公共研發(fā)平臺助力行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)等難題破解
低成本時(shí)代慢慢過去，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展不得不向技術(shù)、效率、創(chuàng)意要效益。在企業(yè)這一轉(zhuǎn)型過程中，政府掌握的公共資源該起著怎樣的引導(dǎo)作用？
從2010年開始，在國家政策的支持和引導(dǎo)下，溫州共創(chuàng)建了31家外貿(mào)公共服務(wù)平臺，涉及技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)檢測、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、國際營銷、公共展示、公共信息、公共物流等10大平臺類型，共獲得國家外貿(mào)公共服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目資金2271萬元。
如今，這些外貿(mào)公共服務(wù)平臺正在為溫州傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級默默地貢獻(xiàn)自己的力量，成為在幕后為企業(yè)出謀劃策的“得力軍師”。近日，記者走訪了溫州幾家公共服務(wù)平臺，探訪它們在日常生活中為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所作出的貢獻(xiàn)。
英國資深時(shí)尚設(shè)計(jì)師史蒂文應(yīng)研發(fā)平臺邀請，與溫州市知名鞋企、外貿(mào)公司開展互動(dòng)交流
服務(wù)個(gè)案 整合資源助力企業(yè)
今年暑期，中國鞋類出口基地國際設(shè)計(jì)研發(fā)中心，與溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會、英國Delcam公司共同主辦了一場“2015溫州鞋業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)交流會”，組織參會企業(yè)共同探討數(shù)字化技術(shù)對于鞋業(yè)技術(shù)革新的重要意義。
溫州制鞋行業(yè)擁有的“溫州市鞋類出口基地”，是國家商務(wù)部認(rèn)定的“國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地”。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)引發(fā)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，給予溫州鞋業(yè)行業(yè)一次升級的機(jī)會。國際設(shè)計(jì)研發(fā)中心作為公共服務(wù)平臺，打算與英國DELCAM公司全面深入合作，引入并推廣“CRISPIN”鞋類數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，加快溫州制鞋業(yè)的數(shù)字化設(shè)計(jì)應(yīng)用。
“12月份，我們估計(jì)會開出“數(shù)字化鞋類設(shè)計(jì)培訓(xùn)班”，以這種形式培訓(xùn)企業(yè)的設(shè)計(jì)人才。”國際設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理王鋒介紹道。他說，“中國鞋類出口基地國際設(shè)計(jì)研發(fā)中心（平臺）”是省首批重點(diǎn)外貿(mào)服務(wù)平臺，主要是為鞋類企業(yè)解決在設(shè)計(jì)與研發(fā)中共性和關(guān)鍵性技術(shù)難題、為企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意服務(wù)、為國內(nèi)外鞋類設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。
據(jù)了解，該中心設(shè)立后圍繞自身服務(wù)功能，引入了很多行業(yè)的資源與本地企業(yè)對接，受到企業(yè)歡迎。2013年10月，中心組織舉辦了入駐的英國設(shè)計(jì)師史蒂文（Steven）時(shí)尚設(shè)計(jì)工作室，與溫州鞋類出口代表性企業(yè)的對接會，并舉行了2014流行鞋款趨勢發(fā)布會。2014年11月，中心引進(jìn)上海逸尚信息咨詢有限公司“POP（全球）時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)”，在“中國鞋都產(chǎn)業(yè)園”三期一號地塊設(shè)立“國際鞋子設(shè)計(jì)在線—時(shí)尚智造信息服務(wù)中心”，將POP平臺所有服務(wù)功能與平臺服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行無縫嫁接。此外，中心引進(jìn)溫大美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的智力資源，共建“溫州大學(xué)鞋類時(shí)尚創(chuàng)意基地”；引進(jìn)10多家溫州市知名鞋材企業(yè)的成果資源，共建“時(shí)尚科技鞋材展示平臺”等。
主要作用 服務(wù)出口支柱產(chǎn)業(yè)
目前，溫州市設(shè)立的行業(yè)公共平臺大多以服務(wù)外貿(mào)、加快出口產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為切入點(diǎn)，依托眼鏡、鞋類、汽車零部件、泵閥、低壓電器等支柱產(chǎn)業(yè)，做好配套服務(wù)。
