東莞鞋企帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)鏈出海 布局全球市場(chǎng)

       最近，東莞產(chǎn)業(yè)“走出去”再次成為熱點(diǎn)。隨著東莞制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，東莞“世界鞋都”的名號(hào)是否會(huì)發(fā)生改變?他們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)移?轉(zhuǎn)移對(duì)東莞意味著什么?

       以鞋業(yè)制造為代表的制造業(yè)企業(yè)也是轉(zhuǎn)移主力

　　東莞“走出去”企業(yè)主要為資源型企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，多為中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。轉(zhuǎn)移的動(dòng)因無(wú)非是東莞有勞動(dòng)力成本變高等客觀因素，也有企業(yè)想接近消費(fèi)市場(chǎng)、靠近原材料產(chǎn)地等主觀因素。比如明盛能源、中展礦業(yè)、環(huán)球石材等資源型企業(yè)，華寶鞋業(yè)、永強(qiáng)汽車、等制造業(yè)企業(yè)。

　　從落戶地點(diǎn)來(lái)看，以投資香港地區(qū)為主，全球市場(chǎng)分布廣泛。東莞市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)顯示，香港地區(qū)憑借地緣和人緣優(yōu)勢(shì)、完善的金融服務(wù)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及廣闊的國(guó)際市場(chǎng)等因素，成為東莞企業(yè)境外投資的首選地，達(dá)282家，占67%。

　　早期，企業(yè)普遍感覺歐美國(guó)家的進(jìn)入較容易，各方面都有相關(guān)穩(wěn)定的流程;對(duì)新興市場(chǎng)的各方面了解不多，包括文化、政策、制度、通關(guān)、宗教、語(yǔ)言等，很多企業(yè)都傾向于在當(dāng)?shù)卣业酱砩虨樗麄冞M(jìn)行市場(chǎng)拓展。但如今，東莞企業(yè)境外投資主要分布在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，全球市場(chǎng)分布日漸廣泛和多元化，東莞部分企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目已經(jīng)擴(kuò)展到東南亞、歐洲、美國(guó)、非洲等國(guó)家和地區(qū)。

　　從時(shí)間跨度上看，東莞鞋企“走出去”始于本世紀(jì)初，到2008年國(guó)際金融危機(jī)后，迎來(lái)了一段小高潮。

　　早在2011年初，華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞俄比亞的工廠就已投產(chǎn)，截至目前已經(jīng)完成投資1344萬(wàn)美元，并建成6條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線和鞋材廠，員工3500人，其中3340人是當(dāng)?shù)貑T工。到今年上半年，埃塞俄比亞的華堅(jiān)公司共向歐美出口了400多萬(wàn)雙成品鞋，創(chuàng)匯4800多萬(wàn)美元。2015年4月16日，埃塞俄比亞—中國(guó)東莞華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)園正式奠基成立。該項(xiàng)目占地面積126公頃，預(yù)計(jì)總投資32億元人民幣，計(jì)劃雇傭3萬(wàn)人，是落實(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李克強(qiáng)總理、汪洋副總理在2013—2014年訪問埃塞俄比亞后的重要成果。該項(xiàng)目以全新的模式搭建中非產(chǎn)業(yè)對(duì)接合作的高端平臺(tái)，不僅將推動(dòng)更多東莞企業(yè)走向非洲、投資非洲，還將在世界范圍內(nèi)吸引各國(guó)的企業(yè)投資落戶，成為中非民間經(jīng)貿(mào)發(fā)展合作新的里程碑。華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)園是東莞到非洲投資最大的項(xiàng)目之一。

　　“走出去”也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將造成東莞產(chǎn)業(yè)空心化，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)活力、稅收、就業(yè)等方面的負(fù)面影響。但另一方面的數(shù)據(jù)顯示，這些企業(yè)在在海外設(shè)廠、收購(gòu)國(guó)外品牌，既拓展了產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，又提高了創(chuàng)新水平和科技含量，同時(shí)也引入了更多的競(jìng)爭(zhēng)，更有效的管理措施，也能促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       事實(shí)上，在海外“走得好”的企業(yè)，往往會(huì)起著示范作用，一方面，帶領(lǐng)更多的企業(yè)“抱團(tuán)”走出去，另一方面，也讓世界了解中國(guó)企業(yè)，也能引來(lái)一些高端企業(yè)落戶東莞或其他國(guó)內(nèi)地區(qū)，也能支持國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和根，沒有制造業(yè)的成功就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，堅(jiān)守制造業(yè)非常重要。”此前到東莞參加論壇時(shí)，博鰲論壇原秘書長(zhǎng)、原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖分析稱，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，事實(shí)上也是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)過程。過去東莞的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移一部分，可以為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出必要的空間和資源。

