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導(dǎo)航:

擁抱IPD,杰克各部門都動(dòng)起來(lái)了!

           兩天一夜的IPD MOT1階段討論會(huì)一結(jié)束,各部門就積極響應(yīng)會(huì)議精神,各項(xiàng)落實(shí)工作已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展起來(lái)了!

           客服中心

           11月6日一早,客服中心總監(jiān)鮑舒召集本部門的核心人員聚集在國(guó)貿(mào)會(huì)議室召開(kāi)關(guān)于IPD的學(xué)習(xí)討論會(huì)。會(huì)上重申了IPD變革的重要性,以及PDT核心組成員的責(zé)職。會(huì)上還結(jié)合IPD模塊和客服中心工作實(shí)際,針對(duì)客戶信息反饋整理開(kāi)展了”私董會(huì)”模式的現(xiàn)場(chǎng)演練。

           通過(guò)這次學(xué)習(xí),與會(huì)家人對(duì)IPD有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)各自的工作也有了新的定位。

           臨海特種機(jī)

           11月6日晚上六點(diǎn),特種機(jī)中心總監(jiān)張傳有在培訓(xùn)室給特種機(jī)的家人們開(kāi)展了關(guān)于IPD的培訓(xùn)。培訓(xùn)一開(kāi)始,歡樂(lè)有趣的七人傳話小游戲活躍了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,讓大家對(duì)于如何跨部門高效協(xié)作有了更深的思考。

           緊接著,針對(duì)杰克現(xiàn)有的IPD文化要素,與會(huì)家人們分組進(jìn)行了討論。利他、團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、刻苦等詞頻繁被大家提及。各組分派代表上臺(tái)講解各自的想法,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍。

           最后一個(gè)環(huán)節(jié),大家把自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)一一羅列出來(lái),有的家人更是自愿上臺(tái)分享工作生活中的利他好故事。

           國(guó)貿(mào)營(yíng)銷中心

           11月7日,海外市場(chǎng)策劃中心總監(jiān)何海余就IPD流程工具、組織團(tuán)隊(duì)、需求管理,市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃,跨部門協(xié)作等內(nèi)容向國(guó)貿(mào)家人們進(jìn)行詳細(xì)講解。

           結(jié)合前期MOT1調(diào)研診斷報(bào)告的內(nèi)容,國(guó)貿(mào)的家人們對(duì)本部門的速贏點(diǎn)進(jìn)行了熱烈討論。無(wú)論是新進(jìn)家人、一線業(yè)務(wù)員,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān),都提出了自己的想法。從大家的言辭中,足以可見(jiàn)家人們對(duì)于落實(shí)好IPD變革的思考和信心。

           品質(zhì)中心

           11月9日晚,品質(zhì)中心組織所有檢驗(yàn)主管級(jí)以上人員和后備人才在包縫二樓小會(huì)議室召開(kāi)了IPD轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)。會(huì)上強(qiáng)調(diào)了IPD變革的重要性,并利用傳話小游戲,進(jìn)一步加深在場(chǎng)的每一位家人對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)。

           品質(zhì)中心總監(jiān)管楊仁說(shuō),IPD變革落地,需要建立以客戶需求為導(dǎo)向的跨部門研發(fā)體系,品質(zhì)部門作為質(zhì)量把控的關(guān)鍵部門,在做好本部門工作的同時(shí),也要積極幫助其他部門開(kāi)展工作。

           會(huì)議最后結(jié)合品質(zhì)中心現(xiàn)狀,就如何積極參與IPD變革將各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處。

           研發(fā)中心

           11月9日晚,研發(fā)中心全體家人齊聚營(yíng)銷會(huì)議室,就如何建立跨部門合作的研發(fā)體系分成平、包、繃、綜合四個(gè)組展開(kāi)了激烈討論。

           首先,大家針對(duì)杰克推行IPD現(xiàn)有的有利文化進(jìn)行了討論,家文化、利他文化、創(chuàng)新精神、跨部門合作等關(guān)鍵字出現(xiàn)的次數(shù)很多,這充分體現(xiàn)IPD在杰克推行有著深厚的文化基礎(chǔ)。

           隨后各小組對(duì)過(guò)去工作中存在的欠缺和各部門的閃光點(diǎn)進(jìn)行了討論。營(yíng)銷的高效執(zhí)行力,品質(zhì)的團(tuán)結(jié)、富有激情等優(yōu)點(diǎn)都值得大家借鑒學(xué)習(xí)。具體的措施也隨著大家的討論有了落實(shí)方案。

           通過(guò)這樣的討論會(huì),研發(fā)中心的家人們進(jìn)行歸納總結(jié)、自我反省,對(duì)更好開(kāi)展IPD工作起到指導(dǎo)作用。

           管理不在于知,而在于行,IPD變革的落地任重道遠(yuǎn)。希望每一位家人從思想上先行轉(zhuǎn)變,在行動(dòng)中積極參與,懷著空杯的心態(tài),腳踏實(shí)地邁好擁抱IPD的每一步。

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