紡織業(yè)構建O2O生態(tài)圈
日前，第17屆（2015年）全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會在石獅開幕，今年的主題是“回歸產(chǎn)品本質，塑造商業(yè)價值”。發(fā)起于1999年的全國紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會，至今已經(jīng)是第17屆。本期民企觀察站聚集專家的寶貴經(jīng)驗，探討紡織產(chǎn)品開發(fā)的熱點問題，旨在促進行業(yè)的開發(fā)實踐，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新能力。
紡織產(chǎn)業(yè)有“圈”
主持人：今年的紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會的主題和主要目的是什么？
喬艷津（中國紡織信息中心主任）：今年5月初，在紹興舉行的2015中國紡織創(chuàng)新年會上，我們以“智造引領，擁抱紡織工業(yè)4.0時代”為主題，就互聯(lián)網(wǎng)+時代紡織企業(yè)如何從制造向智造的跨越，進行了深度的探討。
今年的紡織新產(chǎn)品開發(fā)研討會的主題是“回歸產(chǎn)品本質，塑造商業(yè)價值”，研討的內容涉及產(chǎn)業(yè)分析、流行趨勢、科技創(chuàng)新、服裝品牌、面料需求、供應鏈金融等眾多方面，為企業(yè)進一步設計創(chuàng)意、管理提升和品牌建設提供支持，幫助企業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理體系，真正從設計、材料、技術、工藝等基礎出發(fā)，生產(chǎn)消費者真正需要的產(chǎn)品，并借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。
伏廣偉（國家紡織面料館董事長）：紡織產(chǎn)業(yè)是有生態(tài)圈的，既然是生態(tài)，就要包括陽光、土壤、水和種子。陽光就是國家的產(chǎn)業(yè)政策，土壤就是紡織產(chǎn)業(yè)，水就是企業(yè)家們辛勤的汗水，而種子就是我們的企業(yè)家和產(chǎn)品。
過去30年，中國紡織產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈比較簡單，只要有投資就會有利潤，我們創(chuàng)造了具備世界競爭力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在，隨著東南亞國家在制造領域的崛起，我們的制造優(yōu)勢逐漸消失，新形勢下，我們必須重新構建紡織產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，這也是此次研討會的主要目的之一。
產(chǎn)品開發(fā)是核心
主持人：企業(yè)家和產(chǎn)品是紡織生態(tài)圈的種子，如何看待企業(yè)家和產(chǎn)品的關系呢？
喬艷津（中國紡織信息中心主任）：產(chǎn)品開發(fā)是紡織企業(yè)的核心工作，也是行業(yè)的重要工作，做好產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本和可持續(xù)發(fā)展的基石。紡織企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，要深入理解中國制造2025年的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略構建，統(tǒng)籌各種資源，建立中國制造的互聯(lián)網(wǎng)+科技創(chuàng)新，推動紡織產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、柔性化、綠色低碳的方向發(fā)展，適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，實現(xiàn)由大而強的必由之路。
孫瑞哲（中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長）：企業(yè)家之本是什么？是創(chuàng)造價值，既通過產(chǎn)品造福消費者，也通過以人為本、保護環(huán)境和公平競爭的行為踐行社會責任,而企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)之本是圍繞有效需求和創(chuàng)造需求。新產(chǎn)品開發(fā)的最高境界是產(chǎn)生顛覆性技術并擁有核心知識產(chǎn)權；其次是成本優(yōu)勢，即有整合資源和管控成本的能力；再次，是對需求的快速反應。在不斷變化的時代，你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品依然為本，堅持如此寶貴，而堅持創(chuàng)新在這個世界上更顯珍貴。