據(jù)溫州市商務(wù)局相關(guān)信息介紹，這些平臺的類型主要分為四類：一是以微利公益模式推動(dòng)檢測資源共享，通過實(shí)驗(yàn)室開放、技術(shù)幫扶等，幫助企業(yè)提升國際競爭力。二是以平臺配套互補(bǔ)模式，從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程把好出口產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。三是以創(chuàng)新服務(wù)模式，塑造服務(wù)品牌，致力于行業(yè)競爭力的提高。四是以龍頭企業(yè)內(nèi)部的平臺模式，服務(wù)中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
位于永嘉縣的國家閥門質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，屬于微利公益模式的機(jī)構(gòu)，總投資6730萬元，占地20余畝，目前有實(shí)驗(yàn)室面積6400平方米，原值2500萬元的設(shè)備，擁有先進(jìn)檢測裝置40余套，與另外4個(gè)分別位于上海、北京、河南、合肥的國家級閥門質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心齊名。
中心負(fù)責(zé)人林美介紹：“2011年2月，在獲得A級閥門型式試驗(yàn)資質(zhì)后，共完成全國16個(gè)省、市近300家2000批次閥門型式試驗(yàn)，并對境外企業(yè)進(jìn)行型式試驗(yàn)。此外，在與萊茵TUV、挪威DNV、美國ABS等7家國際先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室開展合作后，已經(jīng)能解決全省周邊地區(qū)95%以上閥門產(chǎn)品的檢測、研究和開發(fā)等共性技術(shù)難題。”
同樣位于永嘉縣、創(chuàng)建于2002年的永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心，也是不少企業(yè)心中的“得力軍師”。成立12年來，該中心在幫助企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)推廣、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤、專利服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等方面頗有建樹。2014年，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)12期，共受訓(xùn)814人次。此外，還增加收集了17789條泵閥專利數(shù)據(jù)，持續(xù)購買收集了2013原版標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)追蹤2014年的最新標(biāo)準(zhǔn)，整編了10本電子版標(biāo)準(zhǔn)庫。
首要問題 人才難招經(jīng)費(fèi)不足
溫州的公共服務(wù)平臺在為企業(yè)發(fā)揮光與熱的同時(shí)，自身也遇到了一定的問題與困難。其中，人才短缺與經(jīng)費(fèi)不足是各方反映較多的問題。
“因?yàn)楸镜厥袌鲂枨蟛淮?，所以引進(jìn)的人才呆不??；同時(shí)本地的人才儲備又不夠，故在平臺與企業(yè)的項(xiàng)目對接上難度較大。”王鋒表示。他說，在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，我們了解到，溫州的大型外貿(mào)制鞋企業(yè)對原創(chuàng)性的需求并不大，以O(shè)EM為主，客人帶來鞋樣，鞋企快速做出實(shí)物，并把成本減下來就行了。反而是外貿(mào)公司對ODM（原創(chuàng)設(shè)計(jì)）的需求相對較大，因?yàn)檫@幾年成本升高，做ODM利潤空間較大。
“近些年，我從外地的名牌高校招聘了一些高質(zhì)量的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然他們來到溫州后都可以獲得事業(yè)編制，但是收入偏低、住房難解決等現(xiàn)實(shí)問題卻無法讓他們真正安心工作。”永嘉縣國家閥門質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心院長林美坦言，“高端人才的挽留難，成為地方公共服務(wù)平臺發(fā)展的瓶頸。”
“投入不能產(chǎn)生效益，則投入的力度變小，則平臺運(yùn)作較難，形成惡性循環(huán)。”王鋒說，平臺最怕進(jìn)入這種狀態(tài)。
“我們單位從性質(zhì)來說屬于自收自支的事業(yè)單位，整體上并未實(shí)現(xiàn)盈利。”來自永嘉縣科技開發(fā)服務(wù)中心，主管永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心的楊章程如是說，“由于獲得不了政府財(cái)政的支持，我們也難以為企業(yè)提供更加深入、高質(zhì)量的公共服務(wù)，一直處于小打小鬧的狀態(tài)。”
王鋒認(rèn)為，平臺運(yùn)作不暢，自身機(jī)制也是個(gè)問題。他舉例道，機(jī)制也很要緊，比如臺灣的公共研發(fā)平臺，股權(quán)結(jié)構(gòu)是30%國資、40%民資、20%內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，10%其他，有效調(diào)動(dòng)了各方的積極性。
