服裝電商線上“吞云” 辛巴達(dá)操盤線下“吐水”
依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展布局，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)制造行業(yè)勢必將迎來顛覆性變革，服裝電商的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)制造小批量個(gè)性化款式需求與傳統(tǒng)固定流水線模式生產(chǎn)背道而馳，盈利空間有限，矛盾凸顯。
操盤空間轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈優(yōu)勢擴(kuò)大
以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，打破傳統(tǒng)行業(yè)模式格局的典型代表有出行領(lǐng)域的滴滴，金融領(lǐng)域的支付寶，旅游領(lǐng)域的途牛，購物領(lǐng)域的京東等，他們對(duì)出租車、銀行、旅行社及商場形成巨大威脅,受新時(shí)期利好政策推動(dòng)，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。
傳統(tǒng)服裝行業(yè)受線上電商沖擊，大批量傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷模式受到擠壓，龐大的服裝電商基數(shù)可以吸引客戶群體匯集，但生產(chǎn)制造工藝周期令中小賣家苦不堪言，形成服裝電商線上“吞云難吐水”的窘境，即面臨有市場需求卻無貨物及時(shí)供給的困境，而一向以“小批量、快速訂單”柔性供應(yīng)鏈為生產(chǎn)模式的辛巴達(dá)開始接手操盤線下“吐水”。
個(gè)性服裝定制，量大量小都行
所謂辛巴達(dá)“吐水”主要是指以其柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)為指標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)服裝電商賣家的訂單成品成型，滿足電商服裝定制個(gè)性化需求，按照獨(dú)立品牌商設(shè)計(jì)發(fā)展理念，辛巴達(dá)踐行快速有序的極速生產(chǎn)，辛巴達(dá)推行柔性供應(yīng)鏈的同時(shí)，出資5000萬設(shè)立FASHIONWORKS中國服裝設(shè)計(jì)師品牌扶持計(jì)劃，超過100名設(shè)計(jì)師成立自營品牌，辛巴達(dá)量大量小全部對(duì)接配合，高合格率實(shí)現(xiàn)7天極速取貨體驗(yàn)，吐水功力可見一斑。
暢通原創(chuàng)設(shè)計(jì)師自主品牌之路，實(shí)現(xiàn)品牌自運(yùn)營與供應(yīng)鏈的銜接，攜手蘑菇街“設(shè)計(jì)師夏季預(yù)售”、明星衣櫥“520女神節(jié)”、淘寶“新勢力周”，其中多數(shù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師都是由辛巴達(dá)FASHIONWORKS基金孕育，并充分發(fā)揮柔性供應(yīng)鏈的生產(chǎn)動(dòng)力，開展多品牌小批量的合作生產(chǎn)。
動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈調(diào)整，發(fā)揮品牌集聚優(yōu)勢
對(duì)于服裝電商來說，店鋪發(fā)展最大的優(yōu)勢在于把握客戶市場群體，海量的電商群體每周都有數(shù)以百計(jì)的新款上市，但對(duì)市場反應(yīng)把握準(zhǔn)度不足，更多是靠電商平臺(tái)數(shù)據(jù)反饋。但對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)，傳統(tǒng)市場大多難以配合，因開機(jī)動(dòng)工費(fèi)用大，批量小完全滿足不了效益需求，進(jìn)而束縛了電商群體的資源“吞云”速度，無法對(duì)市場時(shí)尚需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，大批量的生產(chǎn)套牢資本、后續(xù)營銷乏力，工廠模式嚴(yán)重桎梏服裝電商的發(fā)展，實(shí)則名存實(shí)亡。
辛巴達(dá)依托批量小，下單快，柔性生產(chǎn)模式建立電商品牌的后方加工廠，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，補(bǔ)貨-平臺(tái)-生產(chǎn)一條龍，實(shí)現(xiàn)淘工廠線上生產(chǎn)運(yùn)營，工廠系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，快速翻單，爆款高頻動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨，充分發(fā)揮品牌集聚優(yōu)勢，短時(shí)間內(nèi)延長爆款品牌產(chǎn)品生命因子，充分發(fā)揮電商大數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源優(yōu)勢，有效產(chǎn)能在2015年預(yù)計(jì)提升數(shù)倍。
不做食物鏈底端，不做供應(yīng)鏈弱肉
在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)橫行時(shí)代，服裝電商營銷群體更多注重成本控制，交易周期，生產(chǎn)模式靈活，夾在消費(fèi)市場和生產(chǎn)模式中的電商群體，變被動(dòng)為主動(dòng)，不做食物鏈底端，充分利用辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式，多頻次、專業(yè)化、快速生產(chǎn)的優(yōu)勢讓服裝電商企業(yè)資金鏈、現(xiàn)金流得到釋放，可以有更多的時(shí)間去調(diào)研市場，培育品牌，孕育客戶，靈活試銷、AB測試等尋求價(jià)值鏈的提升，充分發(fā)揮B2C和C2B模式中C的核心引導(dǎo)和價(jià)值。
對(duì)于服裝電商界日新月異的發(fā)展，供應(yīng)鏈環(huán)扣式營銷注重發(fā)揮節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢，無論是營銷端還是生產(chǎn)端，一旦脫節(jié)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電商店面的崩盤，受傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的壓抑，電商群體發(fā)展緩慢，淹沒于茫茫商海，而辛巴達(dá)的柔性供應(yīng)鏈則讓那些具有強(qiáng)大自主品牌，極具“吞云”功力的服裝電商，快速釋放“吐水”核心價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈扁平化升級(jí)補(bǔ)強(qiáng)，縱深領(lǐng)域突破，在快速電商營銷領(lǐng)域中占據(jù)有利位置。
