杰克未來的藍圖，你不能不知道！

       結(jié)束了歷時1個多月的調(diào)研診斷，近日，藍博思咨詢公司向杰克提交了產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理的診斷報告和藍圖設(shè)計報告，杰克高層及IPD各領(lǐng)域核心代表60多人聽取了這兩份報告的匯報，并進行了深入研討。

       在診斷報告中，藍博思提煉并肯定了杰克過去取得成功的各項要素，但強調(diào)，在從中國制造走向中國創(chuàng)造的過程中，在實現(xiàn)“全球縫制設(shè)備第一品牌”的道路上，杰克必須要比以往任何時候都要重視IPD，以構(gòu)建更高效、靈活，具有較強競爭能力的研發(fā)管理體系。

       杰克則希望通過咨詢項目中的培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)、教練等活動，有步驟地重構(gòu)、梳理、優(yōu)化杰克IPD體系中的各個模塊，提高杰克研發(fā)效率和產(chǎn)品管理、研發(fā)管理水平，并在此過程中培養(yǎng)出大量的管理人才和體系實施推進人才。

       藍博思團隊用了一個上午的時間，闡述了杰克目前研發(fā)管理體系存在的問題及問題背后的原因，杰克高層及IPD各領(lǐng)域核心代表不回避問題，并針對這些問題每個人都開展了自我批判，只有充分認(rèn)識到自身的問題才能在IPD變革中發(fā)揮積極作用。

       診斷把脈后，更為重要的是藍圖設(shè)計。藍博思以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神提出了他們?yōu)榻芸肆可矶ㄖ频乃{圖設(shè)計，即杰克創(chuàng)新體系與能力建設(shè)“三步走”，通過“三步走”全面推進杰克研發(fā)管理變革。

       針對這份藍圖杰克團隊分組、分模塊進行了頭腦風(fēng)暴式的研討，各組就職能部門在IPD變革過程中的“速贏點”發(fā)表了意見和看法，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、組織文化等各模塊負(fù)責(zé)人還信心十足地在各自提交的變革具體方法上簽下名字，做出鄭重承諾，也一致表示會做好各自部門的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，將IPD思想在各部門進行傳播、擴散。

       杰克高層對于IPD變革的重要性已經(jīng)達成共識，杰克總裁阮積祥在匯報會上強調(diào)，市場競爭，首先是產(chǎn)品的競爭，沒有奇思妙想的產(chǎn)品、沒有與眾不同的產(chǎn)品、沒有競爭力的產(chǎn)品，就沒法立足市場。要有奇思妙想的產(chǎn)品、要有與眾不同的產(chǎn)品，要有競爭力的產(chǎn)品，就一定要有強大的研發(fā)管理體系，而這個體系的建設(shè)與運作不是研發(fā)一個部門的事情，而是依靠跨部門團隊合作，是全員的研發(fā)，是全體系的研發(fā)，這個理念首先要非常清楚的確立。

       IPD將是杰克最重要的營運管理流程，全體管理干部要以空杯的心態(tài)面對這場變革，并在這場變革中發(fā)揮表率、帶頭作用。全體杰克人都要有必勝的信念，相信我們一定能實施好IPD流程，加快從營銷驅(qū)動走向研發(fā)驅(qū)動的步伐，建立世界一流的研發(fā)水平。

       阮積祥激情洋溢的講話激勵、鼓舞著在場每一個人。

       杰克董事長趙新慶則表示，IPD是實現(xiàn)杰克戰(zhàn)略的重要舉措，全體與會人員都要有高度的認(rèn)識；推行IPD不是為了趕時髦，不是為了湊熱鬧，更不是為了走形式，IPD是杰克未來的核心競爭力，要全員參與，全身心投入；只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在IPD變革過程中才能收到實效！