標(biāo)準(zhǔn)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
- 7月22日，標(biāo)準(zhǔn)公司召開了工業(yè)化與信息化融合（以下簡(jiǎn)稱兩化融合）管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、項(xiàng)目咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)全體成員參加了大會(huì)。公司總經(jīng)理朱寅出席并作動(dòng)員講話。
2014年，標(biāo)準(zhǔn)公司被國(guó)家工信部確定為首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位之一。為貫徹落實(shí)工信部和陜西省工信廳對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的要求，加快兩化融合的推進(jìn)步伐，經(jīng)過(guò)前期充分準(zhǔn)備，公司于7月份啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目，全面提升在信息化環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管控水平和持續(xù)創(chuàng)新能力。
啟動(dòng)大會(huì)由公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組組長(zhǎng)鄧斌主持。他介紹了公司兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方基本情況，貫標(biāo)工作的目標(biāo)、計(jì)劃和要求，明確了項(xiàng)目組的職責(zé)、工作流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為保證貫標(biāo)工作順利、有序開展，公司將其納入全體高管、中層干部的階段性績(jī)效考核之中，從制度上健全了保障體系。
公司兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方就兩化融合管理體系的定義、內(nèi)涵及與其他管理體系的異同等方面做了簡(jiǎn)要介紹。并針對(duì)前期訪談情況，對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作做出初步診斷。表示要選派精英團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)雙方交流合作，在貫標(biāo)工作中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，突出體現(xiàn)行業(yè)模式和公司特色，將兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目與公司文化相結(jié)合，為公司發(fā)展注入新的活力，助推公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司總經(jīng)理朱寅作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，公司兩化融合貫標(biāo)工作的開展，一方面是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，遵循《中國(guó)制造2025》的政策指引，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理和信息化建設(shè)；另一方面希望通過(guò)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)認(rèn)定過(guò)程，推動(dòng)公司圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行匹配調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，在信息化的環(huán)境下，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。他要求公司兩化融合管理體系貫標(biāo)要做到以下兩點(diǎn)：一是要轉(zhuǎn)變思維方式，從思想上重視兩化融合工作；二是要全員參與，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，做到本質(zhì)貫標(biāo)。
啟動(dòng)會(huì)后，陜西省信息化工程研究院兩化融合研究部主任姚映東作了兩化融合《管理手冊(cè)》編寫培訓(xùn)，公司工作小組全體成員參加。
