IPD成為翹起杰克公司組織的一個支點

       11月23日，杰克IPD各領(lǐng)域核心代表60多人參加了兩天的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和績效管理引導(dǎo)培訓(xùn)，對公司組織框架及績效管理進(jìn)行了深入研討。

       公司組織如何同企業(yè)的愿景目標(biāo)相匹配？

       杰克在做組織設(shè)計時應(yīng)該遵守什么原則？

       如何才能對崗位進(jìn)行優(yōu)化？

       組織是實現(xiàn)公司使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的載體，藍(lán)博思咨詢團(tuán)隊通過此次培訓(xùn)課程深入分析了杰克目前組織架構(gòu)及管理體系存在的問題以及問題背后的原因。

       二十年來，杰克形成了強(qiáng)大的縱向職能體系，這種組織架構(gòu)雖然有利于以集權(quán)化的方式縱向地控制企業(yè)各個層級，但是也存在著高層領(lǐng)導(dǎo)精力大量陷于日常經(jīng)營活動、各部門之間協(xié)調(diào)溝通不充分等問題。我們需要基于IPD思想，打造以戰(zhàn)略為核心的、有競爭力的企業(yè)組織體系。

       在藍(lán)博思咨詢團(tuán)隊的引導(dǎo)下，杰克團(tuán)隊分組分模塊針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇、產(chǎn)品管理組織方式選擇、產(chǎn)品族劃分展開激烈討論，分別發(fā)表自己的意見和看法。

       在最后的要求與承諾環(huán)節(jié)，服務(wù)、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)等各模塊代表分別向相關(guān)模塊成員提出期待與要求，相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人做出鄭重承諾，并相互擁抱。

       IPD前兩個階段的推行非常的成功，IPD變革勢不可擋。在IPD推行如火如荼的當(dāng)口，杰克總裁阮積祥強(qiáng)調(diào)在職能部門重度參與IPD之后，對于職能部門當(dāng)下的業(yè)務(wù)能力是一個考驗。IPD工作要持續(xù)有激情地投入與開展，但是本部門的工作也不能落下，要做好雙管齊下，兩手一起抓。相信我們一定能實施好IPD流程，加快從營銷驅(qū)動走向研發(fā)驅(qū)動的步伐，創(chuàng)建世界一流的研發(fā)水平。