10月20日，2015中國服裝大會平行會議精彩繼續(xù)

       “抓住核心能力，進行更多外包，”利豐發(fā)展（中國）有限公司顧問林至穎說，企業(yè)要定位自己的核心能力，然后整合不同工序，協(xié)調(diào)不同的供應(yīng)商，從而實現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈管理的時代要求。

       他是在10月20日舉辦的2015中國服裝大會平行會議“無邊界時代服裝柔性供應(yīng)鏈管理”上說這番話的。

       而在當(dāng)天上午，2015中國服裝大會先后召開了“移動、云、社交時代的企業(yè)管理模式”、“平臺思維， 打造共贏生態(tài)圈”、“顛覆傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈管理的’VMI零庫存模式’”、“布局冬奧，迎接冰雪產(chǎn)業(yè)黃金十年”、“服裝O2O的模式與實踐”、“場景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接”、“產(chǎn)融結(jié)合：聚焦新三板”、“無邊界時代服裝柔性供應(yīng)鏈管理”、“互聯(lián)網(wǎng)思潮下的僧或美學(xué)與設(shè)計趨勢”、“C2M模式的實踐與創(chuàng)新”十個平行會議 。

　　在當(dāng)天的會議上，大家認(rèn)識到，建立起良好的“平臺生態(tài)圈”可以重塑產(chǎn)業(yè)格局，尤其是孕育已久的場景革命正在重構(gòu)人與商業(yè)的連接。

　　與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)思潮下，技術(shù)與美學(xué)融合成為設(shè)計的無上要義， 一件優(yōu)良產(chǎn)品不僅在于視覺層面的美學(xué)價值，更在于“創(chuàng)造完美的用戶體驗”。

　　而更重要的是C2M模式（顧客對工廠）的實踐與創(chuàng)新，可以實現(xiàn)C2M個性化、定制化的制造，這已成為企業(yè)打造差異化競爭力的發(fā)力方向。