面向時尚業(yè)的PLM不僅僅是技術(shù)

       何為“面向時尚業(yè)的PLM”？

       產(chǎn)品生命周期管理 (PLM) 覆蓋范圍廣泛，能夠針對產(chǎn)品開發(fā)所涉及的多種角色提供各種功能。PLM 因人因時制宜提供正確信息，為成功協(xié)作奠定基礎(chǔ)，這是維持產(chǎn)品開發(fā)流程良好運轉(zhuǎn)以及做出正確業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵。

       為何選擇面向時尚業(yè)的PLM？

       時尚業(yè)正在以驚人的速度發(fā)生變化。金融危機過后購買力疲軟、高失業(yè)率和低就業(yè)率、匯率起伏、政治因素和經(jīng)濟(jì)政策變化、原材料成本波動以及局勢總體失穩(wěn)等等，這些宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治因素造成現(xiàn)狀撲朔迷離，而要著眼未來制定決策則更加困難。同時，大量漸漸成熟的顛覆性技術(shù)變革的出現(xiàn)，也在改變服裝生產(chǎn)和消費的方式。從打樣前進(jìn)行服裝審核時對3D技術(shù)的運用，到消費者做出購買決定時互聯(lián)網(wǎng)所帶來的深刻影響，無不清晰地表明技術(shù)在產(chǎn)品生命周期不同的方面對服裝潮流的潛移默化。

       再獨特的業(yè)務(wù)也還是業(yè)務(wù)

       除了合力改變服裝潮流的宏觀因素之外，行業(yè)本身也面臨著一般工具未必能恰當(dāng)解決問題的特殊挑戰(zhàn)，趨勢的快速更替、數(shù)量巨大的SKU、復(fù)雜的尺碼和放碼、地理人文多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、善變的消費者行為加上不可預(yù)知并帶來不便的天氣原因，這些不過是時尚業(yè)特有挑戰(zhàn)的一部分。

       盡管時尚業(yè)務(wù)如此特別，但仍需要滿足一般的業(yè)務(wù)需求：比如保持團(tuán)隊同步和溝通；保證信息獲取方便并隨時可用；以及將設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)鏈其他部分進(jìn)行整合等。因此，為時尚業(yè)開發(fā)的工具不但要契合行業(yè)特質(zhì)，還要兼容CRM和ERP之類的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以使無縫品牌戰(zhàn)略得以推行。

       流程第一，技術(shù)第二

       PLM不只是一種能夠集中和同步信息的技術(shù)，也是公司重新審視事務(wù)處理方式和深入探究流程的契機，讓公司每天都能了解需要采取哪些行動來平衡重疊的時間安排、不斷變化的細(xì)節(jié)、各種批準(zhǔn)及重復(fù)提交程序。構(gòu)建一套功能強大、可將這些元素融合到一起的流程成為首要問題，因而有必要尋求既能提供流程支持又具有行業(yè)專業(yè)知識的PLM提供商作為長期合作伙伴。