　　龍永圖的觀點(diǎn)與東莞推動(dòng)“三舊”改造和企業(yè)就地轉(zhuǎn)型的思路頗有相似之處。低端企業(yè)倒閉或者遷走之后，要設(shè)立準(zhǔn)入門檻招商選資。同時(shí)，制造企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)減少低端環(huán)節(jié)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，總部和研發(fā)基地還是繼續(xù)留在東莞。

　　東南亞 用工成本是東莞的四分之一

　　東南亞國(guó)家包括越南、老撾、柬埔寨、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞等11國(guó)。

　　東莞一些外資代工企業(yè)向東南亞地區(qū)遷徙，主要原因是東莞工廠用工成本增加、后備勞動(dòng)力緊缺，但東南亞地區(qū)用人成本低，越南等地工人工資僅是中國(guó)的四分之一。這一差距直接導(dǎo)致制鞋、服裝、電子等相關(guān)代工企業(yè)向東南亞遷移。

　　“隨著人力資源等成本的提高，80%的鞋企計(jì)劃在東南亞設(shè)廠，把加工環(huán)節(jié)外遷。”東莞市鞋業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)劉偉說(shuō)，2008年之后，“世界鞋都”東莞的臺(tái)資、港資鞋廠開始不斷外遷，去年以來(lái)有加速之勢(shì)。

　　2015年6月以來(lái)，鞋業(yè)商會(huì)組織了多批鞋類企業(yè)去越南、柬埔寨等國(guó)考察，準(zhǔn)備下一步的外遷事宜。

　　代工企業(yè)是遷出主力軍

　　以前，劉偉經(jīng)營(yíng)著一家制鞋機(jī)器制造企業(yè)，在東莞鞋業(yè)發(fā)展初期，他的生意也青云直上。曾有數(shù)據(jù)顯示，東莞制鞋業(yè)繁盛時(shí)期，世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，全球每4雙運(yùn)動(dòng)鞋就有1雙是東莞生產(chǎn)的。

　　“當(dāng)時(shí)生意很好，機(jī)器供不應(yīng)求，但這兩年慢慢地都賣不出去了。”劉偉說(shuō)，自從2008年金融危機(jī)以來(lái)，裕元集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、綠洲鞋業(yè)、綠揚(yáng)鞋業(yè)等多家風(fēng)靡全球的制鞋集團(tuán)，紛紛都轉(zhuǎn)移到東南亞等國(guó)家。

　　制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走出去的腳步。

　　9月9日，南欣化工有限公司總經(jīng)理周文武告訴記者，公司最近決定在柬埔寨開設(shè)一家工廠，好離從東莞搬到東南亞的客戶近一些。

　　他介紹說(shuō)，南欣化工是中國(guó)鞋用水性膠第一品牌，隨著客戶的外遷，產(chǎn)業(yè)鏈也要跟上腳步。“客戶過去東南亞還是用我們的材料，但是如果從東莞調(diào)配，物流成本甚至?xí)^生產(chǎn)成本。”周文武表示，企業(yè)走出去完全是出于市場(chǎng)因素考慮。

　　周文武指出，企業(yè)外遷完全是一種市場(chǎng)行為，不會(huì)對(duì)東莞鞋業(yè)造成大的影響。遷出去的都是一些勞動(dòng)力成本很高的代工企業(yè)，以尋求更高的利潤(rùn)。

　　他還說(shuō)，自己公司的不少鞋企客戶的加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移了，但產(chǎn)業(yè)鏈的上下游還是在東莞。降低物流等成本費(fèi)用，這些上下游的企業(yè)也紛紛在東南亞國(guó)家設(shè)立分廠。

　　優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是勞動(dòng)力

       盡管有不少人認(rèn)為，東南亞的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)將吸引大量制造業(yè)遷移，但從企業(yè)主的反映來(lái)看，勞動(dòng)力的劣勢(shì)依然明顯。

　　“東南亞的勞工受教育程度低、技能相對(duì)落后，加之文化背景不同，一些企業(yè)過去出現(xiàn)水土不服，成本優(yōu)勢(shì)并不明顯。”周文武說(shuō)，對(duì)于一些低端、技術(shù)含量低的制造業(yè)，東南亞具有相當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)，反之，其技能顯然不如中國(guó)工人熟練。

　　此外，成熟的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)在東莞已經(jīng)扎根多年，東南亞國(guó)家目前還無(wú)法掌握，而企業(yè)研發(fā)人員都在國(guó)內(nèi)定居，想外遷也不現(xiàn)實(shí)。

　　亞洲開發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家樸東炫接受采訪時(shí)稱：“東南亞有大批年輕的勞動(dòng)力，但是他們的技能和教育水平相對(duì)落后，成為制約區(qū)域制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)于東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，提高勞動(dòng)力素質(zhì)、改革職業(yè)教育體系迫在眉睫。”

　　“轉(zhuǎn)移訂單，不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)”

