“互聯(lián)網(wǎng)+”：把控入口才能控制產(chǎn)業(yè)

        互聯(lián)網(wǎng)+物流，互聯(lián)網(wǎng)+家裝，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)等等，每一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的背后，都是一個萬億級的市場，那么，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”碰到“體育+”這個5萬億元的市場之后，又會催生出什么呢？

　    眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”看重的是流量，而“體育+”看重的也是運動人口的增加，在這個問題上，兩者不謀而合，但接下來的問題是這些增加的運動人口到底能帶來哪些讓人意想不到的產(chǎn)業(yè)收獲。

　    坦率地說，智美的商業(yè)模式可能跟BAT的商業(yè)模式其實沒有什么特別大的差別，都是搶占一個平臺作為入口，切入到最廣大的用戶群，BAT搶占的是搜索、電商和社交，而智美搶占的則是體育，由此也就形成了不同的人群價值。

　    差別在于，BAT的江湖地位已經(jīng)鞏固，而智美則不過仍然是靠作為一個香港上市公司來打造品牌的階段。不過，誠如任文在提到中美體育文化產(chǎn)業(yè)的差別時所說到的，“美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，因此體育規(guī)模的體量雖大，但沒有托拉斯的產(chǎn)業(yè)，大家形成了各自割據(jù)的一個狀態(tài)，項目上的各自割據(jù)，區(qū)域上的各自割據(jù)等等。但在中國，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的時代之下獲得發(fā)展的，在這種情況下要么是智美、中體這樣的上市公司，要么是太多小的公司，大家根本不在一個起跑線上。”

　    任文的意思再明白不過，像智美、中體這樣已經(jīng)獲得了太多資本、資源優(yōu)勢的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，一旦把控住了入口，那么，它對一個產(chǎn)業(yè)的控制力可能就是巨大的。

　    那么，智美所搶占的體育入口下，這些用戶人群的價值到底體現(xiàn)在哪些方面呢？

　    首先，它對運動品牌企業(yè)是非常有價值的，這些運動品牌企業(yè)包括了安踏、特步、李寧、耐克、阿迪這些跑鞋以及服裝企業(yè)，還包括與跑步或相關(guān)體育項目有關(guān)的其他的裝備廠商，運動人群的增加，勢必會帶動這些運動品牌的銷售。

　    其次，它對體育場館的運營將起到巨大的促進作用，智美旗下動樂網(wǎng)顯然已在嘗試將這些散落的場館資源如何通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盤活起來。

　    再次，它將帶來保險產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來的社會一定是一個保險經(jīng)濟的社會，運動就會有風(fēng)險，就有保險存在的必要，而市場上缺少更多運動型保險產(chǎn)品等細分險種的一個重要原因在于缺于足夠人群的大數(shù)據(jù)積累。

　    不僅如此，這些數(shù)據(jù)更大的價值還將體現(xiàn)在醫(yī)療和金融領(lǐng)域。目前，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括TCL、美的在內(nèi)的家電企業(yè)都在搶灘智慧醫(yī)療的市場，這個市場的一個重要基礎(chǔ)就是更多人口的健康數(shù)據(jù)和體征數(shù)據(jù)，如果智美能在后臺對相關(guān)人群的運動數(shù)據(jù)做保存和積累的話，它就將擁有國內(nèi)最全面，最廣大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而醫(yī)療大數(shù)據(jù)的未來和前景眾所周知，馬云就說過，中國的下一個首富將出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)之上。與此同時，體育+金融也將產(chǎn)生諸多的想象，無論是基于運動裝備的消費金融，還是產(chǎn)業(yè)金融，有了龐大的人群作為基礎(chǔ)，就都有了設(shè)計和運作的空間。

　　毋庸置疑，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”很可能創(chuàng)造出許多新的產(chǎn)業(yè)機會或商業(yè)模式，但它的前提仍然是足夠的用戶群，這也是入口經(jīng)濟的核心和關(guān)鍵所在。弄明白了這點，也就不難明白為什么全民跑步運動會這么火，為什么會有這么多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在支持跑步運動，或者，這是另一種搶羹用戶市場的機會。