重新定位產(chǎn)品
主持人：新產(chǎn)品開發(fā)是紡織企業(yè)的生存之本，企業(yè)該如何有效地進行新產(chǎn)品開發(fā)？是生產(chǎn)出一大堆東西供品牌商選擇，還是從供應鏈的下游出發(fā)，甚至從終端的需求出發(fā)來重新定位？
孫瑞哲（中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長）：和以前大不相同，當今紡織企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)必須走需求導向之路，所謂需求導向，就是圍繞行業(yè)的需求來設定創(chuàng)新目標。舉個例子，手機的自拍神器，是個看似不起眼的小創(chuàng)新，但體現(xiàn)著設計者對需求的敏銳捕捉。手機已經(jīng)成為人體不可缺少的一個外在器官，一個“延長的手臂”找到了消費者真正的心里訴求，創(chuàng)造了一個剛性需求市場，造就一款成功的產(chǎn)品。
在紡織行業(yè)，目前的棉紡織企業(yè)中非棉纖維使用率已達64%，化纖企業(yè)針對終端需求，要學會改變傳統(tǒng)的規(guī)?；B續(xù)生產(chǎn)模式，建立柔性化的生產(chǎn)機制。實際上，只有我國將紡織業(yè)人為地分為家用和產(chǎn)業(yè)用，在國外并沒有這種說法。針對客戶的需求，同樣一個企業(yè)，可以生產(chǎn)出家用的紡織品，也可以生產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)用的紡織品。就像審視目前高校的學科分類一樣，當人們不斷地將知識劃分為不同科目的時候，其實我們已經(jīng)把自己束縛了。因此，能否跳出原有的領域，真正按照終端的需求，重新定位紡織產(chǎn)品的開發(fā)，成為大家不可回避的課題。
伏廣偉（國家紡織面料館董事長）：互聯(lián)網(wǎng)作為工具，對未來紡織產(chǎn)業(yè)鏈的構建將發(fā)揮顛覆性的作用，產(chǎn)業(yè)鏈必須依托在企業(yè)供應鏈之上，因為我們要知道別人需要什么，才可以準確地去安排生產(chǎn)什么。我去意大利的時候，看到當?shù)氐钠髽I(yè)都很小，人家基本上都是按需生產(chǎn)，而我們的企業(yè)是生產(chǎn)一大堆東西出來，讓別人去挑。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，新的紡織生態(tài)圈應該是這樣的：陽光是互聯(lián)網(wǎng)時代的偉大機遇，土壤是以供應鏈為基礎的產(chǎn)業(yè)鏈，水分是高素質中國人民的汗水，而種子是未來的企業(yè)家及其新產(chǎn)品。這種新的生態(tài)圈必須具備O2O（線上線下互動）的特點，它將集合與面料相關的一切供應鏈環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品研究、質量體系（第三方檢測、大貨檢測）、云設計、云制造、現(xiàn)代物流倉儲、金融體系（銀行、保險）等。中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)解決了13億人口的穿著問題，世界不會拋棄中國制造，將來我們會逐漸建立一條完善的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，東南亞國家其實是很難與我們抗衡的。
打造自己的柔性供應鏈
對于紡織企業(yè)來說，無論外貿和內銷，當前都面臨一個不可回避的矛盾，即訂單的碎片化與生產(chǎn)的規(guī)?；g的矛盾。
多品種、小批量、快翻新已成為趨勢，而大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設備、工藝、流程、制度、理念都是為標準化大生產(chǎn)準備的。碎片化訂單特別是個性化定制給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：品質保障難，因為對工人的要求更高；工期控制難，因為客戶下單更零散、無計劃性；成本控制難，因為個性化定制品種多，單批是小批量，很難形成采購的規(guī)模化效益，導致成本攀升。
對于紡織企業(yè)來說，要取得更多利潤，可以走三條途徑：一是增加產(chǎn)銷率，二是減少庫存，三是減少運營費用。這三條途徑中，減少庫存和運營費用的作用是有限的，而提高產(chǎn)銷率可以獲得更多的利潤。因此，對于企業(yè)的運營管理來說，改造傳統(tǒng)的供應鏈，打造一條適合自己的柔性化供應鏈才是關鍵。