　　看起來(lái)，初級(jí)制造業(yè)慢慢開始離開中國(guó)，這從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸縮小，制造業(yè)面臨著一系列瓶頸。但如果結(jié)合另外一些數(shù)據(jù)，一些掌握核心技術(shù)的制造企業(yè)在此過程又迎來(lái)了新的發(fā)展空間。

　　“我們轉(zhuǎn)移的只是訂單，但不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。”周文武說(shuō)，企業(yè)在東南亞設(shè)廠，打算雇傭當(dāng)?shù)厝藶槠浯?，企業(yè)只要掌握技術(shù)與研發(fā)即可。“我們?cè)袊?guó)，才能更好地走出去。我們?cè)跂|南亞設(shè)廠是企業(yè)擴(kuò)張，而非轉(zhuǎn)移。”周文武認(rèn)為，通過企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)，能夠在供應(yīng)鏈上占據(jù)持久的優(yōu)勢(shì)與地位，利于企業(yè)進(jìn)一步擁抱全球市場(chǎng)。

　　北美 欲分享“美國(guó)制造”的扶持政策

　　今年8月，10余家莞企前往美國(guó)阿肯色州進(jìn)行考察，準(zhǔn)備開設(shè)加工基地，把產(chǎn)品從“東莞制造”變?yōu)?ldquo;美國(guó)制造”。如今，一批赴美國(guó)阿肯色州考察的莞企已簽好設(shè)廠協(xié)議，簽訂當(dāng)?shù)匾患医ㄖ娣e約為6萬(wàn)平方米的廠房，該廠房預(yù)計(jì)4個(gè)月內(nèi)完成裝修并開工。

　　記者了解到，當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境寬松、離客戶更近等條件是莞企選擇落戶美國(guó)的主因。

　　欲將“東莞制造”變?yōu)?ldquo;美國(guó)制造”

　　目前，國(guó)內(nèi)人力成本不斷攀升，制造業(yè)企業(yè)紛紛到越南、柬埔寨等生產(chǎn)成本較低的東南亞國(guó)家開設(shè)分廠。與此同時(shí)，選擇去生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的美國(guó)開設(shè)制造加工型企業(yè)，在很多人看來(lái)有些“天方夜譚”。

　　但此次赴美項(xiàng)目發(fā)起人、中國(guó)兩岸經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、家寶玩具負(fù)責(zé)人藍(lán)俊雄表示，抱團(tuán)赴美開廠實(shí)則抓住當(dāng)?shù)卣咂鯔C(jī)。“此次抱團(tuán)去阿肯色州的企業(yè)主要是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，阿肯色州也是沃爾瑪?shù)目偛克凇?rdquo;

　　藍(lán)俊雄透露，在東莞，不少企業(yè)是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，當(dāng)下美國(guó)政府提倡振興“美國(guó)制造”，推行該國(guó)國(guó)內(nèi)優(yōu)先采購(gòu)計(jì)劃并提供相應(yīng)的稅務(wù)減免，沃爾瑪作為美國(guó)知名大型企業(yè)，將成為直接的受益者。“因此我們考慮在美國(guó)開設(shè)工廠，產(chǎn)品直接在美國(guó)生產(chǎn)。”

　　據(jù)項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人、中經(jīng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳永學(xué)稱，此次抱團(tuán)赴美的企業(yè)共10余家，并已經(jīng)與沃爾瑪洽談多次，預(yù)計(jì)前期投入資金近2000萬(wàn)美元。

　　降低成本生產(chǎn)加工分步走

　　位于厚街鎮(zhèn)汀山社區(qū)的寶贊鞋業(yè)也是此次赴美設(shè)廠的企業(yè)之一。該廠負(fù)責(zé)人表示，不能一味以低生產(chǎn)成本作為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的誘因。所以我們選擇有政策支持、客戶熟悉并且經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定的美國(guó)。

　　吳永學(xué)表示，美國(guó)高額的生產(chǎn)成本可以“技術(shù)性”降低。“比如我們生產(chǎn)企業(yè)主體還是在國(guó)內(nèi)，但只生產(chǎn)半成品，然后將半成品輸出到位于美國(guó)的加工中心完成最后階段的生產(chǎn)，通過生產(chǎn)、加工分步走，化整為零抵消高額成本。”

　　他還說(shuō)：“如果生產(chǎn)成本整體與國(guó)內(nèi)工廠相當(dāng)，但市場(chǎng)更大又有政策支持，在美國(guó)開廠的前景還是不錯(cuò)的。”

　　“沃爾瑪和美國(guó)企業(yè)Thomas Publishing Co聯(lián)合推出了一個(gè)美國(guó)版的"阿里巴巴"網(wǎng)站，幫助美國(guó)企業(yè)在網(wǎng)站上采購(gòu)零配件。這對(duì)準(zhǔn)備開廠的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有助于擴(kuò)大客戶群。”據(jù)介紹，阿肯色州加工基地將很快落成，屆時(shí)至少有一條生產(chǎn)線將在4個(gè)月內(nèi)開工。