、小眾機(jī)或特種機(jī)支撐，走差異化、專業(yè)化、品牌化之路的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，他們?nèi)鐒谒谷R斯、賓利、法拉利、保時(shí)捷、路虎一樣，繼續(xù)棲身在一線品牌行列；五到十年后，強(qiáng)大起來的GY4.0踐行者就可以效法寶馬收購勞斯萊斯、大眾收購賓利、中國一汽收購榮威，通過收購的方式將自己看中的小眾機(jī)、特種機(jī)企業(yè)和品牌納入囊中，這就是我不建議GY4.0踐行者今天就去搶小眾機(jī)、特種機(jī)企業(yè)飯碗的原因——該是你的，早晚都是你的，急什么！。
      第二類是有一定基礎(chǔ)和實(shí)力卻無核心競(jìng)爭(zhēng)力的總裝型企業(yè)，他們的產(chǎn)品只局限于平包繃等大眾化產(chǎn)品，這類企業(yè)在GY4.0產(chǎn)品如潮水般壓迫下，最終將被引導(dǎo)轉(zhuǎn)型成GY4.0集成配件OEM（ODM）生產(chǎn)新業(yè)態(tài)，同時(shí)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段轉(zhuǎn)型過渡期內(nèi)，他們還會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)銷售一些市場(chǎng)尚有需求的老產(chǎn)品。
      第三類是那些無技術(shù)、無質(zhì)量、無人才的三無生產(chǎn)企業(yè)和小作坊，他們的結(jié)局只有一個(gè)：淘汰出局。
      所以，智慧的縫紉機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖，定會(huì)如美國一樣，重在結(jié)盟并以盟主自居。
      第三、是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的征伐策；
      兵法云：“斷其糧道、絕其水源、據(jù)其要地，不戰(zhàn)可屈人之兵”；而中國縫紉機(jī)行業(yè)的糧道就是配件供應(yīng)鏈、水源就是資金鏈、要地就是終端銷售網(wǎng)絡(luò)；因此，縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)群，如果你們不能團(tuán)結(jié)起來及時(shí)引領(lǐng)縫紉機(jī)配套產(chǎn)業(yè)鏈積極的參與到工業(yè)4.0當(dāng)中來，反而一味仰仗話語權(quán)壓低價(jià)格，任由配件生產(chǎn)企業(yè)群艱難掙扎、自生自滅；那么，配件供應(yīng)鏈就會(huì)被“逼”到老生產(chǎn)模式企業(yè)群的陣營之中，讓這個(gè)陣營繼續(xù)保持著龐大的配件供應(yīng)渠道，造成老式拼裝企業(yè)死而不僵，繼續(xù)據(jù)守陣地與GY4.0產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額，在終端市場(chǎng)長(zhǎng)期上演螞蟻吃大象的拉鋸戰(zhàn)，把那些龍頭企業(yè)耗資數(shù)億建設(shè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)施變成行業(yè)“最奢侈”的裝飾品！
      為此，縫紉機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖必須具備舍棄私利、力挽狂瀾、勇為天下先的膽識(shí)和氣魄，率先通過（此處省略999個(gè)字）……，促使縫紉機(jī)配件生產(chǎn)企業(yè)群形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集體走上“重研發(fā)、講集成、抓質(zhì)量、保價(jià)格、拒賒欠”的健康運(yùn)營之路；通過不斷推出集成化配件、淘汰老式配件，逐步切斷老生產(chǎn)模式的“糧道”；同時(shí)，因縫紉機(jī)欠賬賒銷頑疾的病根就在配件賒銷環(huán)節(jié)，因此，行業(yè)龍頭企業(yè)要共同支持配件生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟力推零配件拒絕賒欠、現(xiàn)款采購，從源頭徹底切斷整個(gè)行業(yè)欠賬賒銷的“水源”；如此不出兩年就能夠?qū)⒖p紉機(jī)行業(yè)“簡(jiǎn)單拼裝、質(zhì)次價(jià)低、欠賬成風(fēng)”的頑疾逐步根除，同時(shí)，更會(huì)把一大批因配件短缺造成成本增加、利潤歸零、資金鏈斷裂的投機(jī)企業(yè)淘汰出局。
       總之，當(dāng)今的中國縫紉機(jī)行業(yè)是危機(jī)與機(jī)遇并存，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家、治世之才和縱橫韜略也有很多很多，關(guān)鍵是要盡快涌現(xiàn)出一批胸懷天下、高瞻遠(yuǎn)矚；獨(dú)觀大略、勵(lì)精圖治；跳躍思維、推陳出新；唯才是舉、愛才如玉；踐行法治、一視同仁；文韜武略、縱橫有術(shù)的行業(yè)領(lǐng)袖！
       中國縫紉機(jī)行業(yè)的錦繡江山和美好前程就在眼前，行業(yè)領(lǐng)袖——你們?cè)谀睦铮?/p>

注：CPS:信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical Systems）是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C（Computing、Communication、Control）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。CPS實(shí)現(xiàn)計(jì)算、通信與物理系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)，可使系統(tǒng)更加可靠、高效、實(shí)時(shí)協(xié)同，具有重要而廣泛的應(yīng)用前景。