杰克再啟IPD變革模式
IPD到底是什么？為什么眾多知名國(guó)際大公司要爭(zhēng)相實(shí)施它？到現(xiàn)在為止，你對(duì)它了解多少？你的認(rèn)識(shí)深淺決定了實(shí)施IPD的成功與否。
9月13日，“杰克—藍(lán)博思IPD項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”隆重召開(kāi)。在導(dǎo)入IPD近十年后，杰克攜手深圳藍(lán)博思咨詢公司，再次啟動(dòng)IPD咨詢項(xiàng)目，深入診斷杰克IPD運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善IPD管理體系。這是杰克加快從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向研發(fā)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要舉措。
杰克集團(tuán)總裁阮積祥、副董事長(zhǎng)阮積明和杰克股份董事長(zhǎng)趙新慶、總經(jīng)理郭衛(wèi)星等領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層管理人員100多人參加了此次啟動(dòng)會(huì)，深圳藍(lán)博思咨詢公司盧剛團(tuán)隊(duì)在會(huì)上作了項(xiàng)目介紹。
IPD是變革，你的思維切換了嗎？
會(huì)上，杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星一再?gòu)?qiáng)調(diào)，IPD不是一個(gè)工具，更不是流程和手段，而是一場(chǎng)變革。
郭總認(rèn)為，雖然公司早在2006年就啟動(dòng)了IPD，但過(guò)去我們過(guò)于注重流程的改變，忽視了思想的變革。“變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)”是本次大會(huì)的口號(hào)，也是杰克實(shí)施IPD咨詢項(xiàng)目的初衷。郭總表示，只有變革，才能讓我們獲得不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)；只有創(chuàng)新，才能贏得未來(lái)。IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展，每一個(gè)杰克人都要認(rèn)識(shí)到IPD是一場(chǎng)變革，只有從思想上轉(zhuǎn)變，才能團(tuán)結(jié)一致，深入推進(jìn)IPD。
IPD模式中，每個(gè)部門都是主角
杰克股份董事長(zhǎng)趙新慶作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)在會(huì)上任命了公司內(nèi)部IPD項(xiàng)目組主要成員：在IPD項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組中，總經(jīng)理郭衛(wèi)星擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)，營(yíng)銷、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、HR等領(lǐng)域最高負(fù)責(zé)人為主要成員，負(fù)責(zé)提供資源、參與研討、評(píng)審交付內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)變革等；在IPD項(xiàng)目執(zhí)行組中，各部門核心骨干為該組主要成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程管理，具體設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)方法論和匯報(bào)設(shè)計(jì)成果等。部門之間為平等關(guān)系，這樣的分組說(shuō)明在IPD變革中，每個(gè)部門都是主角。
啟動(dòng)儀式上，來(lái)自財(cái)務(wù)、制造、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，大家表示一定要認(rèn)真執(zhí)行、深入學(xué)習(xí)IPD思想。市場(chǎng)部總監(jiān)李國(guó)策表示，要把IPD項(xiàng)目工作當(dāng)成部門的本職工作，而不是抱著“幫助別人”的心態(tài)去做，推動(dòng)IPD項(xiàng)目有效落地不是研發(fā)中心一個(gè)部門的事。
之后，總裁阮積祥的講話帶有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和激勵(lì)性，他說(shuō)，公司各部門雖職責(zé)清晰，但跨部門協(xié)作能力還不夠強(qiáng)大，跨部門協(xié)作能力是IPD成功的關(guān)鍵， 而IPD的成功與否關(guān)系著“杰克夢(mèng)”能否實(shí)現(xiàn)，因此，每個(gè)部門都要比任何時(shí)候高度重視IPD，發(fā)揚(yáng)和踐行利他精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
當(dāng)天的啟動(dòng)儀式結(jié)束后，藍(lán)博思的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)分別對(duì)杰克的中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行了全天的IPD培訓(xùn)。
