鞋業(yè)巨頭的訂單去哪兒了？
中小鞋企品牌的崛起分食的是誰的訂單?當(dāng)然是現(xiàn)在的鞋業(yè)巨頭們的。你說他們的業(yè)績不下滑就怪了。而這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
我們來看看其他幾家女鞋上市公司的情況：
2015上半年第一季度里，達(dá)芙妮、星期六等女鞋品牌的表現(xiàn)都不盡如人意。
1.百麗最新公布的零售運營數(shù)據(jù)顯示，公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少了167家。與此同時，百麗的核心主營業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。百麗尷尬地從平均不到2天開一家店變成平均不足2天關(guān)一家店的現(xiàn)實。
2.達(dá)芙妮核心品牌銷售網(wǎng)點總數(shù)凈減少了14個至6388個，核心品牌業(yè)務(wù)的同店銷售按年下跌15.9%;
3.星期六的營業(yè)收入則比去年同期減少了8.93%，凈利潤同比下降27.36%。
這樣的數(shù)字意味著什么?瘋狂擴張開店，基本上是沒戲了。
那么，鞋業(yè)巨頭們的訂單都去哪兒了?
1.電商崛起。中小鞋業(yè)品牌借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)強勢崛起。這個就不用多說了，全國人民都知道，這也是目前大家決戰(zhàn)的主力戰(zhàn)場。
2.由于大量的中大型鞋企的外遷。國內(nèi)中小鞋廠賴依生存的加工渠道日益萎縮，被逼轉(zhuǎn)做自有品牌。因為這個基數(shù)非常的大，所以分流了很多購買人群。
因為沒有了加工單，又沒有自有品牌，中小鞋廠只有死路一條。
雖然還有一些中小鞋企死磕在加工單的路上，但基本上都是舉步維艱,當(dāng)然也還是有一部份活得比較滋潤的，這個比例可以忽略不計。
3.高仿渠道。據(jù)我個人所知，國內(nèi)鞋業(yè)巨頭們的鞋款紙版和楦頭在高仿渠道以數(shù)千到數(shù)萬的價格在流通。這個也無形中也流失了一部份的銷量，而且很多訂單都是進(jìn)實體店的，網(wǎng)絡(luò)上就不用多說了，你懂的。
三年前見過某人，還只是一個鞋廠的保安，當(dāng)年湊了兩萬塊錢在某鞋城租了一個檔口，一輛自行車，做起了高仿鞋。如今買了一百多萬的奔馳，聽說去年的純利就有300多萬以上，而且就一個人操作。由此可見高仿鞋的利潤是多么的可觀。
鞋博士王勇均本人的個人微信號有超過5000人，每天都有大量的鞋子刷屏。目前在朋友圈的鞋子，保守估計95%以上都是仿鞋。
4.趨勢，鞋業(yè)擴張紅利期已宣告結(jié)束，各大品牌正式進(jìn)入血拼博殺時代。
不管你愿不愿意相信紅利時代的結(jié)束，這都是客觀存在的問題。我不想用大道理來論論述這些。而只用一個“零和游戲”的理論簡單的說說。
首先國內(nèi)的人口基數(shù)是呈下降趨勢，而鞋業(yè)品牌則是呈井噴趨勢的。
在過去的一、二十年里，由于國外知名品牌加工單的大量涌入，國內(nèi)的自有品牌只是集中在幾個大的品牌，中小品牌少之又少。最近兩年的鞋業(yè)訂單大幅向東南亞新興國家轉(zhuǎn)移，就此引爆了國內(nèi)中小品牌的崛起。
中小品牌的崛起分食的是誰的訂單?當(dāng)然是現(xiàn)在的鞋業(yè)巨頭們的。你說他們的業(yè)績不下滑就怪了。而這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
東莞鞋業(yè)應(yīng)該算是中國鞋業(yè)的前沿陣地了吧?但大家能數(shù)得出來的知名自有品牌能有幾家?反正我是數(shù)不出來。
聽說去年東莞鞋業(yè)界準(zhǔn)備搞個“東莞鞋業(yè)品牌一條街”的，但最后統(tǒng)計起來，根本找不出幾家知名品牌而放棄了。
但不可否認(rèn)的是，如今東莞鞋業(yè)冒出了很多中小品牌。只是，成長需要時間。
而鞋業(yè)想回到從前，基本上是不可能的了。我們得學(xué)會接受新常態(tài)下鞋業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律。
而鞋業(yè)巨頭百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒也指出：公司鞋類銷售表現(xiàn)減弱主要因為結(jié)構(gòu)性問題(注意“結(jié)構(gòu)性問題”，簡單的說就是：現(xiàn)在已經(jīng)不是幾個大頭們分食市場了，格局已變)，而非周期性問題，這一現(xiàn)象短期內(nèi)不會得到改善。與此同時，今年的鞋類利潤或?qū)⑦M(jìn)一步下滑，同店銷售倒退也將較去年加劇。
