服裝廠主動(dòng)為淘寶店家做“私人定制”

       前幾日，阿里巴巴舉辦了第三屆服飾訂貨會(huì)，展位從第一屆的80個(gè)擴(kuò)展到如今的500個(gè)，人氣頗旺。來參會(huì)的一位廠商告訴記者：“原本我們都是接外貿(mào)出口的單子，這兩年訂單縮水得厲害，現(xiàn)在我們工廠80%的貨都是為線上客戶服務(wù)。”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣的現(xiàn)象不僅僅是個(gè)案。浙江為數(shù)不少的服裝廠在十年間感受到了四季的輪回。

　　十多年前外貿(mào)火，訂單一張張地飛來，老板接了單四處招人加工趕制；2008年金融危機(jī)爆發(fā)，外貿(mào)訂單明顯減少，大多數(shù)服裝加工廠陷入半開工狀態(tài)，生意一落千丈；近幾年，淘寶賣家開始找上門來。起先部分服裝廠還看不上這樣零散的單子，漸漸地發(fā)現(xiàn)這是最現(xiàn)實(shí)的活法。現(xiàn)如今，杭州不少服裝廠開始轉(zhuǎn)型，接下淘寶賣家“私人定制”的訂單，交由喬司這邊的服裝廠打版制衣。O2O+私人定制，讓這些服裝小廠的老板們重新看到了曙光。

　　為淘寶店家打版制衣，喬司大部分服裝廠找到了活路

　　葛衛(wèi)斌在喬司有一家自己的服裝廠。10年前，工廠大部分的訂單都以外貿(mào)為主。

　　幾年后，葛衛(wèi)斌漸漸感受到了寒意。“隨著人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等等因素，外貿(mào)訂單一年比一年少。”

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，葛衛(wèi)斌接觸到了幾個(gè)有想法的淘寶賣家。雙方相談甚歡，決定合作。

　　“2010年到2013年是線上訂單量特別大的幾年，有些賣家的訂單一季度就能有5萬件。”葛衛(wèi)斌記得很清楚，那時(shí)候淘寶走的是“爆款”的推廣路線。廠里做的幾個(gè)款式放到網(wǎng)上輕輕松松就變成了“爆款”。

　　聽說淘寶生意好做，呼啦啦的，喬司附近的服裝加工廠都開始來搶線上訂單了。

　　大約從2013年下半年開始，“爆款”路線越來越難打造了。阿里巴巴開始大力推廣“天貓”后，很多淘寶個(gè)體賣家感覺流量在流失。很快，葛衛(wèi)斌也受到了影響，“比起前幾年,我們的線上訂單也開始縮減了。”

　　誰都沒想到，葛優(yōu)葛大爺?shù)摹端饺硕ㄖ啤芬簧嫌?，就?ldquo;私人定制”的概念給炒火了。機(jī)靈的淘寶賣家立刻打出了“私人定制”的招牌。追逐潮流，崇尚個(gè)性的“90后”對(duì)于在大街上撞衫這種囧事是排斥的。有時(shí)候僅僅是襯衣的袖扣，胸口一個(gè)LOGO，他們也要自己DIY，標(biāo)新立異。

　　私人定制走紅，服裝廠漸漸開始接受小訂單

　　浙江菲斯特公司有限公司是溫州的一家家族企業(yè)。總經(jīng)理黃智哲告訴記者，從他的爸爸這輩就開始經(jīng)營(yíng)服裝廠，之后交給他打理，現(xiàn)在由兒子來接班管理。“菲斯特”也同樣經(jīng)歷了服裝企業(yè)的瓶頸期，這兩年公司開始增加線上訂單后，才重新找回了商機(jī)。

　　“2006年公司頂峰的時(shí)候，我們的出口訂單產(chǎn)值在2億左右，1800個(gè)工人。但是2008年的金融危機(jī)后，訂單縮水得相當(dāng)厲害。”

　　“很多傳統(tǒng)服裝廠接不到訂單，管理也有了危機(jī)，奄奄一息的工廠特別多。最主要的都是在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)沒有把握住機(jī)會(huì)，也不會(huì)自己去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。他們就是一直等著訂單飛過來。但是老底子的訂單模式早就過去了。”黃智哲告訴記者，在經(jīng)歷了一輪又一輪的調(diào)整后，廠里目前留下了400名工人。

　　雖然90%的訂單還是以外貿(mào)為主，但和葛衛(wèi)斌一樣，黃智哲的公司接了不少線上賣家一對(duì)一的定制單子。

　　如今，在喬司，很多服裝廠的線上訂單已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下訂單。最初，做慣了大單子的服裝廠，接到淘寶賣家這些私人定制的訂單時(shí)還有些不情愿。因?yàn)槊繂螖?shù)量都很少，有些甚至只有五六十件，為此專門打版制衣，似乎有些不劃算。

　　漸漸地，喬司老板們發(fā)現(xiàn)，這樣的訂單數(shù)量不大，卻源源不斷。這次阿里的服飾訂貨會(huì)上，甚至來了不少省外的客商，有東莞、汕頭、深圳這些南方城市的，也有特意從北方趕來的。