鞋類B2C競爭或由“創(chuàng)新”向“陣營”轉(zhuǎn)化

        據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)商會調(diào)查，鞋類已成為國際上繼服裝、3C電器后，垂直B2C第三大細分領(lǐng)域。美國網(wǎng)絡(luò)銷售的鞋類產(chǎn)品占整個國內(nèi)貿(mào)易的17%，而日本和韓國均達到了30%。

        目前，國內(nèi)的騰訊、百度、阿里巴巴三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭及傳統(tǒng)企業(yè)紛紛也投資鞋類B2C。大型供應(yīng)商較少、渠道容易控制、碼數(shù)相對標準、容易鑒別真?zhèn)我约皳碛袕V闊的市場，是眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資該領(lǐng)域的重要原因。此外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已由“資本、流量分散”狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣杨^壟斷的市場格局(少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)占據(jù)了的巨大流量及入口)，這使得鞋類B2C企業(yè)的競爭可能由“創(chuàng)新”競爭逐漸向“陣營”競爭轉(zhuǎn)化。