“產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命”——順發(fā)衣車(chē)車(chē)間質(zhì)量總結(jié)會(huì)議

       12月5日，浙江順發(fā)衣車(chē)有限公司全體中層以上管理人員在會(huì)議室召開(kāi)了2015年車(chē)間生產(chǎn)管理總結(jié)工作會(huì)議。會(huì)議由各生產(chǎn)車(chē)間所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題展開(kāi)討論，旨在如何凝聚車(chē)間工作人員力量，激勵(lì)車(chē)間工人進(jìn)行積極生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成公司分配下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)。

       在持續(xù)一個(gè)多小時(shí)的會(huì)議中，先是各車(chē)間主任、組長(zhǎng)分別對(duì)目前在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，以及質(zhì)檢員提出在質(zhì)量方面的要求。黃副總對(duì)各車(chē)間目前存在的生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了剖析。毫無(wú)避諱的將車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題一 一指出，批評(píng)在工作中不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要求各車(chē)間主任、組長(zhǎng)等相關(guān)人員要落實(shí)下去引以為恥，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。副總也提到在生產(chǎn)制造時(shí)只有眼到、手到、心到，才能解決這些問(wèn)題，保證百分之零的不良率。為了加強(qiáng)車(chē)間管理，提高車(chē)間人員的素質(zhì)，公司計(jì)劃出臺(tái)了一系列的管理辦法和政策。

       在此次會(huì)議中提到：質(zhì)量與產(chǎn)量是擺在車(chē)間的兩座大山。產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命。兩座大山是車(chē)間工作面臨的兩大難題，這不僅僅關(guān)系到工人們的收入，更關(guān)系到順發(fā)公司聲譽(yù)名聲。各車(chē)間主任也是在千方百計(jì)的想辦法解決這兩方面的問(wèn)題，希望通過(guò)一系列的獎(jiǎng)罰政策督促員工在出產(chǎn)量的同時(shí)不忘產(chǎn)品的質(zhì)量，反過(guò)來(lái)在注重質(zhì)量的同時(shí)又能兼顧產(chǎn)量以達(dá)到產(chǎn)量和質(zhì)量之間的平衡發(fā)展。

       黃總在會(huì)議中特別提出：“最近一段時(shí)間縫紉機(jī)市場(chǎng)并不景氣，但我們身為順發(fā)公司的一員一定要做好生產(chǎn)工作，良好的執(zhí)行力是生產(chǎn)的前提；規(guī)范和熟練的操作是生產(chǎn)的保證；團(tuán)隊(duì)合作、準(zhǔn)備充分、減少浪費(fèi)。通過(guò)以上幾點(diǎn)不僅僅能減少大家在工作上的失誤，而且能夠促使更有效率的去完成分配的任務(wù)。”

        黃總最后強(qiáng)調(diào)：一線(xiàn)的員工們每天工作雖然辛苦，但是無(wú)論有多少任務(wù)，無(wú)論有多么的辛苦，大家都要秉著一絲不茍，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度。因?yàn)榭蛻?hù)的滿(mǎn)意是順發(fā)公司永恒的追求。