溢達(dá)“秘密花園”有這些裝備！難怪！
有人說(shuō)溢達(dá)很神秘，有人說(shuō)溢達(dá)是業(yè)內(nèi)隱形冠軍！對(duì)于溢達(dá)的了解，業(yè)內(nèi)不少人多少都能說(shuō)上兩句。
“溢達(dá)集團(tuán)每年為Ralph Lauren、Nike、TommyHilfiger、Hugo Boss、Lacoste、 Muji等數(shù)十家世界知名品牌”“生產(chǎn)超過(guò) 1 億件純棉襯衣”“在全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有56000名員工”。
早在1994年，溢達(dá)集團(tuán)就自行研發(fā)適合產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備及輔助工具。在此基礎(chǔ)上，溢達(dá)集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新，成立研發(fā)核心——卓越工程部（以下簡(jiǎn)稱“EE”）自主研發(fā)的自動(dòng)化制衣生產(chǎn)設(shè)備。
“該團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)任務(wù)，那就是研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，提高整體生產(chǎn)效率。”黃坤宇告訴記者，“EE”是一個(gè)100人左右的小型“制造中心”， 每一年集團(tuán)也都會(huì)投入幾千萬(wàn)元作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這里面聚集了一大批由知名院校如清華大學(xué)、上海交大等畢業(yè)的，學(xué)服裝、自動(dòng)化、機(jī)械、機(jī)器人、IT等專業(yè)優(yōu)秀高材生和工程師，他們就是這座“秘密花園”的締造者，溢達(dá)集團(tuán)很多自主研發(fā)的自動(dòng)化設(shè)備都出自于此。
紡織屬于傳統(tǒng)制造工業(yè)，從手工到自動(dòng)化，必然要跨過(guò)技術(shù)革新多道坎。以生產(chǎn)一件梭織純棉襯衫為例，傳統(tǒng)做法需要54道工序，經(jīng)過(guò)溢達(dá)集團(tuán)EE自主研發(fā)的自動(dòng)化制衣生產(chǎn)設(shè)備，今年已實(shí)現(xiàn)34道工序自動(dòng)化，自動(dòng)化覆蓋率達(dá)65%。同樣，生產(chǎn)一件針織純棉POLO衫，傳統(tǒng)做法需要25道工序，今年已實(shí)現(xiàn)7道工序自動(dòng)化，自動(dòng)化覆蓋率達(dá)28%，并力爭(zhēng)在2016年實(shí)現(xiàn)19道工序自動(dòng)化，自動(dòng)化覆蓋率可達(dá)76%。
據(jù)介紹，溢達(dá)集團(tuán)在馬來(lái)西亞的車間設(shè)立了一條自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了80%以上的工序自動(dòng)化，并使用了3個(gè)自動(dòng)化機(jī)械手，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裁片和自動(dòng)裁片抓取等。此外，溢達(dá)集團(tuán)還引進(jìn)和使用了一批用于搬運(yùn)紗筒的機(jī)器人、清潔工機(jī)器人、EGV自動(dòng)運(yùn)輸系統(tǒng)等。
“近年來(lái)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也不斷引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備及輔助工具，以此強(qiáng)化產(chǎn)能，精益生產(chǎn)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，也毫無(wú)疑問(wèn)大大降低了對(duì)低技能用工的需求。”溢達(dá)集團(tuán)梭織業(yè)務(wù)發(fā)展董事總經(jīng)理黃坤宇表示。
今年，溢達(dá)已通過(guò)流程改造和模塊化設(shè)計(jì)順利完成第一階段的自動(dòng)化生產(chǎn)測(cè)試；未來(lái)，通過(guò)引入工業(yè)視覺(jué)和圖像識(shí)別技術(shù)來(lái)進(jìn)一步探索，更好地實(shí)現(xiàn)工序自動(dòng)化和快速換款，通過(guò)整合生產(chǎn)控制系統(tǒng)，最終邁向智能化制造。
想變身技術(shù)咖嗎？去溢達(dá)當(dāng)工人！
溢達(dá)通過(guò)不斷對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，使一名普通的車縫工人也能成為自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)器的管理人員。“事實(shí)上，只有工人對(duì)使用的機(jī)器最了解，也只有工人才對(duì)所操作范圍內(nèi)的流程最清楚，能夠給我們帶來(lái)最多的改善意見(jiàn)。因此，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和操作自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)器后，我們鼓勵(lì)機(jī)器管理人員參與到研發(fā)和開(kāi)發(fā)中去，共同推進(jìn)自動(dòng)化目標(biāo)，真正把制造變成智力制造。”黃坤宇表示。
溢達(dá)集團(tuán)認(rèn)為，所有的生產(chǎn)自動(dòng)化改造離不開(kāi)科技的應(yīng)用和人才的培養(yǎng)。人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為溢達(dá)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要的一部分。
桂林溢達(dá)紡織有限公司董事總經(jīng)理曾崧告訴記者，紡織工人的培養(yǎng)和成長(zhǎng)是與企業(yè)在不同發(fā)展階段進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展是同步的，企業(yè)從傳統(tǒng)紡織走向智能化、自動(dòng)化、信息化發(fā)展，就要求員工相應(yīng)地提高自身綜合素質(zhì)和技能，把自己從紡織工人變成技術(shù)工人，甚至是紡織工程師，溢達(dá)也會(huì)提供很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如跟本地的高等院校合作辦學(xué)輸送員工繼續(xù)深造，參與麻省理工的程序創(chuàng)造活動(dòng)學(xué)習(xí)編程等。
溢達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在未來(lái)的五年內(nèi)，將目前工廠里面的操作人員，90%以上把他們培養(yǎng)成為技術(shù)人員。
溢達(dá)董事長(zhǎng)楊敏德認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)紡織服裝行業(yè)仍有許多新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)真正的競(jìng)爭(zhēng)力不是以往其他國(guó)家認(rèn)為的廉價(jià)勞動(dòng)力，其中最重要的就是這些年國(guó)家加大對(duì)教育的投入。如今，一批成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生已經(jīng)當(dāng)家。企業(yè)的工業(yè)化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業(yè)才具備向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型的條件，有轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。溢達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在每10個(gè)人就有一個(gè)是大專以上學(xué)歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業(yè)生，這部分人才在集團(tuán)科研和管理等崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。
