毛繼鴻：服裝通過社會(huì)互動(dòng)分享價(jià)值

        任何一個(gè)企業(yè)都有迷茫和彷徨的時(shí)候。雖然我們講的是在經(jīng)濟(jì)上的“新常態(tài)”，但對(duì)于中國(guó)人來講，這并不是一個(gè)“新常態(tài)”，我們的企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，其實(shí)有著很深的底氣，我們真正應(yīng)向世界展現(xiàn)的是我們的企業(yè)家精神，還有真正屬于中國(guó)人的生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，無論如何被顛覆，我們都必須回歸企業(yè)，做好產(chǎn)品，這是所有的服裝人真正要面對(duì)的。

　　服裝人要真正給這個(gè)社會(huì)帶來一點(diǎn)知識(shí)，提供給消費(fèi)者那些在互聯(lián)網(wǎng)上體驗(yàn)不到的生活。無論是美學(xué)還是藝術(shù)，我們?cè)谥v公共生活空間這個(gè)問題時(shí)，首先要拋開是否盈利的問題。每個(gè)人心目中都有一個(gè)夢(mèng)想，在二十年的時(shí)間里，我一直想要做這樣一個(gè)空間，這源于我童年時(shí)對(duì)知識(shí)的渴求。

　　我們一直都在討論是要解決“道”的問題還是“術(shù)”的問題，“方所”呈現(xiàn)的則是我要陳述給這個(gè)社會(huì)的內(nèi)容。“方所”的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年半的努力，終于解決了廣州實(shí)體書店不賺錢的噩夢(mèng)。在這背后，我們需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去完成商業(yè)后臺(tái)的系統(tǒng)運(yùn)作，我覺得這是我們做企業(yè)的人必須在后面解決的問題，而不是拿到臺(tái)面上，讓消費(fèi)者、市場(chǎng)或政府幫你來解決。

　　做“方所”最大的難點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，還包括對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)的梳理。“方所”基本上每個(gè)星期都要做一到兩場(chǎng)活動(dòng)，到目前為止，“方所”已經(jīng)做了300場(chǎng)活動(dòng)，2014年的客流超過了250萬人。

　　我們每一個(gè)人都在思考中國(guó)零售業(yè)和品牌的出路是什么，我們沒有國(guó)際品牌那樣的優(yōu)勢(shì)，講一個(gè)故事就可以促使消費(fèi)者買單。去年5月，我們?cè)谥貞c開店，大家都在議論我們的開店速度突然快起來了，其實(shí)在當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)愿望，我希望能拿到與國(guó)際一線品牌同等的進(jìn)駐條件，最終我的愿望實(shí)現(xiàn)了，這也證明了中國(guó)知識(shí)分子在商業(yè)上同樣有力量。

　　我還有一個(gè)愿望，希望把購物、休閑與公共空間結(jié)合起來。我認(rèn)為，如果我們只是為了錢包的厚薄而選擇公共空間，那是一種浪費(fèi)，我更愿意去打造一個(gè)真正的公共空間。在這里，無論你是否消費(fèi)，都可以進(jìn)來感受，公共空間可以把學(xué)校搬進(jìn)來，可以讓很多創(chuàng)作者在這里發(fā)聲，可以看到很好的展覽，這些就像是我們講到的互聯(lián)網(wǎng)思維，都是免費(fèi)的。

　　知識(shí)產(chǎn)品是很好的媒介，通過這些媒介與社會(huì)互動(dòng)，分享價(jià)值，是我做“方所”的原因。而在現(xiàn)實(shí)中，這些初衷都得到了圓滿的回復(fù)。每個(gè)人要堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，這可能就是企業(yè)家精神里的偏執(zhí)，你要相信那就是你要做成的事業(yè)，在不懈的努力之后，市場(chǎng)的回報(bào)是你想象不到的。