政策紅利+電商機(jī)遇 運(yùn)動(dòng)品牌齊回暖

        歷經(jīng)兩三年整體行業(yè)景氣下行后，在政策東風(fēng)勁吹、各種賽事興起、國(guó)民健康意識(shí)抬頭以及“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，以安踏、李寧為代表的國(guó)內(nèi)體育品牌終于迎來(lái)了穩(wěn)步復(fù)蘇。

        政策利好迎接產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，賽事增多刺激消費(fèi)市場(chǎng)

        去年10月20日，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)?！兑庖?jiàn)》為加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及促進(jìn)體育消費(fèi)做出了綱領(lǐng)性規(guī)劃，力爭(zhēng)到2025年使得我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。這樣翹首以盼的好政策無(wú)疑是促進(jìn)本土運(yùn)動(dòng)品牌向前發(fā)展的最大動(dòng)力和良好保障。

        在政策出臺(tái)后，各地文體政府部門(mén)紛紛與賽事機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作，其中就包括本土運(yùn)動(dòng)品牌所贊助的體育賽事。賽事的增多無(wú)疑刺激了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌提供了發(fā)展先機(jī)。

        而陸續(xù)推出的扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，也為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了想象空間。8月13日，教育部聯(lián)合六部門(mén)發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展青少年校園足球的實(shí)施意見(jiàn)》，支持建設(shè)2萬(wàn)所左右青少年校園足球特色學(xué)校，2025年達(dá)到5萬(wàn)所，重點(diǎn)建設(shè)200個(gè)左右高等學(xué)校高水平足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)。同時(shí)，多地支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也已陸續(xù)出臺(tái)。

        有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌占體育產(chǎn)業(yè)近7成市場(chǎng)份額,而未來(lái)十年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將擴(kuò)大至5萬(wàn)億元。

        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，得益于冬奧會(huì)、籃球世界杯申辦成功的利好，以及全民健身熱潮如“跑步潮”等的興起，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)前景廣闊，但依然要面臨國(guó)際品牌的挑戰(zhàn)。

        國(guó)產(chǎn)品牌借力電商、研發(fā)自救

        除了市場(chǎng)環(huán)境的改善,以及消費(fèi)者的需求回升,各大品牌的自救措施也非常關(guān)鍵。其中,布局電商、加強(qiáng)科技研發(fā)成為最主要的手段。

        李寧在公司成立25周年之際重啟“一切皆有可能”的口號(hào),為創(chuàng)新變革埋下伏筆。值得一提的是,今年上半年電商業(yè)務(wù)收入占李寧品牌產(chǎn)品、集團(tuán)總收入的比例分別為7%、6%。李寧進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)的嘗試,與京東、天貓等攜手打造O2O模式,并推動(dòng)自身電商及實(shí)體店的進(jìn)一步融合。同時(shí),也更注重為消費(fèi)者提供互動(dòng)體驗(yàn)。

        安踏在2015年年中報(bào)上提到,創(chuàng)新是其重要的成功因素之一。安踏研發(fā)呼吸網(wǎng)科技,推出散熱和透氣性能佳的呼吸網(wǎng)跑鞋,還推出專為長(zhǎng)跑人士設(shè)計(jì)的頂級(jí)跑鞋,產(chǎn)品差異化策略使得業(yè)績(jī)穩(wěn)居第一。

        361度在今年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告表示,雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈,但對(duì)前景還是很樂(lè)觀,并指出“拓展電商渠道是361度今后獲利的重要策略”。

        匹克CEO許志華認(rèn)為,隨著全民健身時(shí)代的來(lái)臨,運(yùn)動(dòng)品牌單靠拼價(jià)格將難以為繼,產(chǎn)品應(yīng)該在功能、科技、材料、工藝等方面增加更多的附加值才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。